| 周鹏 |
2008-11-06 08:13 |
王海式班组竞赛搞活班组管理
中国石油抚顺石化公司化工塑料厂 ipQJn_:2
“王海式班组”竞赛搞活班组管理 *
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中油抚顺石化公司化工塑料厂质检车间把开展“王海式”班组竞赛贯穿全年生产管理工作中。她们把中控分析班分成4个小班组并放在一个平台上进行考核，通过竞赛见高低，不但可以横向反映出各班组的管理水平，同时还可以开阔车间管理者的视野，激发车间管理人员提高管理的内在动力。 ?NGM<nK;7
该厂质检车间围绕装置日常管理工作中的六个主要方面，制定了安全管理竞赛、质量环保竞赛、生产成本管理竞赛、设备管理竞赛等考核细则，为使搭建的竞赛平台公平合理，克服人多与人少的客观因素，她们在悉心总结去年试行过程中的经验后，再次征求被考核班组意见，对竞赛考核细则条款进行修改和补充，为参赛班组营造了一个公开、公平、公正的竞赛环境。 9Y&n$svB
目前，“争上游、比水平”的班组竞赛在质检车间蓬勃展开。管理层次清晰、责任落实到位，竞赛管理网络很快发挥作用，车间领导把管理重点落实在对各班组的考核公正性上，各技术人员把管理重点落实在具体工作的检查上和指导员工完成具体工作上。在每天的班前会上，车间领导对工作表现突出的班组进行讲评；每周对加、扣分原因进行说明；每月由考核部门对竞赛奖惩情况进行一次综合讲评。各班组管理状态每周反映在全车间各班组面前，班组长的管理水平通过名次排序，量化反映出来，强与弱、优与劣，看到考核结果，班组管理状态一目了然。由于名次是在平时工作中积累起来的，也为年终的评比工作打下了较为客观公正的基础。 fv5'Bl
横向的考核比较，促进了车间整体管理向纵深发展，到目前为止化工塑料厂质检车间中控分析班荣获“王海式”班组称号及中油集团先进班组称号。 drBWo|/
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