【2022年第10期有一说一组稿】班长想提升技能却被班组管理事务拖累，如何破局？

【有一说一】

班长想提升技能却被班组管理事务拖累，如何破局？

◆由头
近日，某公司电工班班长张小飞向我们反映他的苦恼，他说：“今年单位的工程项目很多，我们班组一直处在繁重的施工任务中，我每天要领任务，分配任务，排计划。在施工中还要注意施工质量，确保班组员工施工安全。而且，还要参加各种现场施工会议，组织施工班前会，每天忙得团团转，完全没有业务技能学习时间了，去年我还代表公司参加了省里的电工技能大赛，获得了好成绩，今年根本没有时间学业务，练本领，我真担心时间久了，自己学的那点技能都还给师傅了。”对于张小飞的困惑，大家觉得该怎么破局，如何才能做到班组管理与学习新技术兼顾？请大家各自发表观点。
注：1.9月25日截稿。
2.直接跟帖。

羊君	2022-09-07 14:56

爱好作为

2022-09-08 14:14

                      班组管理与自我提升技能并无直接矛盾
       俗话说，只有想不到，没有做不到。鲁迅先生也曾说过，“时间就像海绵里的水，只要愿意挤，总归还是会有的”。不错，在当前职场竞争压力日益加剧的情况下，我们在基层班组管理上，越来越精细化、规范化和科学化，作为班长每天要处理的班务的确很多，但是，这也绝不是我们放弃提升技能的理由。现实中，总有一些人说，每天忙得焦头烂额、不可开交，可我想说得是，任何事情都有轻重缓急，每天不管三七二十一，凡事都事无巨细，眉毛胡子一把抓，那么，不仅累得人精疲力尽，而且还可能像这位班长那样，荒废原有的技能。
      笔者认为，如果把班组管理比着一盘棋，那么这班长就棋手，要想在下棋中旗开得胜马到成功，不但要善于排兵布阵，而且还要运筹帷幄，把每个棋子走活走好，让每个棋子在两军对垒中发挥其应有的作用。相反，你在下棋时，按部就班，想到哪儿就走到哪儿，这样，不仅难以以巧取胜，同时还收效甚微。所以，笔者认为，在班组管理上，该删繁就简的就应删繁就简，腾出有限的时间提升自己业务水平和工作能力，千万不要在管理上面面俱到、盲目抓瞎。否则，不但班组管理工作难以上台阶、上水平，而且自己技能也无法得到进一步提升，甚至还将自我原有的技能荒废殆尽，得不偿失。

羊君

2022-09-08 21:20

张小飞被班组管理事务拖累该怎么破局呢？俗话说："一个篱笆三个桩一个好汉三个帮"。笔者认为，一个人的力量总是有限的，但是众人齐心协力拾柴火焰才更高。一个人的能力是很单薄的，但是如果有班员的帮忙就不一样了，工作就能干得更好，还是要靠班员的共同努力，想有时间提升技能就不难解决了。先易后难讲究的是先将多而杂的小问题解决掉，从而更加从容地解决大麻烦。如果一开始就直接处理大麻烦，那么必然会被那些繁琐的小问题所纠缠，效果定然不好，不如先将小问题清理干净，大麻烦孤枕难鸣，一切也就迎刃而解了。
作为班长，扎实的专业技能是基础，可也要认清自己角色，班组工作不能总是习惯于单打独斗，什么事情都喜欢大包大揽的做法，要当好“桥梁”，大胆管理，不断培养班员实战技能，熟悉每一个班员的能力，发挥他们的长处，同心协力完成工作任务，在提升工作效率的同时，也能有更多时间来提升自己的技能，何乐而不为！

wcfyyq666

2022-09-09 14:10

       企业职工在实际工作中，都会遇到像张小飞这样的问题。我曾工作的原宣钢公司型棒厂，由于日常检修和制作任务安排的满满的，职工们在班中没有一点空闲时间学习专业理论知识，更别提练习操作技能和互相探讨了。面对问题，我们采取了管中干、干中学、学中干，一样取得了生产、管理和学习三不误的好成绩。
       在班组管理中干好本职工作。就是把日常的工作，按照“标准化作业”程序严格执行到位，严格执行好本岗“安全操作规程”，严格执行好“检修作业规程”，养成“安全文明检修”好习惯，用自己的规范行为带动和影响身边的人，实现人人关心集体，人人参与班组管理，这样不仅提升了班组管理水平，而且也干出了成绩。
       在工作中不断温故而知新。面对每天繁琐的工作，要有一个清晰的思路，要求自己用好以往的掌握的知识解决问题，不断巩固自己的学习成果。要不断的树立起自己的好奇心，心中要有“三人行必有我师”的意识，虚心向干得好的工友学习，一样能做到提升自己的理论水平和惭怍技能。
       在学习中要理论联系实际。对于新的知识点，要不耻下问在工作中掌握，利用工作中掌握的知识面，来时时刻刻破解技术难题，要敢于善于动手，来提升自己的专业技能。
       在做好医生三点的同时，要充分利用好业余时间，进行回顾和总结，在持之以恒下张小飞遇到的问题，对有志者来说，那都不在话下，局迎刃而解。（杨玉清）

海凌

2022-09-14 13:22

班组管理不是班组长一个人事情，事必躬亲虽然短期再管理上能见到一定效果，但是从长远看不利于班组发展，班组员工会产生依赖性。这就需要班组长转变工作思路，让员工充分参与到班组日常管理中，比如在班组内部开展轮值班组长活动，这样即能激发员工积极性，提升凝聚力，又能让班组长在抓管理的同时提升技能！

敬业心

2022-09-15 14:49

在基层从事管理工作，肯定杂务繁多。但要想学习技能还是能学的，因为时间总是挤出来的，古人有“三上”，到现在都可以充分利用。同时，还可以向工作效率要时间，只要把工作梳理出轻重缓急，进行巧妙安排，就会将一些碎片时间挤出来，还因为工作效率的提高而节约时间。当班长还不要大权独揽，事必躬亲，要培养骨干力量，能放手的尽量放手，为自己腾出时间。更重要的是，还可以在干中学，这样不仅学得精，练得巧，效率高，效果好。要知道，谁都难有大把大把的时间去学习的，在夹缝中学、在抽空中学，是常态化的技能学习方式。每天精进一点，一年总有多多收获。

Jane13764

2022-09-16 08:56

     班组长作为兵头将尾，是管理团队中与一线员工接触最多、最重要、最不可缺少的一环，如何在搞好班组管理的同时提升个人技能一直是困扰班组长的一个难题。很多班组长存在思想上的误区，认为班组管理和技能提升是一个对立的问题，实际上对于班组长这两项是必须同时具备的技能。
    班组长作为基层管理者，需要按要求完成单位下达的各项任务，分配任务前首先需要了解此项任务的目的，要达成什么目标，作业现场的情况，分解任务，考虑材料、工器具的准备，人员的分配，工序的安排，与其他班组之间的配合，需要上级管理人员沟通的任务，作业中的危险源及管控措施，设备可能出现的故障等等都是班组长需要提前考虑的东西，所以合格的班组长一定是同时具备班组管理能力和一定的业务技能的。
    在班组长进行工作计划的时候提前组织相关的管理人员、作业人员进行任务协调、分配，即可以集众之所长，更快、更好的完成作业计划人员分配，避免存在个人未提前想到的作业任务，又能了解到各类设备可能存在的问题和处理方式，提升业务技能。所以班组长最重要的就是要转变思想，充分利用班前会、班后会和作业时间提升自己的管理能力和业务技能。

Jane13764

2022-09-16 09:03

Jane13764

2022-09-16 09:04

辛儿

2022-09-16 09:11

龙头老末

2022-09-16 10:27

        如何才能做到班组管理与学习新技术兼顾，班组管理模式很重要。国网夏津县供电公司信通运检班依托省公司班组建设四大体系管理模式，开创班组管理新格局。
        一是依托班组建设数智化管理系统加强工作的计划性，做好月、周、日的工作计划，同时对各项计划根据班组成员的不同职责与能力，制定计划负责人，统筹推进各项工作开展。
        二是通过班组考核体系，制定班组二次考核办法，对班组职工工作完成情况进行考核，真正实现“干多干少、干孬干好”不一样，有效促进班组职工的工作积极性。
        三是依托班组大讲堂开展理论知识与业务技能培训，不断开展“人人上讲台、个个当专家”活动，实现由要我学向我要学的转变，达到全员技能共同提升。
        四是有效利用班组“两长六大员”的职责分工，各司其职干好份内事，提升职工之间的协调性，激发积极性。（国网夏津县供电公司  张晖生）

fangjinhong

2022-09-17 11:34

      努力提升管理能力、专业技能，实现全面发展
      班组长既是指挥员，又是战斗员。这就要求班组长既要有较强的班组管理能力，把班组职工组织起来，把力量凝聚起来，提高班组管理效率；又要有较好的业务素质，做到问不倒，难不倒，考不倒，尤其要具备在非正常情况下处置各种应急问题的业务能力，解决职工不能解决的问题。为此，班组长既要努力提升管理能力，又要提升专业技能，实现全面发展。
     首先，提升管理能力。如文中所说的张小飞整天被班组管理事务忙得团团转，这说明张小飞在班组管理能力方面存在不足和差距，工作效率就会大打折扣。作为班组长不可能做任何工作都要面面俱到深入现场，亲自处理，要提升班组事物管理能力，做到胸有成竹，一目了然，分清主次，轻重急缓，统筹协调，合理安排，那些需要班组长亲自抓的、班组长必须亲自抓，那些属于安排职工做的、班组长决不过多的干涉，给职工发挥的空间，既能激发职工的主动能动性，又为自己节省了时间，更好的充电、提升。
     其次，提升业务技能。现在，由于用人单位和人员实行双向选择的原因，造成了大部分企业不注重培养人，只注重使用人。所以，企业没有提升职工技能的义务，提升自己要靠自己。工作忙不是借口，更不是理由。时间就像海绵里的水，只要你愿意挤，总还是有的。如我们矿机修队队长付锦英，为了学会支护知识，掌握检修技术，他省吃俭用，先后自费购买了20多本专业书籍。每天一下班，他就钻进宿舍如饥似渴地学习专业知识、专业术语、案例分析，提前半个小时上班，把所学的理论知识进行实践操作，针对不明白的向技术员、工人师傅请教。不到三年的时间，他硬是将书里的专业知识“啃”了下来，很快掌握了液压传动、支架维修方面的技巧，成为既有理论知识又有工作经验的技术骨干，并考取高级技师，作为河南省煤炭系统唯一代表，荣获首届“煤机大工匠”提名奖。逐步从班组长成为副队长、队长，实现了职务、技能双提升。（房金红）

曹吉祥

2022-09-21 21:46

班组长要破解管学矛盾，首先是自己要消除懒怠思想，要有见缝插针的精神，有空就学，学要有成效。其次班组管理要学会放权，发挥每个班员的聪明才智，实现众人拾柴火焰高。使自己从繁杂的班组管理事务中解脱出来，有更多时间学习业务技术，提升自己的技能素质。俗话说井无压力不出油，人无压力不奋进，自我加压也很重要。所以自己要制定学习计划，每天学什么，进度如何，都要有定额。通过给给自己施压，制定合理的学习计划，学习才能日积月累，成效显著。曹吉祥

龙继辉

2022-09-23 11:40

                                              挤时间也要学好新技术
                      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       班组管理与学习新技术并非水火不相容，两者可以鱼与熊掌兼得也。新时代，新技术日新月异。不学习，注定要落后。逆水行舟，不进则退。因此，班组管理再忙，班组长也不能懈怠新技术的学习，挤时间也要学好新技术。班组长应该有“活到老，学到老”的学习态度和行动自觉，切实搞好新技术学习，力求做到学以致用。毕竟，班组长学好新技术，更能起到模范带头作用。技术有特长的班组长，威信必定会更高。威信更高，职工就更容易听招呼，形成令行禁止的良好局面。学习新技术就能促进管理，何乐而不为呢？

龙头老末

2022-09-25 00:07

文中提到张班长因为要管理好班组各项工作任务，造成无法完成业务技能提升，要想破局，首先张班长要摆正自己作为班组管理者的职责，有提升技能的想法是好的，并不是说技能提升就一定要专门进行学习，现在我们一直在倡导职工在“学中干”、在“干中学”，学用兼备，方能不断成长。张班长首先要根据班组成员的不同优势，合理分配工作任务，适当向优秀人才“压担子”，减轻一些自身的工作压力与时间，利用空余时间进行技能提升学习。班组内有技能提升需求的员工并非张班长自己，张班长也要组织好有需求员工的学习与提升，可以利用好讲堂、实训等方式，带领大家共同进步。
（国网山东电力夏津县供电公司刘洪生）

为生歌唱

2022-10-31 20:06

激发涌现更多专精特新中小企业①

原标题：截至目前，安徽合肥共培育140家国家级专精特新“小巨人”企业（引题）

国有资本助企稳步向前（主题）

人民日报记者游仪

党的二十大报告提出，“实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展”。习近平总书记要求：“着力在推动企业创新上下功夫，加强产权保护，激发涌现更多专精特新中小企业”。

目前，我国已培育专精特新“小巨人”企业约9000家。在培育过程中，安徽合肥、浙江宁波、湖南株洲等城市积极探索，各具特色。今天起，本版推出“激发涌现更多专精特新中小企业”系列报道，聚焦三地在为中小企业发展营造良好环境等方面的有效举措。

——编者

在安徽合肥，有一座占地面积超过3.6万平方米的工厂。生产线上，硅基OLED（有机发光二极管）显示器在批量产出；实验室里，科研团队夜以继日、攻坚克难。在合肥视涯显示科技有限公司执行董事丰华看来，公司能够成长为国家级专精特新“小巨人”企业，离不开合肥市政府的产业投资。

从科创新城到产投之城，近年来，合肥充分依托国资平台，通过直接投资、组建和参与各类投资基金等方式，着力培育专精特新企业。今年8月，第四批国家级专精特新“小巨人”企业名单公布，合肥共有79家企业入选。目前全市共培育140家国家级专精特新“小巨人”企业，有30家专精特新企业挂牌上市。

国有资本引导，撬动社会资本跟进

2017年，得知合肥拥有比较成熟的产业引导基金投资实体项目的创新机制，视涯科技来此考察。当时公司成立不满一年，硅基OLED微型显示器件项目正值起步阶段，这种模式对于项目即将产业化、资金压力较大的视涯科技来说极具吸引力。

“通过前期考察，我们和合肥新站高新区管委会签订了协议，紧接着，新站产投基金就加入了进来。”丰华回忆，这笔基金实实在在给了他信心，让企业发展更有底气。随后，建厂房，安设备，科研环境日益改善。2019年下半年，新品研发成功，顺利投产。

对于企业来说，基金的及时投入加速了项目落地，不少社会资本紧随其后，更是为实现科技成果转化添了助力。“在项目建设第一阶段，合肥产投集团和新站高新区的投资基金帮助我们解决了25%的出资，撬动了75%的社会资本。这笔经费主要被用来投资固定资产，购买生产设备。”丰华说，国有资本引导，撬动了许多国内上市公司和科创基金跟进投资，也有助于推动产品进一步走向市场。

科技创新始于技术，成果转化则离不开资金。面对成长中的初创企业，仅靠合肥市政府和国资平台公司，财力、人力仍显不足。于是，合肥充分发挥国有资本引领作用，四两拨千斤，带动更多社会资本跟进。

2021年，合肥市出台体系化的股权投资政策，设立总规模200亿元的政府引导母基金，分行业领域引导社会资本设立各类专项基金，并对基金落户投资、人才引进等给予奖励。截至去年底，合肥市财政累计投入80.97亿元，支持设立产业、创业、天使、纾困、科创等投资基金，建立了覆盖企业全生命周期的基金体系。如今，产业和创业两只基金参股设立36只子基金，计划总规模超1000亿元。

强链延链补链，围绕战略性新兴产业布局

视涯科技最初落户合肥，是当地政府招商引资的结果。对新站产投基金来说，看中的则是企业掌握的关键技术能够有效补链。于是，双方一拍即合，不到4个月时间，就签订了投资协议。

“近年来，合肥的产业发展方向更加明确。在专精特新中小企业发展方面，更是聚焦全市重点产业链，与强链延链补链有机结合，推动供需双方就地对接。”合肥市经信局相关负责人介绍。

以视涯科技为例，2020年，国耀科创基金投入5000万元，为其发展助力；通过产业引导基金直接投资的方式，兴泰资本投入1亿元，支持企业增强自主创新能力和核心竞争力。

如今，合肥的新型显示器件、集成电路、人工智能已入选首批国家战略性新兴产业集群，生物医药、新能源汽车、光伏新能源等7个省级、10个市级战略性新兴产业基地建设加快。“十四五”期间，全市正瞄准“芯屏汽合”“急终生智”战略性新兴产业布局，培育一批专精特新企业。

同样从一家普通中小企业成长为专精特新“小巨人”企业的，还有合肥万豪能源设备有限责任公司。“起初，随着企业研发投入不断增加，我们也出现了流动资金不足的情况。”公司总经理助理孙义澍说，一筹莫展之际，企业得到了省、市、区政府三级天使基金的投资支持，购置研发设备、推动成果转化有了更多经费。目前，万豪能源这家装备制造业企业，已成为合肥战略性新兴产业布局中的一环。

“在投资的260多家小微科技型企业中，合肥市天使基金针对包括集成电路在内的电子信息产业投资占比为37.1%，高端装备制造则占30%。”合肥创新投公司副总经理裴晓辉坦言，天使基金的主要投资方向正是这些战略性新兴产业。

适时进退，构建良性循环体系

2015年6月，合肥市天使基金向万豪能源投入500万元资金支持，解了企业燃眉之急。原本约定5年为投资期限，可到了退出的节骨眼上，企业再次急需流动资金周转。

“根据企业资金状况，我们和天使基金进行协商，退出时间延长了两年。”孙义澍说，这在一定程度上有助于保障企业研究经费的持续投入。

在裴晓辉看来，天使基金的连续投资支持和退出与产业发展趋势以及企业实际情况有关。“2020年，考虑到万豪能源设备成熟、团队稳定、成果转化比较成功，结合企业发展潜力，我们决定延长投资时间，继续助力企业发展。”

允许股权协议退出也是合肥市天使基金的特点之一，通过将所持股权增值的部分让渡给科研团队，适时进退，进一步激发企业科创热情。截至目前，合肥市天使基金已在50家所投企业通过协议转让方式实现退出，累计收回本金25175万元，其中市级以上专精特新企业18家。

据介绍，合肥市产业投资引导基金累计投资规模达48.22亿元，已进入循环投资阶段，截至9月底，产业引导基金累计回收投资本金13.12亿元；合肥市民营企业纾困发展基金设立的信托金融产品则已累计发放35笔、金额19060万元，回收19笔，金额7600万元。通过完善退出通道，合肥多个投资基金建立了“投资—退出—再投资”的良性循环。

既要扶持产业创新，又要兼顾一定收益，在为企业尤其是专精特新企业成长保驾护航的基础上，国资项目有序退出，有利于财政资金循环使用，持续支持早期项目。“投资的项目，赛道要准确，团队得靠谱，更要符合产业逻辑。”合肥市投资促进局局长吴文利介绍，在投资项目前，市里会进行尽调和研判，组织现场考察和专家论证把控风险，“政府投资更希望培育壮大产业，时间上更有韧性。有时项目遇到市场环境等问题，我们会和企业一起想办法解决困难，一起‘下河游泳’，而不是站在岸上观望。”

今年6月，合肥市发布《专精特新中小企业倍增培育行动计划》，到2025年，合肥计划培育省级专精特新冠军企业和国家级专精特新“小巨人”企业300家，推动50家专精特新中小企业上市挂牌。接下来，合肥还将支持地方国有金融机构设立专精特新专项融资产品，力争每条产业链培育一批国家级专精特新“小巨人”企业。

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