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2014-08-08 11:19 |
改革创新谋发展，搏击物流谱华章——记松藻公司“实现千百亿·共建新松藻”创业功臣杨秀洪
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“管要管到点子上，理要理出头绪来”。这是松藻公司物资供应部部长杨秀洪的“口头禅”，也是他对所从事的物资供应专业管理工作的思路和脉络，更是他人生出彩和事业成功的真实写照。 J0V m&TY
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深化改革，助推供应转型升级 +-tFg XG
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近年来，杨秀洪积极采取措施，深化物资供应体制改革、推动物资供应转型升级，充分发挥企业物流第三利润源作用，实现了三年三大步的跨越式发展。 ]x)!Kd2>
2011年，物资供应部启动了矿井物资集中配送工作。杨秀洪深入到六矿和基层连队开展专题调研后，提出了“优化线路、经济配送”的原则，参与了物资配送流程的制定。在他主持下，物资供应部成功开发出“物资配送核销系统”软件，彻底解决每个月数万笔物资手工逐条核销的落后状态，提高了配送工作效率。 *I :c@iCNJ
2012年，在反复调研论证的基础上，公司取消矿井单位库房，人、财、物统一移交物资供应部集中管理，在集团供应系统内率先推行矿井分库管理模式，实现了真正意义上的集中储备、集中调拨、集中供应，把传统三级供应管理精简为两级管理。 7 V %P
2013年，松藻公司再次启动了新一轮的物资供应管理体制改革，全力推进“建立配送中心，设置发货平台，连队直接领用”即“中心+平台”现代企业物流管理新模式。杨秀洪制定了计划、质检、信息、仓管等业务流程，四对矿井73个基层连队实现物资直送。 qu^g~"s
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敢于创新，领跑能源供应同行 ]R Ah['u|
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2003年6月，杨秀洪全力推进安易ERP物资购销链管理系统在公司物资供应系统的推广运用，与其他科研人员共同成功开发ABMS2000购销链辅助管理系统，使几代松藻供应人追求的“彻底甩掉手工账本”的愿望变成现实，成为公司物资供应工作新的里程碑。 g$]WKy(D
2009年，针对传真询价采购的弊端，杨秀洪制定了随机保密询价的六大流程，组织人员研发随机保密询价软件系统，启动了物资随机保密询价工作，2010年在全公司进行推广。《随机保密询价打造阳光采购交易平台》在2010年全国煤矿物资供应工作经验交流会上，得到中煤协会物流分会的高度评价；2011年荣获重庆市企业管理现代化创新成果二等奖。 "R5G^-<h p
近几年，杨秀洪还对招标管理环节进行创新，一是引进公司技能大赛标兵、能手获得者，把关招标样品质量；二是创新现场定标方式，按照一定比例随机抽选现场定标；三是引入潜在供应商，打破了个别供应商的垄断；四是设置调价限令，近几年中标厂商无一例调价行为，维护了公司的整体利益。 YM`T"`f
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内外兼顾，经营管理齐头并进 fTXip)n !r
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去年，在公司生产经营形势严峻的情况下，杨秀洪与班子其他成员确定了经营工作思路后，针对外销工作存在的薄弱环节，杨秀洪提出了“发挥资源和区域优势，灵活外销方式”的设想，率领销售部门，南下贵州、北到重庆，通过多种形式开展外销工作，开辟了新的经济增长点。 @Ommd{0M
“管理中体现服务，服务中提升管理”，这是杨秀洪对物资供应管理和服务的最好诠释。坚持贴近基层开展调研，首次确定公司特储物资类别和品种，建立完善了物资计划核销、问题物资买断、质量索赔、厂商代储、质量检测等服务管理机制，较好满足了公司安全生产的需要，服务满意度得到进一步提升。 ![Qi+xyc
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。杨秀洪表示，唯有将过去的成绩作为今后新的起点，公司物流管理将抢抓难得的发展机遇，为全力打造具有松藻煤电特色的现代企业物流而不懈努力。（供宣） xHt7/8wF
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