| 王明明 |
2014-09-20 16:08 |
【正方】管理好员工的健康，财富才能有价值！
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王明明
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诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工，有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，即“健身室福利”。“床垫文化”是华为的一大特色。创业初期，华为每人座位上都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡。非但如此，这种文化也随着华为全球业务的拓展在世界范围内流传，在员工比例达到85%的土耳其，Turkcell副总裁胡鲁斯•阿贾尔（Hulusi Acar）告诉媒体“那些人（华为员工）太疯狂了”，并指出“他们在电脑后放着床，就在那儿睡”。 P Q6T| >
如今，诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落，约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中，更像是一个完美世界的崩塌。相反，一向被视为土狼的华为，其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。 2013年，华为以395亿美元销售额，近50亿美元利润，第一次成为这个行业的世界老大。（中国企业报8月18日） m=#aHF
诺基亚的陨落我们为之惋惜，但他所崇尚的人文关怀，以及留下的“健身福利室”却值得我们为之点赞。在我们深思诺基亚陨落的原因时，可能大家会认为诺基亚的对员工管理比较宽松，员工可以晚来早走、上班时间可以洗澡运动、有专门的按摩室和健身房，累了，可以去做个按摩，去健身房放松一下等等。管理松、福利好、压力小，员工有归属感、成就感、安全感。企业管理以人为本，给员工自由呼吸的空间，激发员工对公司的依恋和感恩。 ?`z a-+<r<
相比之下，华为员工胡新宇的猝死以及后来闹得沸沸扬扬的华为“床垫文化”事件，给企业的管理敲响了警钟。华为的“床垫文化”我们可以说是创业时留下的一种传统，是员工艰苦创业、顽强拼搏、敬业奉献精神的一种体现。创业之初，华为人都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起来再干。正是凭借这股拼命精神，华为实现了超常发展，后来居上，打败诺基亚，占领全球。显然，华为的创业史是滴血的，为了研发，为了赶超，为了最佳，员工付出了高昂的代价，牺牲了自己的健康，消磨了自己的生命。可见企业在推动员工高效工作的同时，也要对员工的健康负责！ ZDW,7b% U
笔者所在的岱河矿业是一座煤矿，虽然企业的生存在于高效生产，但却没有忽视员工的健康管理。每年都为职工进行健康体检，建立健康档案。如今，煤炭行业持续低迷，企业依然紧出资金，履行对职工的健康承诺。为了让员工更好、更健康、安全的工作，企业通过调研，得知每个月轮班时，职工要打连勤，即中班上井后，休息4-5个小时，又要接着上早班，而早班上井后就要上夜班。中间的休息时间短，职工易产生疲劳工作，这样就给安全带来隐患。为此，企业考虑到职工的身心健康最重要，取消了打连勤制度，每个月的最后一个班为休班，虽然损失了一天的产量，却换得员工的欢迎和称赞。这也体现了企业的人文管理。此外，企业也建立了职工活动室、图书室、健身广场、音乐基地、兵乓球室等健身休闲娱乐场所，免费供职工下班后使用，缓解工作压力，让职工健康轻松的工作。 )hePN4e dj
与之相反，笔者在网上查阅到，国内不少企业对员工健康计划管理则是一种居高临下的思维，一些企业将提供给员工的体检、文体活动等视为一种福利。在这种思维框架下，一些企业管理人员对涉及员工健康的活动缺乏积极主动性，很多企业的一些有利于促进员工健康的管理措施、活动都形同虚设，久而久之，慢慢在组织的活动中消失。 [kVpzpGr
员工不能健康的工作，又何谈更好的为企业创造效益。笔者认为，华为的“床垫文化”对体现了艰苦奋斗、拼搏进取的精神，却也在侵蚀着员工的健康利益，利益再多，意义何在又有几何。 |
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