| 三只眼睛 |
2007-11-01 15:56 |
悉心呵护精心打杈——让“80后”职工健康成长 rOH8W
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目前在工作岗位上的“80后”职工，大多是大、中专、职业技校毕业或从部队复员以后分配到各企业的，就像一棵棵从苗圃中刚刚移栽到新环境里的小树苗，在大量汲取新鲜土壤中养分的同时，也会尽情伸开枝芽，迎风招展，免不了枝节横生，影响主干。也就是说“80后”一代的鲜明特点使他们在迅速吸收新鲜事物的同时，如果不加约束和引导，要想顺利成长为有用之才，并非易事。 kLADd"C
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每一个家长都希望自己的子女参加工作后能够成就一番事业，但俗话说：“木不修不成材，玉不雕不成器”，对待“80后”职工，不能一味地迁就、呵护，在给予“阳光雨露”的同时，也不能忘了“施药防蛀”、“剪枝打杈”，杜绝不良习惯和思想对他们的侵蚀，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断帮助剔除其身上的“怪刺儿”，修正职业奋斗方向，使新一代“80后”职工能够健康成长。 Vh4z+J
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据笔者了解，郑州铁路局新乡机务段2004年以来先后接收了1000余名“80后”新职工，刚开始，他们对这新生一代还真有些头疼，因为有旷工漏乘的，有整天上网吧夜不归宿的，有不服管理导致摩擦的，还有的虽然上车跟班，但只顾戴着耳机听音乐、翘着二郎腿啥也不干，虽然是少数，却对铁路行业严格的作业纪律和良好的社会形象带来冲击，为此，这个段着实费了一番苦功夫。 )7[>/2aGd
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他们认为在管理上虽然不能来硬的，但也不能放任发展，太过迁就一是对企业安全生产不利，二是对职工个人不负责任，三是无法向职工家长交代，因为企业不仅要对职工进行管理，教育也是企业应尽的职责。他们研究了“80后”新职工的诸多特点后，针对基本上都在段上住单身宿舍的实际，采取了从未有过的过渡性措施：专门成立了“生活保障部”，实行半军事化、半服务化管理。 q<.^DO~$L
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首先建立了严格的请销假制度，尽量掌控“80后”新职工休息时间外出的行踪，减少旷工、漏乘、外出不归的可能，维护劳动纪律，确保职工安全；其次改善生活设施，重新粉刷宿舍内外墙壁，在宿舍走廊增设IC卡电话，改建了职工食堂，将澡堂和供暖用的锅炉更换成大号，使“80后”新职工处处感受到段里就像自己的家一样；同时扩大文化娱乐设施配置，新建了段“局域网吧”、“电子书屋”、“职工运动馆”，开办了“英语夜校”、“计算机提高班”，还经常开展“Flash动画片大赛”、“我为新机献一计”征文等活动，让“80后”新职工有充分汲取知识的宝库和施展天分的舞台。 P g7W:L7
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在此基础上，新乡机务段及时对“80后”新职工进行“八荣八耻”教育，增强他们辨别是非、识别美丑的能力，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，让他们明白“流行的并非就是好的”、“苦的累的并非就不是快乐的”，从而逐渐走向成熟。目前，过度性措施已经取消，在全段1260名“80后”职工中，有169人已经考上了司机，173人考上了高级工，80人担当了班组长，455人次获得了段以上各级先进称号，在三年来局级以上技术能手中，有64%都是“80后”职工，并且有6名已经走上了管理岗位。 3mpEF<
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所以，笔者建议，企业在对“80后”职工进行管理的时候，要有的放矢，既不要打消大多数人工作主动、喜欢展示、思想创新的积极性，鼓励发展好的一面，又要防止少数职工沾染社会不良风气，养成相互攀比、片面追求享受的坏习惯，引导他们不断克服身上的缺点和毛病，既快乐又健康地成长，帮助“80后”职工早日成为有用之才，为企业的未来打造好经得起风雨的根根“栋梁”。 GfPe0&h
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张林 （郑州铁路局新乡机务段党群办） &2#<6=}
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审稿人：杨春峰 cM .q^{d`
职务：新乡机务段党群办主任 ~ @ MIG
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