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xiaojia 2007-09-21 15:18

经验交流:掌握赞赏的艺术:工班长的“第五项修练”

    丁于兵

    笔者所在的襄樊火车站曾把那些调皮捣蛋的、不积极进取的“顽固分子”集中到车站73个班组中最偏远的一个班组———琚湾站进行集中管理。一方面是想让这些“顽固分子”在琚湾站磨磨锐气,另一方面,也是看上了琚湾站站长李军丰富的管理经验,“36计最后一计”,寄希望于李军能改造这些人。
  就在站领导对这些人不作什么指望的情况下,李军却创造了“奇迹”。3年来,先后有13名“顽固分子”被调入琚湾站,但同时,也有几乎相等比例的职工从这个偏远的小站调出来。特别是今年,琚湾站6名职工拿到大专或本科文凭,3名职工走上干部管理岗位,2名职工在全局比武大赛中“夺魁”,被武汉铁路局“钦点”,破格晋升为“工人技师”。

  “后进”是如何转化成“先进”的呢?在谈到成功之道时,他们无不例外地对他们的班组长———李军表示了由衷的感激,都说是“李站长激励了他们,改变了他们一生。” 

  李军的发言引人深思。他说:近年来,班组的管理活动越来越趋向于功利性、速效性,批评、考核、罚款成了人管人中好用的工具,而作为企业中最有效的激励手段之一———赞赏却被人遗忘了。多年来,许多工班长把“学习、批评、考核、调整”,这四种本事修练得“炉火纯青”,对不听“使唤者”,先学习提高认识,学习不行就点名批评,还不行就经济考核,实在不行就调整岗位,而能化腐朽为神奇的工具———赞赏,这种用扬其长来避其短、省事又讨好的办法却被遗忘了。我们在“四项修练”之余,还应该掌握赞赏的艺术,加强这“第五项修练”。我从未对我的职工低看一眼,而是发现、挖掘他们工作中积极的一面,大胆赞赏、真诚赞赏,从而使他们增强了自信,最终从“后进”变成了“先进 。

  原襄阳站站长高峰,因连续发生两起事故,被全站通报,免职后,先后调换过3个班组,最后,被“发配”到了琚湾站。到琚湾站后,李军却发现他在班组建设上很有一套,于是及时对他提出的合理化建议给予赞赏。渐渐地,高峰变了,去年,在大家一致推荐下,高峰重新被大伙推荐为工班的副班组长。今年7月,襄樊火车站安全科招聘干部,高峰报名竞聘一举成功。

  松下幸之助有一句名言:“松下生产人,同时生产电器。”作为企业,同时吸纳那么多人工作,人和人相比,有差距是很正常的现象。如何鞭策后进,激励后进,使“后进”变“先进”,对我们班组长的管理水平和管理能力是个考验。琚湾站站长李军的作法给我们提供了有益的启示。

      班组长们,加强你的“第五项修练”吧,你会发现,你收获得远远比你付出的多。

609 2007-09-21 15:38
象这样重要的信息, 我总是领先看到。

美丽人生老师和夏老师辛苦了 [s:126]  [s:126]  [s:126]

yang_0428 2007-09-21 16:05
[s:126][s:126]

szy_001 2007-09-21 17:31
祝贺!

bcmksmj 2007-09-21 18:44
祝贺1 [s:126]

王毛键 2007-09-21 19:24
祝贺于兵,向于兵致敬! [s:126]  [s:126]  [s:126]  [s:126]  [s:126]  [s:126]  [s:126]

丁于兵 2007-09-21 20:24
感谢夏老师不厌其烦的指导,对我的稿子作了重大修改,才使得这篇本来灰土灰脸的稿子变得有模有样了。

这个标题本不是我原创,是好友十一局刘兄委托我成文,我也思考了很久一直不敢动笔。后来斗胆发这篇稿子时,已经深夜12点了,夏老师还在网上给我指导,让我激动、感动至今。夏老师在网上对我指导了一遍又一遍,怎耐自己生性愚笨,自始自终与夏老师的要求有一大截子差距。

再次向夏老师表示崇高的敬意!

向论坛里的各位大虾学习!对大家的鼓励和包容表示真心的感谢!

lijiaquan 2007-09-21 22:17
还是于兵工夫深啊!

赵则阳 2007-09-22 06:57
恭喜!祝贺! [s:126]  [s:126]  [s:126]

丁于兵 2007-09-22 10:18
引用
引用第9楼lijiaquan于2007-09-21 22:17发表的  :
还是于兵工夫深啊!



嘉全也在这儿啊?在武汉工作、学习顺利?家搬过去没?向你问好啊!

还是羡慕你啊,撤分局走对了路啊。而我,三年的秘书生活,受了千般苦,受了万般累,什么也没留下,只给我留下了三千个汉字。

如今,我也只能靠每天排这三千个汉字糊口养家了。

空闲时间,喜欢这里的气氛,写写小东西,聊为自慰而已

老鹤 2007-09-24 09:57
看标题就吸引人:)


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