【2022年第9期有一说一组稿】老员工缺少工作激情，不愿带头怎么办？

【有一说一】
老员工缺少工作激情，不愿带头怎么办？

◆由头
近日，某公司生产维护班班长刘畅非常困惑，他说：“我们班组有两名老员工过两年就该退休了，他们技术水平、工作能力都不错，我一直想让他们在工作上给新人带个头，可是每次技术比武让他们带队，班组团建让他们牵头，他们都会以各种理由推辞，按他们的话说，将机会留给年轻人。其实，我觉得即便要退休了，也要在岗位上发光发热，不能遇事往后缩。”对临近退休的老员工干工作没激情，遇事往后缩，怎么办？请大家各自发表观点。
注：1.8月25日截稿。
2.直接跟帖。

爱好作为

2022-08-03 14:33

                                    让老员工工作激情迸发重在正面引导和物资奖励
       人一旦到了退休年龄，就有“船到码头车到站”的感觉了，在工作上，不思进取，消极怠工的现象也显而易见。事实上，我们不管是年轻人，还是即将退休员工，做事情都有目的性。比如：老员工手上有绝技绝活，我们想通过他的传帮带，将这些绝技绝活一代一代往下传。可是，花有异样红，人有各不同。不是每个老员工都能心甘情愿地把手上的绝技绝活毫无保留穿给年轻人或是自己徒弟的，还有一些老员工，不但不想把自己手上绝技绝活传下去，就就连自己余年的工作激情都消失殆尽了。
       所以，笔者认为，让老员工工作激情迸发重在正面引导和物资奖励。正面引导就是要从内心深处尊重老员工、关心关爱老员工。有句话说，平时不烧香，临时抱佛脚，那是靠不住的。尊重老员工，在平时，我们对老员工所做的工作和取得成绩要及时给予肯定，在必要的情况下，还要将他的敬业精神、工作经验在一定范围内宣传和推广，让老员工有满满的成就感和获得感。同时，还要经常关心老员工身体状况、了解其家庭和工作上有无困难，在生活和工作上，真心诚意地帮助他们排忧解难；在思想和学习上帮他们解疑释惑，让他们的思想和精神阵地也能及时跟进时代发展步伐。
     当然，大道理说了一箩筐，不如“大团结”一张。老员工最终看中的还是物质奖励，他们所取得工作成绩用什么来体现，还是收入和福利待遇，如果没有物资奖励，仅靠精神上的鼓励，那也是苍白无力的。所以，我们单位在挖掘即将退休老员工潜力的同时，每月在奖金分配和年底效益奖方面还是最大限度地向他们倾斜，让他们越干越有劲，越干越卖力。

蒋昌明

2022-08-06 19:48

        俗话说：“八十岁学吹鼓手，学来吹不久。”临近退休的老员工会觉得自己老了，再怎么干也没有发展前途了。加之年龄大了，体力和精力也大不如前。笔者认为，班组长要学会换位思考，对他们应该多体谅、多关心、多鼓励。
        一、多体谅。对老员工安排工作要宜少不宜多、宜轻不宜重、宜简不宜繁，尽量从繁重工作任务中调整出来，如果还是一如既往地加任务、压担子，他们身体肯定吃不消，工作也干不好，于公于私都不好；二、多关心。在工作上、生活中尽量照顾，比如：工作福利多考虑一点，奖金补助多倾斜一点，事假、病假多开绿灯，工资少扣一点等，不让老员工有“人没走、茶已凉”的感觉，体会到班组的温暖和关怀；三、多鼓励。老员工业务技术精，工作经验多，要根据他们的特点，发挥好长处和强项，多鼓励，多肯定，多表扬，他们一定会在岗位上发光发热的。
        古人云：“将心比心，推己及人。”只要班组长用多体谅、多关心、多鼓励去感化临近退休的老员工，就能激发他们的工作热情，带头干好本职工作。（蒋国超）

羊君

2022-08-06 20:14

班长刘畅的困惑可以理解，因为我们单位也存在这种情况，老员工快退休了，虽然他们的技术水平、工作能力都不错，可部分人还是喜欢遇事往后缩，想着多一事不如少一事好，能不出头露面最好，希望自己能平平安全到退休。为什么会这样呢？笔者认为，是个别快退休的员工没有了最初追求的目标了，没有目标的人往往就会没有方向，没有方向的人就会容易失去激情，所以他们就会以各种理由推辞你。
其实，任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现的是一个人的工作态度和责任心，只要在岗一天就要认认真真、勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实，永远不放弃自己的初心，永远不为自己找借口。

海凌

2022-08-08 08:59

我们车间有好几个即将退休的老师傅，他们的技能水平已经达到技能等级最高级，薪资待遇在车间里也是很高biaozhun。似乎自己的职业生涯目标都已实现，但是老师傅们并没有遇事往后缩，还是在自己的岗位上发光发热。我认为第一是要给予老师傅们充分的尊重，第二是要让他们做他们擅长的事情。
平日里车间经理和班组长对老师傅们都很尊敬，常找他们谈心或者探讨工作中的事情。老师傅们得到应有的尊重，工作时也都特别热心。老师傅们的工作阅历都很丰富，每每当车间遇到难以解决的“疑难杂症”，只要请教老师傅，老师傅们都会急车间所急，开动大脑，最后将问题解决。来了新员工，车间也会请老师傅来带，老师傅都愿意倾囊相授，并在带新人时尽职尽责，时刻保证徒弟的安全。至于参加班组团建活动，班组长可以征求老师傅们的意见。搞活动就是让大家放松心情，如果是应要求必须参加，反而成了硬指标，总会有违初衷，所以在参加班组团建活动上可以由老师傅们自愿选择是否参加。

fangjinhong

2022-08-08 11:18

多措并举，让老员工有自豪感、荣誉感、成就感
老员工缺少工作激情、不愿带头，遇事往后缩，尤其是快该退休的老员工表现比较明显，产生这一现象的主要原因是老员工思想上滑坡，产出“船到码头车到站”的消极思想，呈现混日子、等退休的状态。笔者认为要从思想上引导、精神上鼓励，物质上奖励，帮助老员工重燃工作激情，重拾工作状态，做好传帮带，让老员工有自豪感、荣誉感、成就感，受到尊重，得到实惠。
在思想上引导，让老员工有自豪感。老员工的技术水平、工作经验是企业的宝贵财富、班组的传家宝。要不间断的和老员工谈心谈话，做好思想工作，回忆峥嵘岁月、辉煌过去，促使他们时刻保持工作激情，做到善始善终，不留遗憾，为职工树立良好形象，成为班组的标杆和自豪。在精神上鼓励，让老员工有荣誉感。在进行技术研讨、业务研究时，虚心听取老员工的意见和建议，即使老员工讲述的不全面、有偏差，也不能进行反驳，给予充分的尊重，对于提出的亮点要放大，让老员工有荣誉感、存在感。三是物质上奖励，让老员工有成就感。物质奖励是提高工作积极性更表象、更清晰、更聚焦、更简单快捷的方式。建立技术帮扶机制，让年轻职工和老员工结对子，签订导师带徒合同，尤其是徒弟在技术比武、创新创效方面做出成绩时，将老员工传帮带作用进行大书特书、给予表彰和奖励，进一步激发老员工工作积极性。（房金红）

wcfyyq666

2022-08-09 16:37

       看到文中班长刘畅的困惑，让我想起我内退前所思所行，竟然与他组里的两位老职工一样，“将机会留个年轻人”吧！一时间有了往后退的想法。其实，我知道这样做有些不妥。但是，在工作中还是显露了出来。组长看到后，也没多说什么。偶然的一件事，让我做到了必须站好“最后一班岗”。
       记得，一天班前会中，作为安全员的我，没有像以往那样，把组长没想到的问题加一补充和提出建议。在工作中导致了一名职工由于对现场危险因素确认不够，造成了坠落伤害。事后组长找到我与我促膝长谈，把班组的现状向我交了底。他说：“老职工是班组的财富，在你们即将离开工作岗位时，希望你们用自己的长处带一带年轻人。”我听后，着实感到又了肩上的责任与分量，回到了以往的工作激情。
       我认为，作为一名老职工，特别准退休职工，他们有这样或那样的想法、做法很正常。毕竟，谁不想安安全全的离开工作岗位。这时，一是作为车间领导或班组长，要及时了解准退职工的思想动态，积极引导，让他们丢掉思想包袱。二是要给他们营造一个培养青工成才成长的好环境，把他们的一技之长，“一招鲜”传授给青工。三是利用班前班后会，让准退休职工常态化走上讲台，不断地讲自己的工作经历，提升他们存在感，为青工创造学习环境。四是要不断地对准退休职工进行表扬和物质奖励，激发他们的荣誉感，让他们用心传授自己所学。总而言之，只要我们不把准退职工当包袱、当累赘，把他们依旧当“老师傅”、“老哥们”，我想他们的思想境界还是很高的，他们遇到困难依旧能做到不推诿、不退缩，一如既往的带领青工安全作业、攻坚克难，他们的工作激情将成为班组的“法宝”，成为企业文化的又一亮点。（杨玉清）

辛儿

2022-08-09 21:22

       老员工工作中没有激情，不愿意承担带新人或领工任务，除了体力下降的原因外，主要是思想方面的问题。
        临近退休，已无提拔上升通道，工作中存在不求有功、但求无过的思想心态，容易产生懈怠心理。
       工作中有老好人思想，因老员工已临近退休，班组长在安排工作时一般会考虑到员工身体状况，尽量不安排较为繁重的工作，或者值班等需要熬夜等类型的工作，并且工资也未拉开差距，久而久之造成部分老员工产生优越心理，不愿意承担较为复杂繁重的工作。带新人或者作为某个项目、工作任务的组织者，一方面需要付出大量时间和精力，另一方面想要出成绩就需要对新员工、团队高标准、严要求，势必会引起团队中某些人的不满，而老员工面临退休，本着多一事不如少一事的原则，还不如在工作中混混日子。
       且部分老员工家庭事务较多，父母年龄大需要照顾，子女工作、结婚等事项会牵涉精力，孙辈的出生需要照顾，加上体力的下降，本身也没有足够的精力去承担带新人、组织团队等工作。想要让老员工在工作中承担更多责任，一方面要摒弃老好人思想，体力下降可以更多的安排技术方面的工作，严格执行考核制度，对不能按要求完成工作或者值班的要按要求降低绩效。另一方面可以优化工资分配方案，对工资进行切块，提高带新人奖励，激发老员工的积极性。

tanjihui

2022-08-13 23:28

某公司生产维护班班长刘畅所说的老同志现象，在现实工作中，占有相当一定市场。这种现象的产生，主要是“求稳”的思想在作祟。因为这些老同志认为，现在工作要求高，弄不好要被问责，反正快退休，“船到码头车到站”，不如稳妥“熬”退休。
老同志是企业发展的财富，要从制度和激励上做文章下功夫，让他们看到尊重。一是在师带徒上压担子，将带徒的成效作为考核任务，与徒弟技能成长同奖同罚；二是重点工作挑大梁，在一些重要工作任务上作为项目长“挂帅”，将工作完成质量、效率效能、及产生的效益作为考核目标，实行激励政策；三是在评先上进行倾斜，让其感受到来自单位和同事的尊重，激发工作主动性和工作执行力。（谭吉辉）

龙继辉

2022-08-15 11:47

                                        尊重是激励老员工干事的“良药”
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       无可讳言，大多数老员工都有不同程度的船到码头车到站的懈怠思想。工作没有激情和干劲，工作“四平八稳”，甚至“庸懒散浮拖”等，是老员工常见的“通病”，也是一种正常的“夕阳红”职场现象。如何破解这一难题，笔者认为，尊重是激励老员工干事的“良药”。对于老员工，班组长必须尊重。国人历来就有“你敬我一尺，我敬你一丈”的“对等”优良传统，老员工也不例外。尊重老员工，老员工才能激发更多的工作激情和动力，时时、处处起到表率带头作用。当然，发挥老员工的余热，不一定非要让其当排头兵、带头人，也可以让老员工协助、指导排头兵、带头人搞好工作，这也不失为老员工发挥余热的“最佳”路径。

jing

2022-08-15 13:02

首先，我们要肯定老同志专业技能水平，还有大家对老员工的仰慕和崇拜之情及其影响力。强调他们在大家心目中处于核心位置，起主导作用。
其次，多关心老同志生活方面，他们的身体状况不如年轻人，遇到困难第一时间出面帮助协调解决，让他们没有后顾之忧。
最后，充分发挥他们的优势，调动积极性、主动性。提倡岗位技能先锋，应把老同志放在技术改进改革创新工作的前沿，给他们相应的技能岗位津贴。晓之以理动之以情，多给员工讲讲他们工作中丰富的经验及各类突发事件的应急处置方法。在他们退休之前把这笔宝贵的财富，传授给大家，给大家提供一个学习提升的平台。
我们的进步还需要元老级鼎力相助，老同志多发挥余热，创建班组学习氛围。让大家自觉地形成同化与辐射的良好局面。

孙尚瑛

2022-08-15 14:49

调动老员工的法宝-亲老敬老
家有一老，如有一宝。老员工是单位主心骨，定盘针。真正在生产过程中遇到骨灰级技术问题时，往往需要老师傅出马。而涉及到技术比武这类的工作时，老员工退后的原因大体会分为以下两点:
一、不愿意出风头。老员工的意识深处往往存在除了生产工作，其他工作比如技术比武、文艺比赛、会议学习等属于无效工作，所以多数时候不愿意参加。针对此种心理，建议管理人员多与老员工沟通，让其了解技术比武对于队伍建设和生产工作具有磨刀石的作用，改变思想认知。
二、缺乏内驱力。老员工往往有当一天和尚撞一天钟的心理，不求有功但求无过。所以在除正常生产任务以外，非硬性指标的工作一般不会主动去参加。实际上老员工的技术水平中往往含有多年故障排除的经验和宝贵的生产技巧，这些经验和技巧均具有单位专业化生产任务的单一指向性，很难在书本或者社会中学到。所以调动老员工的善精神，鼓励新员工日常时候多向老员工请教问题，久而久之形成老员工的师傅地位，一旦有技术比武，根据远近亲疏，为了让自己的学生或者徒弟夺得名誉，老员工也会主动参与，为自己的底子护航。（孙尚瑛）

尤洪斌

2022-08-17 16:54

老员工缺乏激情，宜激不用急
    老员工是单位里的“宝”，阅历多，见识广，经验丰富，威信较高。如果发挥得当，凭着老员工“宝刀未老”的优势，往往能够“一个顶俩”，给单位创造更多的价值。
    但不容讳言，个别老员工有“船到码头车到站”的观念，怀着“平安着陆”的想法，拼搏的劲头随着年龄增长而一直线下降，不愿意再打头阵、当先锋，更有甚者遇事绕道走、见事旁边溜。
尽管有这种表现的老员工较为少见，但影响却不可小觑，一方面，此举荒芜了老员工的技能，浪费了老员工的智慧，让老员工几十年宝贵经验难以变现。另一方面，老员工这种老气横秋的精气神，必然会冲淡单位干事创业的大环境，也会给年轻员工带来负面传导效应。
    面对个别老员工激情减退的现象，光着急一点没用，尽埋怨也于事无补。怎么才能让老员工重新焕发工作激情、再现当年雄风呢？我觉得此事宜激不宜急，如果工作到家，自然水到渠成。
    首先，要强化荣誉激励。人都是爱讲面子的，老员工往往面子思想更重，容不得别人说半个“不”字，一旦被别人说几句负面评价的话，老员工往往“翻脸比翻书都快”。单位宜利用人之讲面子、老员工更讲面子的特点，因地制宜地设计一些“老员工之星”“单位老功臣”等评选活动，对一以贯之保持工作热情、坚守工作岗位、成效比较明显的老员工进行褒奖、树立典型，让老员工觉得工作有意义、奉献有意思。同时，还可根据老员工的意愿，发动老员工开展“比热情、比技能、比贡献、比传承”等竞赛活动，让老员工之间形成比学赶超的良好局面。
    其次，要强化经济激励。坚持以实绩论英雄，建立健全根据工作任务的繁重程度、工作业绩考评、工作能力测评和工作贡献程度等来确定薪酬的制度，在细化分配方案时，让任务重、贡献多、业绩优秀的老员工获得更多的绩效工资，让干得多的得到多，干得好的薪酬高，坚决纠正干好干孬一个样、干多干少一个样的分配机制，激发和释放老员工的工作积极性和创造力。
    第三，要增强情感激励。中国人最讲人情，单位要加大对老员工生活关心关爱力度，在老员工生日时，发一张生日贺卡表示庆贺；在老员工家有喜事时，第一时间表示祝贺、分享喜悦；在老员工遇到困难时，第一时间伸出援手、解难帮困；当老员工心情不快时，第一时间听其倾诉、消除心结。此外，单位在出台重要制度时，注意征求老员工的意见建议，让老员工感到受尊重。

曹吉祥

2022-08-18 22:07

记得我当班组长时也遇到过临近退休技能比较全面的职工工作热情不高，在技术比武、对年轻职工技术传帮带等方面总是打退堂鼓的现象。我的做法一是关心这些职工的工作生活和家庭，尤其是在安排工作任务时，多考虑他们的身体条件，尽可能地少让他们上夜班，或不让他们上夜班，力所能及的为他们排忧解难，用真情感动他们。二是设立突出贡献奖，只要老师傅把本职工作做得好，又能真心实意，毫无保留把技术传授给年轻职工，还积极参加技术比武，并取得好成绩，就根据传帮带的效果和参加技术比武取得的名次给予一定的奖励，还大张旗鼓地进行宣传。使老师傅们付出得到回报，有荣誉感和成就感。从而焕发工作激情，以百倍的努力发挥好余热，站好最后一班岗，推动班组各项工作顺利开展。（曹吉祥）

Jane13764

2022-08-20 13:43

首先，就班长刘畅所提出的事件在个人观点来说并不能体现或者说运用到他说的技术水平、工作能力，这个属于管理范畴。班组长在安排的时候就没有合理分配。以技术比武带队这事来看，班组长带队，由老师傅对参与的年轻职工进行培训教育，或者经验分享是否更合适一些。班组团建老师傅们精力以及性格必然是有所掣肘，他们可以是参评的裁判，或者更能体现。分工本身是否合适是一个很重要的考量标准，术业有专攻，是分配特殊工作很重要的因素。
其次，即将退休的老师傅已经在岗位上工作良久，枯燥和乏味他们也会有情绪。是否可以调整一下，比如让他们作为培训老师分享工作心得。每个人都有自己选择的权利，有自己的喜爱，班长可以提出需求，分析利弊，让员工自行决定。
当然，作为一名员工是需要付出，在自己力所能及的范围发光发热，老师傅希望给予年轻人机会，也应当适度的提供帮助，传承的力量就是积蓄。

李红兵1	2022-08-20 18:17
花有别样红，人有各不同。不是每个老员工都能心甘情愿地，传授自己的绝技绝活的。

龙头老末

2022-08-23 16:30

俗语说“老将出马，一个顶俩”，老员工就犹如我们班组的“定海神针”，有力的支撑着各项工作推进。针对上文中说到的，老员工工作热情不高，遇事后退，是因为班组或企业缺少对老员工的关心与支持。要想让老员工发光发热，得提升他们的归属感、荣誉感、获得感。一是班组成员要对老同志有足够的尊重，主动帮助他们来适应目前企业中所面临的数智化建设，不要让他们感到被时代所抛弃，增加老员工的归属感；二是组织开展“老带新、师带徒”等活动，做好传统技术的传承、传播，加强老员工的获得感；三是在荣誉评定、职工疗休养等方面适当向老员工倾斜，增加老员工的荣誉感。
家有一老，如有一宝。同样在我们的班组也是这样，只要我们找到恰当的方式方法，老员工也一样成为班组的进步“法宝”。
（刘洪生）

崔伟

2022-08-25 11:27

                                    追根溯源     有效解决
        班长刘畅之所以有这样的困惑，不能单纯地把自己的认为强加在老员工的身上，让为他们是在找借口，缺少工作激情，不愿带头，应该追根溯源，查出问题根本所在，采取合理的措施，达到有效解决。
       作为一名班组长，应该非常了解其班组每个成员的工作态度、工作能力和思想品格。从文中不难看出两名老员工的工作能力是值得认可的，既然工作能力得到认可，是不是班组内部缺乏相应的激励机制，让他们体会不到自己价值的存在？还是班组缺乏向心力和凝聚力，他们感受不到存在感和成就感？
       班组管理要想做得好，和班组长管理水平的高低密不可分，人是工作实践的主体，管理就是管好人、用好人、会用人。面对困惑，班长刘畅应该追根溯源，和老员工亲切交流，了解他们内心真实的想法，真借口还是假借口自然就一清二楚，然后制定措施，所有问题就会迎刃而解。
                                         河南豫光金铅股份精炼厂      崔伟

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