| 连续风格 |
2014-08-14 08:17 |
逢春矿为下半年经营管理作打算
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李 静
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盛夏的天气虽酷暑难耐，但煤矿市场却仍寒气逼人，为应对当前严峻的市场形势，7月30日，重庆能源集团逢春煤矿制定了多条降本增效的举措，全面实施“三个控制”，强化“三项工作”，确保实现“三个目标”，坚决打赢下半年经营管理攻坚战。 ".V$~n(
实施“三个控制”。实施大型材料控制，该矿明确下半年大型材料不得投入新品，确因需要新投入的，必须由经营副矿长审核，矿长审批，并严格执行大型材料投入跟踪管理制度，建立专门台账，每月定期分析；实施基本建设控制，停止除公司项目外所有基建项目开支；实施劳动用工控制，全矿劳动力或岗位设置，由矿统一安排，严禁任何部门或个人安排，否则追究其责任。对符合承包条件的岗点，推行家庭承包。每月对符合解聘条件的人员及时清理解除，并全面清理返聘人员和临时工，降低用工成本。 k68T`Ub\W6
强化“三项工作”。强化材料回收复用管理，规定每月生产科在下达生产作业计划时一并下达材料回收计划，当月未完成回收计划的，按未回收金额在当月工资中扣除，另按未回收金额的50%考核队干，同时考核相应科室生产绩效。对以旧换新材料，未交旧材料的，不得发新材料，确因需要必须领用的，其未交旧材料按新品赔偿；强化敏感性费用管理，严格公务车管理规定，通讯费执行本人户名和通讯账单一致，否则下月不予冲缴；强化财务资金管理，规定除工伤借款外，所有借款年末必须归零。公务借款在业务完成后一周内必须到财务冲账，否则考核责任人员100元，并按银行同期贷款利率承担利息。 =l; ewlU
实现“三个目标”。实现安全零目标，坚持从严管理不动摇，坚守红线，实现安全是最好效益；实现成本控制目标。通过细化管理，实行投入综合预审制度，以任务量确定当月投入量。基层队库房材料必须实现账、卡、物相符，否则考核队长、党支部书记各300元/次，材料员200元/次。井下材料乱扔、乱丢、乱拿的，考核100元/处，因管理不善造成材料毁损的，按原价的3倍处罚。抓好开源节流工作，强化水电气管理，每月开展不少于1次的执法检查，对私接、偷用的，处罚500～1000元/次；实现员工收入目标。严格执行工资发放与企业利润挂钩原则，尽可能保证员工收入。 rSk >
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