创新学习 拓展班组新特色
宁波外轮理货有限公司北仑第二分公司理货三班主要承担北仑第二集装箱公司进出口集装箱的理货业务。班组现有成员23名,其中多元化员工20人,占全班人数的87%,人员结构复杂,管理难度较大。2006年共完成理箱量455958自然箱,人均创收近50万元,名列全公司班组前茅,实现安全质量无事故。被宁波市团市委命名为市“青年文明号”、被宁波港集团评为07年度优秀班组,班组长被评为公司级先进工作者。近年来,本班组紧紧围绕港口集装箱生产,从抓好班组各项基础建设为着力点,通过创建学习型班组、安全型班组、和谐型班组三项特色工作,不断提高班组整体素质,增强班组凝聚力、创造力。 )^|zuYzN 第一, 建学习型班组,提高员工素质。 0"ZB|^c= 这几年,宁波港不断坚持市场创新、科技创新、管理创新,身为宁波港一员,我们深深意识到不进则退、慢进也是退。只有先学、多学、深学,才能提高自身素质,使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,本班组与团支部一起在本班成立了一个学习小组作为北二分公司的试点,制定了学习计划,通过查找理货生产中的难点、疑点问题,结合分公司已实行的行之有效的方法、措施,提出解决方法,在实践中总结提高,进一步加以规范。 _o8il3 一是全班坚持政治学习,统一班员思想,稳定人心。开展谈心活动,每月人均达到2次以上。通过不拘形式,拉家常式的谈心,了解员工家庭情况和思想动态,坚持从人生观、职业道德观上进行积极的正面引导。有1名多元化员工从05年起就聘为实习单船理货长,但2次单船理货长考试都未能通过,自己认为不比别人干得差,却只拿着理货员的工资,一度情绪低落,工作消极。班组有针对性地多次找他谈话,指出理论与实践结合的重要性,还帮他制定了学习计划,经常督促他重视理论学习,在06年3月终于通过了单船理货长考试,级别和收入待遇得到双提高。此外,他还报名参加了电大的学习,逐渐成为班里的骨干。 yLW iY~Fd
二是我们严抓人员培训,工余时间经常就具体业务问题进行讲解、交流、讨论,单船长理货操作水平都有了很大提高。经团总支评比,分公司的两位岗位能手都出现在我们班,一位同志还被评为集团优秀团员。另有7名多元化员工参加了不同形式的业余学习提高理论知识。 53=VIN]
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