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王毛键 2009-05-06 09:22

丰田式生产管理精要

丰田式生产管理精要 MvZa;B  
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  1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点 D|Q7dIZm  
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  2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场. C{m%]jKH  
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  3.那时以少数的人员而增加生产力一事,是丰田实力得以提高的重要理由. ?2#'>B  
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  4.人是不容易纳别人的意见的,不过对于有实际绩效的事却极易听取. deaB_cjdI  
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  5.将泰勒与福特两个方式重新组合后称为[丰田生产方式] VQqBo~  
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  7.所谓教导,不是只问部属是否了解而已,看了部属的动作却无法立即判断是不可以的,在改善方面,改善过一次的地方再做一次改善是很重要的. r!f UMDS  
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  8.阅读仍是有用的,但要试着去执行. XxMZU(5  
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  9.特别是脚的动作非常重要.若脚只是随兴地走动时,作业的执行方式一定会错误,总之若有什么疑问,对什么感到困惑,或想到什么重要的线索时,最好立即到现在去.因为现场的确是学习研究的好地方!看了现场之后,即能判断所考虑的事什么是好的,什么是不好的;这些又会再次成为新的问题点,所谓工作,不外乎就是这么一回事. gIz!~I_U  
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  10.现今学者都称丰田生产方式是属于[后工程领取方式],但是实上,当初是为了想买东西才有这种想法出现,为了要以[广告牌]来取代金钱,所以有[广告牌方式]的诞生. UA*VqK)Y  
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  11.同时进行的事称同步化,广告牌称为SMC Jn=;gtD- *  
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  12.某条生产线非常忙碌,但隔壁的生产线却没有做事,这种情形到底是那里出了问题呢?这就是平准化思想的出现. C`t @tgT  
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  13.变换程序要花很多时间是因为最初是以斥责的方式,想要员工照着去做,可是老板向来被认为是很可怕的,再加上教导的方式很糟糕,所以一直无法达成(微笑),我想大概就是那个时候,听说新乡重夫老师的教学方式很好,所以也有请他来教. @I-gs(  
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  14.即使只有总公司的工厂将所有的机器时间改为单一程序,也要花上数年的时间, .e0)@}Jv8>  
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  15.所谓[自动].,即是指[附有停止,动作的自动机器].带有人字旁的自动化,使自动停止装置的意义得以廓清,实在相当了不起 b9X* 2pnWJ  
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  16.现在已经不再是物质缺乏的时代,就必须将生产系统从过去那种以生产为中心的观念,并逆转生产流程,偏偏一般人仍无法理解此一概念. ^D +^~>f  
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  17.只在需要时,必要地制造顾客所需要的产品----这种观念无法获得普遍的了解. 7Q&-ObW  
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  18.若不从根本上改变旧想法,而只是套用新想法的话,是不会有结果的,特别是经营者的态度,常能决定结果的好坏. w -o#=R_  
(转自经理人网) 'o}[9ZBjn  
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