| 李晓波 |
2013-11-19 10:55 |
巧用班组小手笔，做成安全大文章
巧用班组小手笔，做成安全大文章
川煤集团广能公司李子垭南煤矿工会将班组管理工作为安全工作的落脚点，坚持以人为本，做到从大处着眼，小处入手，用精巧“小手笔”，做出安全“大文章”，矿井已累计实现安全生产1260天。
一是定好“小制度”。该矿要求各基层班组在落实矿井各项管理制度的同时，结合班组工作任务和特点，制定班组管理九大制度，加强动态安全管理。如安全联保制度，出现安全隐患和事故苗头的实行责任连带制，出现问题一组人员有所处罚，从而提高人员的安全意识和互保意识。
二是开好“小会议”。要求每班开好班前、班后会，班前超前预测安全隐患，落实防范措施，班后及时总结本班次安全操作情况，指出存在问题的同时，每月开好班务会，让职工对班组管理，安全制度结合自身工作实际展开讨论，并根据讨论情况进行更正和修订。确保各项制度和考核能够为职工所接受。
三是选好“小典型”。每月在基层班组中选出安全操作、自保互保的小典型，在给予适当物质奖励的同时，通过 “班组小园地”及时进行宣传，在班组职工中掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮。
四是作好“小谈心”。各连队工会结合矿职工心灵驿站活动，在基层班组中利用班组骨干与普通职工工作、生活在一起，职工心理不设防的优势，随时关心关注职工的精神面貌、言谈举止，发现职工情绪“溜号”，立即进行现场安全心理辅导，或者推荐到矿职工心灵驿站寻求心理帮扶，确保职工从身到心保持最佳安全状态投入当班工作。
五是办好“小园地”。各基层连队工会在连队板报中开辟出班组“小园地”栏目，及时将班组中涌现出来的安全管理新人物、新风尚、新事物、新举措进行宣传和推广，展现班组员工的精神风貌，体现班组的团队力量，打造独特的班组文化，促进班组安全管理。
六是建好“小档案”。李子垭南煤矿工会在班组管理中融入“家园式”管理理念，建立健全职工“小档案”，将职工及亲属工作、生活情况一一记录在案，使得班组每个成员的家庭情况，班长都了如指掌，通过关心、爱护、帮扶，融洽彼此关系，为大家创造一个温馨和谐的团队氛围。
七是征集“小点子”。结合工会合理化建议活动要求，该矿在基层班组中开展了小店子征集活动，规范了班组小点子征集流程及考核奖励办法，加大了有价值的“小点子”在现场的落实及奖励力度。今年以来，矿工会共收到来自基层班组职工有全矿推广价值的“小点子”25条，经过在现场推广产生经济效益近100万元。
八是结好“小对子”。由于班组成员因年龄结构、工作熟练程度、文化层次的差异，该矿在班组新老员工之间、熟手与生手之间广泛开展了结“安全对子”活动，通过对子之间的互帮互助、互相学习，全面提升班组员工的安全意识及安全技能。
通过班组各种“小手笔”活动的深化开展，李子垭南煤矿矿井安全氛围得到极大提升，基层班组安全状况得到极大改善，今年截至到目前，该矿50个班组，共有45个班组实现了安全零轻伤，矿井杜绝了重伤及以上事故。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）
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