| 王超 |
2013-06-14 19:37 |
【班长思考】班长老魏：班组安全管理事先讲责任，事后奖执行
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“工作有责任心，才是实现班组安全管理标准化的关键。”这是6月10日笔者与蒙东电力兴安检修分部继电保护班长魏振宇交谈时，他的心得。 .`eN8Dl1
做为电力行业中的排头兵，老魏所在的9人班组承担着内蒙古兴安辖区60多座变电站的设备维护、故障抢修工作。不但工作量大，安全责任更大，由于专业的特殊性，哪怕是保护定值调错了一个小数点，都会给电网带来灾难性事故，所以班组安全管理显得尤为重要。 h[Y1?ln&h
设备陈旧，供电半径过大，输电线路过长，是兴安地区继电保护管理工作的难题，而在现场事故应急抢修工作中如何保障安全、保证工作标准化，杜绝次级事故的发生，着实让这位有着20年班长经验的老魏费了一番苦心。 K\r8g=U
面对没有时间、没有固定地点，没有固定人员的工作性质，如何保持班组员工良好的工作心态，如何遵守现场安全标准，如何实现自觉安全，这是老魏必须破解的难题。谈话中，老魏随手给笔者拿出了一个厚厚的日记本，上面是密密麻麻的文字和数据，老魏笑道：“我们班上的每个人都有这样一个本子，记录着每个故障高发区变电站的保护装置的型号、易发生故障类型，事故抢修工作标准流程步骤等。有了这些，不但可以第一时间了解同类事故现场的解决方案，更重要的可以完全参照以往工作方式，进行标准化作业，从而最大程度上保证安全，这也是我们保证现场安全管理到位的第一步。” + &Eq
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如何执行呢？由于班上人员配置少，一般情况下变电站出现故障后继保调试、抢修工作只能派出二三人，而且班组长很多时候不能到现场进行直接监管。怎样抢时间保质量？就是标准化作业！怎样才能让员工自觉执行、正确执行？老魏的方法就是事先讲责任，事后奖执行。工作前，参加工作的人员自行分工，订立该项工作的负责人，工作圆满结束后，由临时负责人召开班后会，分析作业程序和方法，然后报给老魏，老魏通过公平的横向评比，奖励标准化作业执行好的工作，以此激励大家事事讲标准。 YD6'#(
这几年老魏没少带新人，从复员军人到院校高才生，每一个人都会为老魏的这套管理模式所折服，继保班不但连续十几年来无事故、无违章，更是该公司人才输出的摇篮，不少年轻人已经成为了业务骨干。“标准化作业的好处很多，但是只有员工有责任心，才能即使没有被人看着，也能自觉地去执行标准化程序。热爱工作自然就会有责任心，首先你要让员工爱上自己的岗位。再好的员工也要经常鞭策。”老魏说。 (w3YvG.
我们常说做人做事要先立德。那么责任心，就是工作之德，是一切工作的基础。对工作讲责任，工作才会有质量；对别人讲责任，班组才会有安全；对自己讲责任，人生才会有价值。 X+9>A.92
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