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王笛 2014-12-01 15:39

安全管理标准化让“一岗双责”落地生根

安全管理标准化让“一岗双责”落地生根
■马钢桃冲矿长龙山铁矿主井班组
一、 班组简介 YR0.m%U,  
    1.1
基本情况 ne'Y{n(8%  
桃冲矿业公司长龙山铁矿地下矿山独立生产系统为国家一级安全标准化企业,主井班隶属于长龙山铁矿,班组位于桃冲矿业公司主体生产单位长龙山铁矿井下93米分层,主要担负竖井提升井下矿石(150米)任务,是井下矿石生产系统的重要工序。班组成立于1993年,20年来,班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,加强班组建设,不断完善各项安全管理制度,建立健全安全考核机制,将“一岗双责”落实到每个岗位、每位员工,在班组上下共同努力下,先后获得“全国安康杯竞赛优胜班组”、“安徽省模范班组”、“马鞍山市工人先锋号”等荣誉称号。 h8?E+0  
  1.2 岗位及成员 SHUn<+/e  
班组主要设备有缠绕式卷扬机、PLC电气控制柜、主井井筒机械设施等;工艺为主、副双罐式垂直提升(从井下-57米至93米);班组成员共17人,其中卷扬机操作工8人、卷扬信号工9人。 Nvj KB)J  
  1.3 危险(害)控制 .^!uazPE0  
主井班担负的矿石提升运输的工作,卷扬机运转设备、井口设施、信号等在工作中不得出现任何差错,需要对危险因素准确识别,并采取有效防范措施十分重要。按照桃冲矿业公司的统一安排,班组每年进行一次危险源辨识,运用“MES”进行风险评价,并制定防范措施。积极开展安全合理化建议活动,动员每位员工为安全生产献计献策,为安全生产筑牢每一道防线。班组在主要危险源及控制措施主要存在以下方面内容: :@sjOY  
1卷筒转动时,人员横跨钢丝绳,易造成人员被钢丝绳带倒摔伤;控制措施禁止横跨钢丝绳。 TM`6:5ONv  
  2、设备运行时加油,易造成火灾、人身伤害;控制措施禁止加油。 b:6e2|xf?  
3人员进入高压柜内部,易造成人员触电;控制措施停电、验电。 Ve|=<7%%S  
  4、制动盘上有油污,制动效果不好、刹车不灵,易造成过卷;控制措施经常使用洁布擦拭。  ~&Y%yN^  
  5、信号不明,易造成卷扬机蹲罐、过卷;信号不明时,控制措施必须取得联系。 JcI~8;Z@Z~  
  6、罐门、摇台和阻车器未及时动作,易造成矿车坠落;控制措施保持设备运行良好,严格确认。 Zl=IZ?F   
  7、主井处理掉道时,未确认安全开关是否处于关闭状态,易造成开车时伤人;控制措施提前确认。 'FmnlC1  
本班组职业危害主要有粉尘、噪声,通过检测全部达标。班组同时也加强员工的个人防护,积极做好职业危害防控措施。 6kHb*L Je  
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  二、标准化创建过程 4[f>kY%[  
  2.1创建活动的实施阶段 Te&5IB-  
自2013年4月创建安全标准化示范班组以来,主井班在原有的基础上,按照国家的标准,对班组各类安全管理制度、各类操作及检查标准、各类设备、安全检查表格等进行了修订和补充完善,共计49项。在班组范围内进一步普及安全标准化的有关制度和要求,同时更加严格的要求班组员工按照安全标准化操作规范进行日常操作,不断提高员工岗位安全技能与操作技能。2013年,主井班圆满完成了65万吨原矿的提升任务,取得了班组安全运行3770天的优异成绩。 ~ #9(Q  
  2.2安全基础的完善与创建 !l#n.Fx&3  
明确规定班组长吴道治是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。明确了班组安全员赵仕能和群众安全监督员胡嵘,并受车间工会的领导。规定班组员工既要遵守岗位职责又要遵守安全职责。夜班期间班长、兼职安全员和群众安全监督员都不在岗时,明确临时负责人安排本班次的安全生产工作。 6^hCW`jG  
  班组分别修订和补充完善了安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。并且要求班组成员都能熟悉掌握。班组员工在作业时严格遵守《卷扬机工安全技术操作规程》、《卷扬信号工安全技术操作规程》。秉承科学、合理、适用的原则,同时修订和完善了现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准。班组每半年实施一次主井罐笼断绳、脱钩试验,在施工之前由长龙山铁矿安全组制定《安全作业指导书》,报批矿业公司安环科后组织施工人员学习,最后才进行施工。班组8名卷扬机操作工均取得了特种作业资格证书,并按照规定时间要求及时年审,证书复印件保存在班组。 {{e+t8J??  
  班组每月定期制定《安全宣传教育培训计划》,并利用每周一的班组安全会时间进行学习。班组对操作岗位人员进行定期安全教育和操作技能培训,使其熟悉有关安全生产规章制度、安全技术操作规程,员工必须经考核合格并取证后方可上岗。新员工在上岗前经过三级安全教育培训,安排老师傅与其签订“师徒合同”,制定系统的培训计划,并进行指导和考核。 \PgMMc4'  
  班组按要求建立了静态管理制度类台账,如班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理。同时建立了动态原始记录类台账,如安全活动(会议)记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录。 eih~ SBSH  
  对班组区域内的绝缘手套、安全护栏、灭火器、梯子等安全设施定期进行维护保养,确保其齐全、完好、有效。对检维修临时拆除安全设施的,班组制定安全防范措施,传达到每一个员工,严格执行措施中的各项规定,检修结束立即恢复安全设施。 ynG@/S6)K  
  2.3作业活动的完善与创建 mu&%ph=  
班组在作业之前,进行工器具和操作规程的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视,掌握安全状况。班前安全检查内容包括:设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等,并在安全检查表记录。 0z=^_Fb  
  班次交班时,交班人员与接班人员在一起研究讨论当班安全生产情况,并进行现场确认,同时在安全检查表中记录。每班人员在作业前,先进行危险源辨识并填写危险源检查表。每班班前对班组安全情况进行检查,发现问题及时处理,并在点检表与安全检查表上记录。针对特殊作业如主井罐笼断绳脱钩试验则制定了专门的《安全作业指导书》,同时制定了《井下突然停电现场应急处置方案》。 '645Fr[lg  
  班组通过开展日常安全教育培训、虚惊提案、员工行为观察、“反三违”活动等对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。并采用电脑视频的方式展示岗位安全标准化作业流程,指导员工作业。 LP5@ID2G  
  班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作,明确分工、落实责任,严格做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等均符合相关法律法规的要求。 rsC^Re:*jr  
  2.4安全支撑的完善与创建 f-a+&DB9  
班组确定每周一为安全活动日,围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动,全员参加,明确活动内容和活动主题,同时在一起研讨交流班组安全生产事宜,大家踊跃发言,献计献策,活动时间在保持在45分钟以上。班组每月召开一次安全专题会,研究解决作业安全中存在的主要问题。班组每周一召开安全专题会议,班组每个员工每周进行一次虚惊提案活动,日常开展合理化建议活动。 {t QZqqdn@  
  班组作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。矿业公司定期邀请具有资质的机构进行作业场所的职业危害检测,各项有害因素均符合国家标准。岗位员工熟练掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。矿业公司每二年对员工进行职业病健康体检。 5jK9cF$>  
  班组的绝缘手套、灭火器、梯子、安全护栏等各种防护器具均定点存放在安全、便于取用的地方,并有专人负责保管,定期校验和维护,确保其处于正常状态。岗位员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。作业场所职业危害检测点设置标识牌予以告知,并将检测结果存入职业健康档案。员工明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。 E|omC_h  
  按照企业应急救援体系和预案体系,结合班组特点,针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故,编制了《井下突然停电现场应急处置方案》。班组成员熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。班组每年参加一次专项预案的培训和演练,每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练,对演练效果进行评估,提出改善提案,并对应急处置方案进行修改、完善。 S"Mm_<A$@  
  2.5存在问题及持续改进 y@u,Mv  
一是班组员工对规章制度和操作标准中不适用部分未提出修改意见报上级。针对这一问题,班组下一步将积极引导员工主动开拓思路,针对班组的各项规章制度和操作标准展开大讨论,抛开杂念,各抒己见,力争让班组的制度和标准变得更加科学、完善。 ];au! _ o  
  二是班组在部分台账的记录上不规范,未严格履行制度的要求,要求督促员工加强制度的领会和台账的规范填写。 ?<eH!MHF  
  三、标准化创建成效 * odwg$  
     3.1 安全绩效 $ 2PpG|q  
  马钢集团桃冲矿业公司自2007年开始创建金属非金属矿山安全生产标准化,2009年通过了中国安全生产协会组织的现场考评,2012年国家安监总局公告桃冲矿业公司地下矿山、尾矿库和老虎垅矿3个独立生产系统为安全生产标准化一级企业。2013年6月14日井下安全避险“六大系统”通过验收并投入使用,进一步提升了安全生产保障能力,为安全生产形势持续稳定奠定了基础。2013年创建选矿厂安全生产标准化体系,现已进入运行阶段,将根据上级安监部门的工作安排,及时申报安全生产标准化等级。通过开展安全管理标准化建设,进一步增强了安全生产意识,提升了安全管理的知识和技能水平。2013年,长龙山铁矿主井班开展安全管理标准化“示范班组”创建活动,全面完善了安全生产标准化体系, 加强了制度建设,深化了专业管理,优化了管理流程,提高了规章制度执行力,使安全管理责任层层落实、现场安全管理进一步规范、各项安全管理专业工作全面强化,让“一岗双责”落地生根,切实提高了安全生产的质量和效率。近段时间里,长龙山铁矿主井班严格按照安全管理标准化的要求,稳步推进班组各项安全管理工作,取得了安全无事故的优异成绩,达到安全生产标准化安全绩效一级标准。 !6DH6<HC  
   3.2创建成果 SW*Y u{  
加强安全制度建设,提高安全管理执行力,促进了班组长期安全生产运行。主井班形成了人人参与、人人负责的班组安全管理模式,从规范班组安全制度建设入手,坚持制度建设先行,2013年完善了《交接班制度》、《班组会议制度》、《班组安全生产检查制度》、《班组安全生产培训教育制度》、《班组安全生产确认制度》、《班组安全生产联保互保制度》、《班组安全生产奖惩制度》等14项管理制度。强化安全工作重在落实思想,班组每一个员工都有自己职责,并在工作中逐项落实考核,建立健全了《班组长安全生产职责》、《班组安全员安全职责》、《群众安全监督员安全生产职责》、《班组临时负责人安全生产职责》、《职工个人安全生产职责》等7项责任制度,并在班组得到严格执行。严格按照安全管理标准化要求,大力开展现场安全环境综合治理,岗位推进安全标准化操作,建立起安全生产长效机制,有效地保证了班组安全生产目标的完成。 SOo}}a0  
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