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2008-11-10 15:33 |
班组长应努力成为多面手
班组长应努力成为多面手 TPrwC~\B/
石荣杰 uB%`Bx'OW
班组是企业的细胞，班组长是班组的核心，具有领头羊的作用。因此，班组长综合素质的高低和作用好坏是决定班组能否圆满完成生产任务的关键。笔者以为，班组长要想顺利开展班组的工作，就应该努力成为班组中的多面手。 %bAv.' C
应努力成为思想工作的高手。受各种因素的影响，职工的思想往往会出现或大或小的波动，情绪会有一定程度的变化，势必分散工作精力，影响工作效果，甚至给安全埋下隐患。作为班组长必须善于察言观色，及时发现职工思想上的变化，尽快通过调查，了解到职工思想上存在的症结，耐心细致地做好思想工作，理顺职工思想情绪，做到“药到病除”，让职工放下思想包袱，轻装上阵。 \t}!Dr+yN
应努力成为技术业务的强手。生产过程中，职工不可避免地要遇到业务上的难题，不及时解决，就会影响工作进度。作为班组长在这样的关键时刻必须冲在前面，运用自己掌握的业务知识，及时解决业务上的难题，保证手到病除。做到别人不懂的我懂，别人懂的我精，并成为职工的好师傅和小先生，这样职工心里才服气，自己工作有底气，“头雁”的作用才会最大限度地得到发挥，在班组中形成一马当先，万马奔腾的氛围。 yEH30zSt
应努力成为当家理财的好手。生产费用的节超，最终取决于班组长是否具有勤俭持家过日子的能力。为班组长，必须善于精打细算，能够合理安排支出。该支出的成本要用在刀刃上，不该支出的成本一分也不能支出。正确处理好成本与安全和质量的关系，既不能怕影响安全和质量，而不顾成本，也不能一味地考虑成本，而不顾及安全和质量。 @A:Xct
应努力成为技术革新的巧手。虽然新技术、新设备在生产中不断得到应用，但整个生产过程中需要的设备很难达到应有尽有，所以班组长应该总结生产过程中的经验，自己动手进行小改小革，试验开发一些简便、实用的设备，补充设备不足，不但可以节省大量的资金，而且也可以减少工作量，提高工作效率。 ?vXy7y&4
应努力成为班组管理的能手。班组长是企业的兵头将尾，也是最基层的“指挥官”。班组长管理班组的水平高低是决定作业层能否不打折、不抽条、不走样地落实各项规章制度和生产工艺的关键。因此，班组长必须努力提高个人的综合素质，加强职工安全思想教育，完善班组管理制度，强化日常考核，规范班组管理，保证本班组成为企业的健康“细胞”。 _^KD&t%!+y
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