| 王超 |
2013-06-28 18:16 |
【企业视窗】红黄蓝黑“四大护法”让小人物管大事
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重庆能源松藻煤电公司以落实岗位操作标准为核心，围绕培养本质安全型员工而实施的“红黄蓝黑”四色现场监控法，不仅把以人为本、安全为天的管理理念体现到行动上，而且为职工们撑起了一片安全蓝天，被工人师傅喻为“四大护法”。 "HK/u(z )
“红黄蓝黑”四色现场监控法，即该公司各单位设立的“党员安全示范岗”、“员工安全监督岗”、“青工安全协管岗”、“干部管理督察岗”，这些岗位聘请的岗员，分别制作了代表安全管理职权的红、黄、蓝、黑四种不同颜色标识的特殊“帽子”，戴上这帽子，他们就拥有了对安全生产法律法规贯彻执行情况进行监督、参与制定本单位安全管理制度和措施、制止井下各种违章指挥行为、对现场重大安全隐患提出立即停工和停头等八项权利，职工们说，这是让小人物管好天大事。 h/m6)m.D
红色：岗位示范 通风队党员王仁学，在5月12日夜班发现2314掘进工作面风筒与碛头距离超过8米。按规定，此时作业属于违章。可当班工人却视而不见，埋头做着各自的工作。王仁学立即上前制止，要求他们先接好风筒再操作。可当班班长却以风量没受影响为由拒不接风筒。在劝说无效的情况下，王仁学强行关闭了压风，并大声说道：“如果你们不接好风筒再作业，我就向安监部门打电话，举报你们的违章行为。”那位班长赶忙端正态度，派人把风筒接好，这才重新开始工作，一起集体违章事故被及时制止。 !0" nx{7.
黄色：同进同出 打通一矿采煤一队冷雪东过去是一位看什么都想摸摸动动的人，他的乱动作曾被青安岗员制止。后来，他不再乱摸乱动了，感到好奇就去问师傅问工友把它搞懂弄明白。不想，这却帮助他提高了技能，规范了操作，现在他也幸运地成为一位青安岗员。 |]sx+NlNc
5月21日凌晨，冷雪东在南1721运输巷检查时，发现二台皮带司机小李手握电铃睡得很沉，连喊两声才把他弄醒，冷雪东当即纠正了他的违章行为：“你上班时睡觉，如果发生矸子掉落、皮带破裂或其它紧急情况，怎么办……”把小李吼出了汗。 r4Q |5kT*i
蓝色：定期巡查 石壕矿安全员李秀龙负责检查掘进二队乙组三班所在的北三区1号瓦斯巷掘进碛头。该班放完第一次炮，全班组员边出矸边运输。李秀龙对当班胡班长说出矸时注意顶上掉矸伤人，我到碛头检查有无瞎炮及打探眼的情况。胡班长拍着胸膛说：“你放心，我们是按照措施操作的，没有瞎炮。”李秀龙边检查边说：“那就先检查一下探眼打到位没有。”这时组员们全都哑了。胡班长挡住他说：“我们想今天是星期六，无人检查安全，就没打探眼，你就看在原来一起上班的份上，给我们班一次悔改的机会。”“你们班组严重违章，要立即打探眼，胡班长下班后到安监处接受查处。”李秀龙严肃地说。
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黑色：三班跟进 随着开采的延伸，煤矿井下的工作头面离井口越来越远，有的单程步行在两个小时左右。因为距离远，抑或工作忙，有些管理人员检查安全，就挑近舍远，导致近处检查“扎堆”，偏远头面却经常成为安全监控盲区，影响安全生产。 L l}yJ#3,
为避免这种现象，松藻煤电公司在矿井单位全面实行了“管理人员下井挂牌”管理制度。据安监部门负责人邓西伦介绍，这项制度要求管理人员在矿井单位下井现场跟班或开展安全巡视时，必须把写有自己名字的挂牌放在井口旁的“管理人员下井管理牌板”上。此牌板列出了该矿所有的采掘头面的名称，并且分早、中、晚班列表。入井的管理人员把自己的名牌放到相应位置，让下一班入井人员一看就明白，哪些头面已经有人去了，哪些头面还没有人去。下一班人员就可按牌板显示情况确定自己的巡视地点，以确保井下所有工作地点每天每班均有管理人员到场巡视，从而消除安全监管“盲区”，形成立体监督网络，使现场职工在操作上想省事都不行。 |
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