| 连续风格 |
2014-08-10 12:08 |
金鸡鸣----做一只奔跑的羊
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黄飞 M9ter&
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近读《马云管理日志》，马云说：“跑不快就会被狼吃掉。为什么美国西部的羊比东部的长得更壮、跑得更快？那是因为西部有狼！”。这段话让我联想到当今煤炭企业面临的形势，尤其是南方煤炭企业存在的市场销售不畅、价格持续下跌、库存居高不下、融资十分困难、劳动效率低下、生产成本高等何尝不是一群凶狠的狼。而煤炭企业自身就是一只羊，只有强身健体、加快奔跑，才能逃脱被狼吃掉的厄运。 83p$ !8]u
那么，煤炭企业如何去做一只奔跑的羊呢？笔者认为应在“四个力”上练好内功。 Rz])wBv e
增强危机意识，积极传递压力。在煤炭行业“黄金十年”，产品不愁销售，生产经营正常，员工收入有较大幅度上涨。然而这容易形成一种惯性心理，安于现状，不思进取。这就需要企业党组织和党务工作者认真研究剖析企业面临的内外环境，加强对员工的形势任务教育。充分发挥好宣传导向、释疑解惑、鼓劲加油的作用，让广大员工真正认识到“狼真的来了”，积极传递压力，引导员工做好充分准备，能够积极冷静应对。 S]#=ES'^/
深化企业改革，增强发展动力。要在做好人事、用工和分配制度改革的基础上，充分发挥市场在资源配置中的决定作用，在煤质管理的产、洗、运、销环节多下功夫，让产品适销对路，赢得市场认同；要下决心剥离生活后勤、医院、社区等企业办社会职能，让企业轻装上阵；要发展混合所有制经济，引进战略投资者，吸纳非国有资本（包括员工持股）；要推进同业务资源整合，形成组合拳，增强实效性。通过深化改革，减轻负担，消除弊端，增强动力，助推发展。 d6Q :{!Sd"
狠抓转型升级，提升竞争能力。转型升级成了当今社会的“热词”，煤炭企业更是需要这一利器实现突围。那么如何“转”，是摆在煤企决策者面前的课题。笔者认为，要在实施企业多元化、一体化和差异化战略上下功夫，要在依靠科技进步、提高生产效率上做文章，要在适应环保要求、加强煤炭洗选和脱硫工作、加大瓦斯抽采和综合利用上动脑筋，努力培育新的增长极。 W ? 6
强化降本提效，挖掘盈利潜力。煤炭价格持续走低，靠高产提高甚至保证利润的空间已越来越狭窄，因此加强成本控制，努力降低生产成本，已成为稳效益、度危机、保生存、求发展的根本所在。要实现降本提效、挖掘盈利潜力，应在“三全”上狠抓落实。一是全员参与。只有每一位员工都养成“从我做起，点滴节约”的良好习惯，克服“浪费见惯不惊，节约与己无关”现象，才能为企业创造更大效益。二是全过程控制。事前搞好全面预算，事中落实好成本控制相关制度，事后要根据执行情况严格奖惩。三是全方位执行。成本控制不只是在生产环节重视就够了，应向办公、接待、矿井设计、废旧物资利用等非生产领域延伸。 Xm
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做一只奔跑的羊，符合“天道酬勤，厚德载物”之哲理。面对“严峻形势”这匹凶狠的狼，煤炭企业只要增强警觉性、克服惰性，减肥消肿，练就健步如飞的步伐，就不会成为恶狼口中的“美餐”，从而使自己活得无惊无险、有滋有味。 PG-cu$\??
学习领会党代会精神 贯彻落实公司总体部署 9ph
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