| 胡盛耀 |
2009-05-13 08:17 |
金融危机中的国企工会工作
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胡盛耀 <J
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海尔总裁张瑞敏说过：“启动企业要从人开始，启动人要从启动精神开始”。人是生产力三要素中的决定性因素。在金融危机下，市场低迷、效益下滑，很多企业内部气氛变得很压抑、消极。作为群众组织，工会应该在应对危机的过程中凸显它的地位、充分体现它的价值。程潮铁矿工会利用资源优势和有效手段，开展“三心”建设，组织职工与矿山同舟共济、共克时艰，成为应对金融危机的一柄利器。生产经营逆市发展。 DwGRv:&HH
信心建设：信心比黄金重要 vmg[/#
温家宝总理指出：当金融和经济危机到来的时候，信心比黄金和货币还要贵重。对于一个国家如此，对于一个企业的发展同样如此。充满信心，奋发有为不是一句空话，是以乐观向上的心态积极应对，还是以悲观被动的心态消极回避，结果大不一样。充满信心，奋发有为，企业就会抓住发展机遇和有利条件，“危”中寻“机”走出困境；反之，如果消极回避，则将继续滑向低谷。我矿工会深入开展“落后造淘汰，创业促发展”主题教育。 n
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第一，以四个“讲清”凝聚共识。及时编印宣传资料，通过召开职工大会、班组学习会、劳模座谈会、职工恳谈会等多种形式，加强宣传教育。并组织百余名干部链接百余班组，作形势任务专题宣讲：讲清国际金融危机的实质，讲清武钢推进第三次创业的意义和战略，讲清武钢积极应对金融危机采取对策，讲清矿山生产经营状况，理清道理，辩证疏导，提高认识，使职工明白“上帝只救自救者”的道理，化解金融危机的冲击，萎靡不振、怨天尤人、裹足不前不可取；坚定信心、振奋精神、危中寻机才是正道。 2@W`OW Njm
第二，以两个“引导”增强信心。引导职工时刻关注当前国际金融危机的发展态势，关注党和国家的重大战略决策及方针政策，正确对待各种利益关系调整，把思想和行动统一到武钢应对危机的决策部署上来；引导企业和职工树立正确的危机观念。危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机就是危险性和机遇性同在，挑战危险的过程正是把握机遇的过程，企业从来只有在战胜危机中才得于生存发展，危机正是企业获得快速发展的源源不尽的动力。不经历风雨哪能见彩虹。从而增强战胜危机的信心和决心，激发工作动力，以良好的精神状态投入武钢第三次创业。 y+p"5 s"
第三，以思想“碰撞”共谋出路。先机关后基层、先干部后职工、先党员后群众，在全矿形成一股解放思想大讨论的“旋风”。在全员大讨论中认清了我矿发展的三大优势，即：资源丰富，技术先进，采、选、球产业链具有特色。思想“碰撞”出“程潮模式”，即：具有独占的自有资源优势，成本控力足；拥有优质的产品质量优势，市场容量大；富有自主的深加工技术优势，创效能力强。只要坚持走低成本、高技术优势、高产品质量的“一低二高”发展道路，找准自己在市场的切入点，一定能化“危”为“机”，实现更好更快的发展。 D#P]tt.Z
责任心建设：责任彰显未来 w3;{z ,,T
美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说：“不要问美国为我们做了什么?而要问，我们为自己的国家做了什么”?同样，我们每个人都应扪心自问：“我为企业做了什么”？ tA]u=-_h
第一，明确责任心的内涵。首先，责任心是爱岗敬业的体现。责任对个人来说，是最基本的原则,也是最本质的要求,爱岗敬业不是一句空话，是需要每个人用实际行动去践行的职业操守，更是一种人生态度。其次，责任心是提高工作技能的体现。在强烈的责任心驱使下，才能自觉地学习与实践，练就过硬的工作本领，实现自己人生的价值。第三，责任出勇气，出智慧，出力量。有了强烈的责任心，才能不断激发自己的潜能，努力超越自我，创造性地完成工作任务。 gO{$p q}
第二，创新责任心教育的传播载体和方式方法。我矿工会采取七大传播途径，使责任心教育理念可听、可看、可记、可学、可思、可鉴。一是教育传播。通过强制理想信念教育、引导自我教育、坚持正面教育、突出典型教育，多途径、多渠道强势推进。二是媒体传播。我矿借鉴央视《百家讲坛》这一形式，利用简报、局域网、电视开办先锋讲坛、管理讲坛、巾帼讲坛、青春讲坛、道德讲坛、励志讲坛和清风讲坛，形成了独具特色的心态文化。三是仪式传播。如举行重温入党誓词仪式、公开承诺仪式和签订责任书。四是人物传播。树立劳动榜样，弘扬先进事迹，营造“工人伟大、劳动光荣”的浓厚氛围。五是活动传播。开展“读书活动”、征集职工岗位格言。读书活动连续开展四年，做到每届一主题。如读《你在为谁工作》，让职工从内心深处承认并接受“我们在为社会、为企业、为他人工作的同时，也在为自己工作”这个朴素的理念。六是阵地传播。通过板报、橱窗，设置宣传牌，命名劳模路等，让先进文化理念随处可见。七是文艺传播。充分利用矿业余文工团和金秋艺术团两大平台，自编自演歌舞、小品、相声、情景句等文艺节目，弘扬正面典型，鞭笞反面典型，寓教于乐收到显著成效。通过责任心教育，点燃了职工的贡献激情，形成了应对危机共克难关“我知晓、我参与、我奉献”的良好局面。 +
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爱心建设：爱心凝聚力量 )t((x
越是困难越要关心职工的切身利益，越要关注群众的疾苦，越要把职工群众的冷暖挂在心头；越是市场低迷、效益下滑越要保持稳定，越要通过爱心凝聚职工力量，依靠职工走出困境。 l9e=dV:pH
第一，把保障职工收入放在生产经营的第一位。矿工会系统锁定3000万元目标，大力开展“落实双增双节措施、全员人均降本超一万”竞赛活动，大摆班组擂台赛、大张节约明星榜，掀起 “反浪费、算细帐、查漏洞、挖潜力、比效益”的立功竞赛热潮。同时，尊重职工的首创精神，组织开展了合理化建议月活动，加大职工经济技术创新工作的规范性和普及率，70%的班组班班有课题，充分激发了职工的创造活力。一季度，程潮铁矿生产经营却创同期较好水平，实现利润稳中有升，职工收入得到保障。 9k \M<jA
第二，把职工群众需求作为第一选择。开展问卷调查，抓住职工群众对矿区环境最不满意的热点，加快环境建设。先后兴建了塑胶职工体育场、中心公园、休闲广场、职工健身广场，绿化面积达6.96万平方米，复垦面积达142亩。十里矿区广场花团锦簇，休闲游园点缀其中，呈现出一派人与自然和谐发展的新景象。并兴建廉租房解决困难职工居住难题。在一线生产车间修建澡堂、洗衣房，为生产岗位配置了饮水机、微波炉、空调，对井下职工实行了免费进餐。完成矿区水、电、天然气和数字电视改造，赢得了职工群众的满意。 ~)F _FS
第三，把职工群众的冷暖作为第一责任。一是情感温暖。开展了“夜访恳谈进百家”活动：访困难户，扶贫帮困。访职工代表，求计问策。访党员团员，激励先进。访生产骨干，鞭策鼓励。访老同志，嘘寒问暖。访重点人，释疑解惑。走访的家庭近3200余户（次），涉及的职工家属数以千计。二是机制保暖。建立“有困难找工会”的长效帮扶机制。亮出牌子，建立热线，按照“有贫必访、有困必帮、有难必救、有求必应”的要求，力求做到“不让一名困难职工看不起病，不让一位困难职工子女上不起学，不让一户困难家庭吃不上饭，不让一个来访职工负气而归，不让一件涉及职工利益的事得不到回声”。三是及时送暖。工会干部对全矿40余家困难户定时走访，及时了解情况，及时解决困难，及时将组织的关爱和浓浓的工友情送到困难职工的心坎里。 osc A\r
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电话：0711—2368308 :k-@w5(
地址：湖北省鄂州市武钢程潮铁矿党委宣传部 g/(BV7V
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