王超 |
2009-05-18 09:58 |
团队领导失败的十个特征
y~)rZ-eSB 来源:世界经理人 R:+2}kS5e{ 7I~Ww{ =$`xis\ 通过10个问题,可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题,在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上,只是一带而过的一张幻灯片而已,因为参加工作坊的都是团队领导者,许多人还是董事长、总经理,而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说,而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。 _akC^hT f&+=eUp 一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗?真正一起开会,形式并不重要,而是有信息的分享和脑力的激荡,大家发现问题、讨论问题、解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。 K-Bf=7F, J(*QtF 二、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 +QcgLq w,L P M+ 三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间要有互补的能力,就像是足球队中,前锋需要人传球,后卫需要前锋协防。这样的帮助,以胜任力为前提。找到正确的人,是团队建设的第二步。 sjOyg!e ?haN ;n6' 四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配。一件事情如果是人人有责,那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任,必须包括权力和利益,这是团队建设的第三步。 |
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