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2014-10-23 19:17 |
企业要注重安全生产过程管理的精细化
企业要注重安全生产过程管理的精细化 YJd8 l>mz
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现代管理之父彼德·德鲁克曾言：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事情。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转化为例行作业了。”对于企业来说，安全生产是重头戏，一个稳定的工作环境是其创效、发展的根基，离开了这一根基，将是无源之水、无本之木。因此，消除企业“危机”的办法就是将他们转化为日常的管理上，要从“精、准、细、严”上下功夫，达到生产顺行之目的。
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企业要做到安全生产就要加强管理，而精细化管理是企业生产安全保障的精髓。那就是一要精。企业在发展过程中，伴随生产的是隐患、事故。消除隐患，杜绝事故就要追求最佳最优的规章制度，规章制度的制定要科学化、简单化和明确化，让执行者一目了然，避免学用两张皮，分清责任，使工作精益求精。二要准。准确、准时是一个企业、一个团队形象的具体体现。纪律涣散，行为怪异的群体是很难“准”字当头的。再好的企业如果没有一个铁的纪律（工艺、劳动等），安全生产也难以保证。因此，工作过程的准确、准时是生产安全的一重要环节。三要细。生产过程是复杂多变的，这就造成了事故隐患的多样性，重视过程管理的具体细节是消除事故隐患的有效手段。把制度分解，责任（工种）细化，达到把工作第一次做到位之目的。四要严。再完善的规章制度如果没有执行到位，那么“危机”将尚在，消除“危机”就要强化执行力。执行力不到位也是“危机”，坚持制度管理，加强监督力量是企业安全生产的重要手段。措施到位，全员参与转化“危机”是最终结果。杨玉清 w#&z ]O9r
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