用安全管理标准化规范班组安全管理

用安全管理标准化规范班组安全管理

■程潮铁矿采矿车间采一工段1#单机班组

第一部分：1#单机班组基本情况简介

　　采一工段1#单机隶属于程潮铁矿采矿车间井下一线生产班组，班组成立40多年来，累计生产原矿800余万吨，无轻伤及以上事故发生，多次获矿“双十佳班组”、“安全信得过班组”称号。
班组现有3立方大型电动铲运机1台，主要从事井下矿石回采任务；班组设有班长、班组安全员、群众安全监督员各一名，现有职工6名，其中党员2人，平均年龄37岁，全部持有铲运机特种作业操作证书，取得采矿高级技能等级证书。
　　班组的主要危险、主要职业危害
主要危险因素：设备漏电伤人、冒顶伤人、铲车启动时撞伤人、铲车坠井。
　　主要职业危害：炮烟中毒、噪音、粉尘颗粒。

;,:`1UI

第二部分：明确目标、准确定位、突出特色、整改问题

　　一、实施阶段：确立阶段性目标，实行目标管理
为加强安全管理标准化示范班组创建工作的组织领导，保证班组创建活动有序推进，采一工段成立了创建活动领导小组，将具体工作安排和时间进度分为四个阶段，明确方案措施，落实工作任务。
第一阶段：宣传发动、组织培训阶段（2013年5月）
　　1、组织班组长到公司参加安全管理标准化示范班组创建活动内部教练培训。
　　2、制定工段创建活动方案，召开班组创建活动动员会；并利用班前会、安全活动日等宣传创建活动的意义。
　　第二阶段：全面落实、实施运行阶段（2013年6月至2013年9月）
　　1、健全完善安全管理标准化示范班组“5831”模型。
　　2、开展“行为观察”、“虚惊提案”、“手指口述”等活动，对作业前、作业过程、作业后进行安全确认。
　第三阶段：自查、整改阶段（2013年9月至2013年11月）
　　1、组织开展自查，对照创建要求，对安全管理标准化示范班组情况进行自查。
　　2、对照存在的问题，制定整改实施计划，落实责任人和限期整改。
　　第四阶段：巩固提升、建立长效机制阶段（2013年11月至今后）
　　按照班组安全管理标准化要求，不断巩固提升班组安全标准化操作，建立长效机制。
　　 二、完善5个安全基础
班组对岗位职责，制度、规程和标准，教育和培训，安全管理台账，设备和设施等为5个主要内容，编制了《安全管理制度汇编》和安全教育培训计划，班组安全教育培训29人次。
　　完善了各项安全管理台账，做到动态台账班班检查、班班签字。对安全设施管理台账，做到发放有时间、使用有记录、维护有责任人。对劳动保护用品管理台账，做到定时、定人、定责，确保职工在作业过程中，正确使用劳保用品。对设备设施点检台账，做到每天进行日检，定期进行设备润滑等工作，确保设备设施使用安全。
　　三、致力于8个作业活动的创建与完善
班组严格按照班前会流程召开班前会。做好作业前准备，工具、材料、劳保用品配备齐全；精心进行全员危险源辨识。通过每日班前会进行抽查，使职工对各项制度和安全措施的掌握达到了入心入脑。
　　建立了现场隐患检查整改登记台账。每班作业前，作业人员严格根据检查表内容，认真检查矿石溜井安全设施、井下顶板、巷道照明的安全完好情况，对存在的问题能整改的当班进行整改并做好记录。
　　每月开展一次隐患自查自改活动。由班长进行登记、督促、检查和验收，形成闭环管理；每月不定期开展一至两次虚惊提案活动，班组集体讨论制定防范措施和整改方案，将事故隐患消除在萌芽状态。
　　规范作业行为，通过自保、联保、互保，消除“三违”现象。科学进行过程管控，班组成员精心操作、自主点检维护；确保现场管理到位。
　　制定工作标准，实现考核有章可循。以作业环境优良，设备设施齐全整洁为工作标准，定职定责，落实到人。
班组严格按“5831”模式实施，月安全管理有计划、有措施、有要求、有检查、有复查、有对比、有通报、有考核，形成闭环管理。
　　四、认真打造班组安全管理的3个支撑
认真开展每周班组安全日、月安全例会、改善提案、自主创新活动，以此提高职工劳动保护意识，并做好记录。
　　为方便职工学习掌握，班组将职工喜闻乐见的网络与创建活动结合起来。建立了内部飞信平台，并配备了一体机电脑。通过网络信息平台，将“三大规程”在内的各项安全管理制度，以及各级安全会议精神等学习资料，群发到职工手机上；通过软件进行标准普通话电脑配音，制作成MP3格式音频，由电脑进行朗读，又快又准的传达安全精神，同时还可下载到手机里随时收听。
　　建立应急处置方案，每半年进行一次应急演练，对演练过程中存在的不足和缺陷进行记录和评估，整改和完善，进一步提升班组职工紧急情况下的应急反应能力。
　　结合班组的工作特点，制定了班组作业危险因素辨识卡，确保作业过程的规范、可控，打造本质化安全型班组。以实现“5831”为目标，培训职工具备“四会”（会辨识、会查改、会防范、会应急）能力；做到安全隐患“零容忍”，提高安全综合素质，确保安全生产“零事故”。
　　五、创建中存在的主要问题及下一步完善提升打算
班组在安全管理标准化创建活动中存在的主要问题：
　　1）、安全管理台账填写有遗漏：如 KYT活动中，对危险作业过程的危害因素辨识不全面。
　　2）、现场整治与标准存在差距：现场路面不能实现长期平整，文明整治时好时坏。
3）、安全活动开展未严格按要求进行：班组作业分三班倒，个别安全活动未做到全员参与。
　　针对创建活动中主要问题的改进措施：
　　1）、要求职工严格对照安全台账中的项目和要求填写记录，所选活动主题（如KYT危险辨识、虚惊提案）要有代表性，辨识要全面、措施要具体，要有可操作性和实用性。各类台账要及时填写，内容要真实，班长对动态和静态基础台账要每日检查；发现问题要及时更正。
　　2）、对照文明生产标准，认真检查整改，当班的问题和隐患当班解决整改，直至达标为止。
　　3）、对不能按时参加安全活动的职工由班长或安全员及时对其进行补课

第四部分：创建经验和体会
一、创建活动的主要经验
为确保职工作业过程安全，班组结合作业性质，拍摄了井下采矿作业全过程的“手指口述”安全确认示范视频，利用声光电设备进行多媒体培训。通过精练、规范、准确、实用的指认唱和，贯穿作业的全过程，非常便于职工学习和掌握。
班组所有制度和台账，均从岗位实际出发、力求实用，将班组责任区域进行了详细划分，细化到每一个人、每一条进路、每一盏照明灯。现场发现的问题和隐患，根据整改的难易程度下达整改期限；
为丰富职工安全知识、提高职工安全技能，班组添置了安全管理类书籍，并配备了一体式电脑，利用每周安全活动日和班务会等时间，组织职工学习安全知识，观看安全教育视频，开展虚惊提案、手指口述规范、职工安全行为考评、班组安全风险预控、安全合理化建议等活动，建立和形成了安全生产长效机制，使班组即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现班组及岗位长效安全生产。
　　二、创建活动的感受、体会和受益
1#单机自创建“5831”安全管理模式运行以来，从人的方面讲，班组成员安全意识普遍提高，全员掌握安全防护技能，未发生违章违制现象，未发生各类伤害事故；从物的方面讲，设备安全性能提升，安全设施始终保持完好齐全，未出现设备险肇事故；从作业环境方面讲，作业场地照明通风良好，顶板、溜井安全设施受控，至今职业病发生率未零，无中毒、窒息、无顶板冒落、无人、机坠井等人身伤害事故。
　　第一，该创建活动具有行业推广价值
井下矿山作为高危行业，是世界各国所有产业中劳动条件最差，作业环境最为复杂多变和危险的企业，也是职工伤亡事故发生率最高的行业，不仅是煤矿或非煤矿矿山等高危行业存在相似的事故模式，因此安全是重中之重，如果整个行业都能借鉴1#单机的“5831”的安全模式，就会实现行业安全管理水平整体提升，从而有效地防止或杜绝各类事故的发生。
　　第二，创建活动从根本上遏制了事故
自创建安全管理标准化示范班组以来，班组按“5831”安全管理模式运行至今，班组无一起违章违制现象发生，隐患整改率达100%，各类事故为零。示范班组创建通过公司、矿级验收达标。
　　第三，创建活动促进“手指口述”安全确认法的形成
修订和完善了各项管理制度及安全基础工作，确定了岗位主要职业危害与危险因素，制定了有效的防控措施，同时为了进一步规范人的不安全行为，结合班组生产作业特点，通过反复摸索实践，形成了简明易操作的一整套职工从进班到出班的“手指口述”安全确认法，使班组在安全生产上岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障。

查看完整版本: [-- 用安全管理标准化规范班组安全管理 --] [-- top --]

Powered by PHPWind v7.5 SP3 Code © 2003-09 PHPWind
Time 0.018410 second(s),query:3 Gzip enabled

You can contact us