三种能力打造高素质班组队伍

        国能准能集团炸药厂不断总结班组管理经验，从风险辨识能力、反“三违”能力和应急处置能力等方面入手，强化落实责任，注重基础建设，促进班组管理水平再提升。

　　强化风险辨识，提高安全意识。该厂各班组充分利用工余时间，学习民爆行业事故进行大反思、大讨论，达到以案说法、以案说责的目的。在结合事故教训的同时，各班组根据作业内容、生产特点，利用风险辨识、评价和控制的知识，强调本班组的安全注意事项和岗位标准作业流程，不断提高班组成员的安全意识。同时，各班组以本职工作为主体，结合炸药厂安全生产工作，定期组织岗位应知应会和业务技能考试，并将考试结果与安全结构工作挂钩，鼓励每个班组成员都成为岗位上的行家里手。

　　严查“三违”行为，攻克管理难点。该厂利用微信公众号、月度安全例会等载体，设立“三违”行为曝光台，严格规范职工安全作业。并组织职工学习安全规章制度和操作技能，不断提高职工的安全素质，自觉克服和抵制“三违”行为。在此基础上，该厂以班组为单位对“三违”进行管理，推行班组互保联保制度，鼓励班组职工互相监督，形成互保联保连带责任，让班组成员之间互相监督、互相约束、互相管理。

　　加强应急管理，防患于未然。该厂各班组每季度开展应急演练，加强全员应急处置能力的培养，明确突发事件时各自的职责，熟知应急处置程序，掌握使用应急救援器材技巧，保障发生突发事件时能够迅速明晰事件性质，果断处理。同时，认真分析演练中存在的不足，有针对性进行整改，提升班组整体素质，增强职工处理突发事件的应急能力。

　　目前，该厂共有4个班组被国家能源集团和中国安全生产协会评为“安全管理标准化示范班组”，6个班组获得了准能集团“安全管理标准化示范班组”。(王灿)