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为生歌唱 2022-11-02 16:24

【2022年第12期有一说一组稿】一到年终就头疼,工作都不错,先进该给谁?

【有一说一】


一到年终就头疼,工作都不错,先进该给谁?

◆由头
近日,某炼化公司生产班班长刘亮向我们反映:每年年底他都头疼,兄弟们跟着他干了一年了,可是年终表奖车间只能给班组一个名额,他觉得兄弟们干得都不错,先进给谁呢?有时为了不影响组员的工作积极性,他宁可不要这个指标。关于刘班长的困惑,很多班长都有过,他们有的采取轮流坐庄的方式,有的一年中想方设法地给组员都争取奖励一次。但是,这些方法是不是员工想要的?是不是最优方案?他们也不确定。
关于刘班长的困惑,你有什么好的建议吗?请大家各自发表观点。
注:1.1125日截稿。
2.直接跟帖。

爱好作为 2022-11-03 09:09
评选先进坚持民主集中制可以规避不必要的烦忧
年终评先进可谓是五花八门、花样翻新。比如:轮流坐庄、领导钦点等评先进乱象频出。笔者认为,评先进的目的就是要树标杆,让班组掀起”先进更先进、后进赶先进“的比学赶帮超浓厚氛围。可是,在每年年终评先进中,也给不少班长和部门管理人员带来烦恼,为评谁当先进而纠结。不过,在笔者看来,评先进坚持民主集中制可以规避不必要的烦恼。事实上,我们在很多情况下,之所以感到评先进是一道难解题,关键没坚持”公平、公正、公开“原则评先进。俗话说:心底无私天地宽。如果我们在评先进时,坚持民主集中制,一碗水端平。那么,这样的先进评出来,就让人无话可说。何谓民主集中制?就是在班组进行无记名投票,都说群众的眼睛是雪亮的。你的表现和工作业绩可以瞒得了领导和个别人,但是,你却逃不过众人的”法眼“。所以,我认为,让大家选出自己心目中的先进,再交给由班委会和主管部门讨论研究,尽量让先进人物事迹说话,这样选出来的先进才是”货真价实“,有令人心服口服的含金量。

wcfyyq666 2022-11-03 10:30
       其实,像刘班长的困惑,一直以来也困扰着我所在的企业员工们。近几年,企业工会通过向职工征求合理化建议、组织职工大讨论等措施,出台了年底评先方案,得到了大多说职工的认可。一班组职工通过无记名投票,推荐四名高分者为候选人。再通过对候选人一年来在安全检修、班组管理、班组合作、团结职工、奉献精神等方面进行面对面评议打分,三名高分职工上报班组主管领导。二由班组主管领导组织参加的考评会议上进行演讲打分,两优秀者上报作业区。三由作业区班子成员对两名职工评议,高分者为年度先进个人。
       年底班组评先是为了激励职工再来年的工作中更上一层楼,决不能搞轮庄法,也不能搞一言堂,要根据企业自身实际,把那些甘于奉献、善于管理、团结协作、技术优秀、勇于创新的职工推选出来,让他们成为职工心中的标杆,这才是企业职工所要的,企业所需的。
       评先办法千千万,就看你的方式方法得到多数职工认同了吗?只要认同,那就是你单位切实有效的方案。(杨玉清)

羊君 2022-11-03 11:55
       笔者认为,评选出来的先进,首先要让班组员工心悦诚服,因为古人曾经告诫我们:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。”其实,企业进行年终评先的想法和初衷都是很好的,但在实现过程中,因为各种各样的实际情况,影响了我们最初设定的效果。事实上,刘班长的困惑也是许多基层班长的烦恼,如果已经有一定的条条框框,至少在这些指标上,员工只要符合条件就应该入选,当大家都干得不错时,就需要订出更高的标准来,优中选优,让员工从内心中激发出主动性,让自身内驱力发生作用,通过心悦诚服,最终达成目标。

辛儿 2022-11-04 06:23
    年终先进在班组、车间里怎么分配一直是一件比较严肃并且很难让所有人都满意的事情,首先获得先进是班组、车间对本人一年工作的认可,本身就是一种荣耀,其次先进还会有不菲的现金奖励,同时在晋升、评级方面先进也会有很大程度的加分,所以年终先进是每个人都想获得的奖励,但是名额有限,不可能做到每个人都是先进,如果每个人都是先进,那么也就失去了先进的激励作用。
    先进的评选一般有指定、讨论、投票几种方式,但是无论哪一种方式都会有弊端,会有人不满意,毕竟人无完人,一个人再优秀一年下来总会有些做的不到位的地方,有些人在利益面前也会紧盯着这些人的错误不放,无事生小,小事化大,我得不到你也不能得到,年终先进分配不好的话甚至会影响整个团队的凝聚力。有的班组会选择轮流分配,但是人多的班组或者流动性大的班组也不太适合,那么在年初就定出来分配方案是比较合适的做法。
    个人认为积分制是比较稳妥的分配方案,根据班组的工作特性,每天下班对班组员工的工作量、工作质量、安全状态进行打分并公示,并设置一些加分项、扣分项、加权分值,同时定期组织全班组成员对积分进行复核,对有争议的加减分讨论确定,年底可以直接汇总评选,简单有效并且能够服众,日常工作中所有成员能够随时了解自己的得分分值,同时还有利于提升班组成员的工作积极性。

指间沙 2022-11-04 14:33

                                                              年终评先奖优需“多考合一”
      年终评先奖优是公司管理者对一年来车间表现优异员工的一种肯定和鼓励,也是对车间其他员工起到一个正向激励作用。但由于年终评先奖优对每个班组分配的名额都有限,如何把这个名额分配给最合适的人,让其发挥好积极作用,而不是起反作用,需要班组班长深思熟虑。笔者认为,班长作为班组的一班之长就要积极为班组员工考虑,虽然年终评先名额有限,但是也要努力为员工争取,不能为了避免员工为了争取优秀名额而影响内部团结就直接弃权。对于名额分配应该采取“多考合一”的模式,即平时考核+业务考核+德能表现。对班组所有员工在年初建立一个考核花名册,每一季度由员工自己对所有员工的“德能勤绩”方面进行综合考评和打分,年终将四季度考核总分排名靠前的员工根据优秀分配名额进行给与,这样员工对于自己打分评比出来的优秀就不会有太多争议,也不会因为自己没有得到优秀名额而影响班组内部团结。(江油市住建局   夏艳梅)

yzlkr 2022-11-04 21:41
                        优中选优
令班长刘亮头疼的问题,无非就是年终评先名额的问题。先进名额当然不能多,要不然也体现不出先进的意义。所以,每个人都得先进一个奖,肯定不现实,轮流坐庄就是大锅饭,干好干坏一个样,更不可取,
觉得有必要说说我们单位的年终评选。不能说是最好的制度,但有一定的借鉴意义。
我们单位的评先工作与百分制考核有着密切的关系。百分制考核,就是每个月的工作成绩以分数的形式表现出来。基数是一百分,在基数的基层上加减分。比如现场管理,设备巡检,隐患排查,班组培训,环保,日常工作,周期性工作,临时性工作,劳动纪律甚至记录填写,宣传工作,都有完整的制度和要求,完成目标任务者奖励,完不成者考核。当然还有金钱辅助。
通过这些详细的规章制度,约束和激励了职工日常行为,也给评先工作提供了依据。每个月的优秀班组从分数最高的班组中选出,每个月的明星职工也是优秀班组里得分最高者得。季度优秀班组,年终优秀班组,都是以此为依据。年终奖分配也是这样,就是多加了群众评议。不过,平时的表现和考核占有很大的比例。
这样做不一定绝对公平,可绝对有效果。想得先进,必须团队先进,想得优秀,团队必须优秀。也不再为评先名额的分配给谁而烦恼,还提高了团队的凝聚力。


蒋昌明 2022-11-06 15:46
        笔者认为,评先采取“轮流坐庄,一年中想方设法地给组员都争取奖励一次”的方法,容易使班组先进的组员积极性受挫,而表现一搬甚至后进组员也受不到激励,最终影响班组工作正常开展。
        评先是为学习先进、鞭策后进。班组应本着实事求是原则,按标准把思想政治觉悟高,工作中任劳任怨、处处起带头作用的组员评选出来,做到不照顾、不平衡、择优评选,确保评先质量。这样做虽会“得罪”一些人,但它能起到鼓励先进,在班组营造一个均等的你追我赶先进的环境,从而有效的推动班组工作。这才是评先的意义所在。(蒋国超)

zj66 2022-11-07 09:32
每到年终时,评先表彰相继而来。差不多每个单位,都要进行评选。通过表彰先进,带动一般,鞭策后进,促进工作全面进步。由此可见,表彰先进对于团队建设和员工激励有着十分重要的作用。但是现实生活中,先进典型究竟应该怎样评选才能收到最佳效果,先进典型的带动作用是否能真正发挥出来了。因此,在实施典型带动过程中,往往会发现评选先进存在着凭印象,拉关系,少数人当先进,多数人不服气,先进典型没有发挥出应有的榜样作用和带动作用等弊端。这就需要员工打分、投票等方式来评选,也可以包括民主测评等标准,按公正、公开、公平的程序进行运作,好中择优。不仅真正评出先进,而且评出士气,评出干劲,这样才能达到评先进的目的,评选结果才有说服力。

fangjinhong 2022-11-07 18:28
年度评选要坚持公平、公正、公开
任何事情都具有双面性,利用好了会事半功倍,利用不好会事倍功半。年底评选也是如此,评好了会进一步激发职工的积极性和主观能动性,评不好会产生蝴蝶效应,影响团结,破坏和谐。笔者认为评选工作必须坚持公平、公正、公开的原则,评选结果必须让大部分职工认同接受。一是坚持公平的原则。评选前,班组长要充分发扬民主,集思广益,听取大家的意见和建议,统一思想,达成共识,形成评先工作方案。工作方案进行张榜公布,让职工人人参与、人人知晓、人人明白。二是坚持公正的原则。在评选过程中,班组长根据工作岗位,组织职工推选职工代表,并在职工会上表决通过。严格按照评选工作方案,职工代表全程参与评选工作,做好监督工作,坚决杜绝暗箱操作。三是坚持公开的原则。评选后的结果张榜公布,进行公示,设立举报电话,没有任何问题的职工向上级部门报送;在公示期出现问题的先进个人,将进行复核,情况属实的,取消评选资格。(郑州煤电股份有限公司超化煤矿  房金红)

云淡风轻1973 2022-11-10 22:01
先进评选是风向标,我们领导常说:不能让雷锋吃亏。不在奖金多少,荣誉一定要给付出多的,业绩好的人,选树立得住的典型。要从评先选优制度上下功夫,有理有据,定能让大家信服。

龙继辉 2022-11-15 15:19
                                             先进该给谁?工作业绩说了算
                        四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心   龙继辉
       客观上讲,轮流坐庄式的评选先进做法,可以平衡班组职工间的关系,形成一团和气的良好工作氛围。但,这种一团和气,多半是个假和气。这种做法,有害无益,根本起不到调动职工积极性、主动性、创造性的激励作用。试想,先进轮流坐庄,该轮到评先进的职工,面对唾手可得的先进,谁还会去撸起袖子加油干呢?不该轮到评先进的职工,再努力,也属枉然,谁还愿意鼓足干劲而去做无用功呢?职工都不鼓劲,班组的生产如何搞上去呢?因此,评先进需坚持业绩为王的原则。先进该给谁?工作业绩说了算。谁干得好,先进就给谁,不讲情面,公平竞争,职工都服气。这样评选先进,班组职工才能形成你追我赶、奋发图强的良好氛围,班组才有前途,职工也才有奔头。
    

孙尚瑛 2022-11-19 08:59
所谓年年评优年年愁,笔者认为班长可以在年初就制定好年底评奖评优的考核方案。个人推荐使用绩效管理PBC方案。根据公司对班组的考核要求,制定与之目标一致的班组对个人的考核要求,让班组员工的努力方向和班组的奋斗目标高度一致。将关键工作任务制定成KPI考核标准,然后根据员工自身发展需要制定员工个人目标,年底加上班长评价和集体评选,根据重要性给予不同的考核权重,既能实事求是的考量到员工一年的工作成效及对班组的贡献,又能帮助员工实现自我的提升,也能避免因单一的考量方式而造成的人情化的考核结果,将只会干活不通人情事理但实实在在的为班组做了贡献的员工排斥在外,彻底杜绝那些只会钻营而不愿意专研技能的人成为获奖者的情况发生。(国能神东煤炭集团公司  孙尚瑛)

曹吉祥 2022-11-19 21:58
年终评先、表彰奖励先进的目的是为了激励先进,先进更先进:鞭策后进,追赶先进,形成学先进赶先进,比学赶超的风气,促进各项工作顺利开展。所以说,年终评先是一项很重要的工作。

如果评先马糊应付差事,评先时凭交情,或轮流坐桩、领导指定,都会使先进的真实性大打拆扣,结果很难让人信服,影响班员的生产积极性,影响班组各项任务的完成,还影响班组的和谐稳定。评先反而有其害而无其利。
我在当班长每年评先时,我一是严格按照标准,并与平时绩效考核挂钩,通过精细把关,优中选优最最后确定最佳人选,班员信服拥护,树立了标杆。二是让数据说话,班组根据日常工作,年终时评选安全生产、技术创新、修旧利废、节能降耗等多个单项奖,作为班组级先进,予以表彰奖励。从而扩大了许先名额,使每个班员都有当先进的极会,从而工作有干头,有奔头。(曹吉祥)

敬业心 2022-11-26 08:29
年终先进评比为什么会觉得都优秀,评比那么难的原因在于平时没有将所做的各种贡献或者先进的地方数据化,只是凭感觉,而没有实现量化。如果对每年的先进评比各项指标都数据化,尤其突出贡献大优先评先的话,就不会那么难。当然因为指标所限,可能有不分伯仲的,那就经过协商,不妨荣誉一人得,实惠两人分,甚至多人分享。就像诺贝尔奖一样,可以几个人分享这一奖励,或许就能降低评比难度。我们班组中遇到这样的事情,就是这样做的,不妨一试。

张雷 2022-11-28 06:09
把先进让给年轻的员工

作为一个单位的班组长,我认为:评选先进,就是为了鼓舞员工和团队的士气;评选先进,就是要弘扬爱岗敬业、无私奉献的团队精神。许多的时候,我主张要把先进名额让给年轻的员工。
我坚持这种观点,不是一时的冲动,而是经过了深思熟虑。年轻员工是班组的新生力量,他们更需要组织的肯定,更需要精神上的激励。当选上先进,就证明一名员工在过去的一年里是爱岗敬业的是无私奉献的,在自己的岗位上做出了突出的成绩。当选上了先进,就证明了一名员工在过去的一年里政治过硬业务精通,是组织对个人的肯定,是荣誉的名至实归。让年轻员工当选先进,就是要激励他珍视荣誉,戒骄戒躁,开拓创新,再接再厉,跨越自我,创造新的成绩,谱写新的篇章。
让年轻民警当选先进,也不是无原则的通融。首先是年轻民警确实牢固树立了爱岗敬业理念;其次是自觉把“安全+效益”的思想融入了日常工作之中;第三是尊重领导,团结同事,自觉维护团队荣誉;第四是严以律己,慎终如始,没有违法违纪现象发生。

张雷 2022-11-28 06:17
以德服人竞先进

我和一位在企业从事政工工作多年的朋友聊起年终表奖名额如何分配的问题,他一直坚持的原则就是“以德服人竞先进”。要求员工修身养性从“德”做起,从点点滴滴小事做起,树立正确的世界观、价值观和人生观。对于每年的创先评优,更强调以“德”为本竞先进。
立“德”,才能澹泊明志才能宁静致远。班组器重有才的人,领导更青睐德才兼备的人。如果一个人再有才能,却道德缺失,没有社会责任感,那他不是人才而是恶魔。管理队伍,做员工的思想工作,更要“德”字为先,力求德才兼备。所以,在每年先进的评选中,班组更加注重对员工“德”的考评。在业务绩效不相上下的情况下,更愿意推荐任劳任怨的员工当先进。即使是善擅做表面文章的员工在考核中得了高分,大家也会提出异议的。我们不能让老实人吃亏,不能让踏踏实实工作的人受气。说一千道一万,“以德服人竞先进”的原则要坚持好!

张雷 2022-11-28 06:23
荣誉是真实付出的见证

我的同学是一家企业的高管,每年的评先创优工作都由他负责。每逢岁末年终,先进评选工作必不可少。他认为先进应当是旗帜,给员工以导向作用;先进应该是榜样,给员工以示范作用。只有在德能勤绩廉等诸方面表现都优秀或者突出的员工,才有资格当选先进。
没有人能够随随便便成功,他最欣赏风雨过后见彩虹。让平时工作踏实,关键时刻来得出冲得上打得赢的员工当选先进,才是对爱岗敬业对无私奉献对忠诚付出的一种肯定与褒奖。先进是一种荣誉,荣誉是真实付出的见证。评选先进,讲究公开公平公正。每年我同学主持评先创优工作,从来不搞一言堂。按照平时考核的总体成绩进行排行,按照得分高低确定先进人选,并进行公示。企业的先进评选始终在“阳光”下进行,收到了很好的效果。大家以先进为榜样,立足岗位比奉献,你追我赶创佳绩,团队呈现出了勃勃生机。


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