推行安全卓越管理　打造标准化样板班

推行安全卓越管理

打造标准化样板班

■马钢集团南山矿业公司凹山选矿厂3#泵房

马钢集团矿业有限公司是由马钢（集团）控股有限公司出资设立的全资子公司，下辖南山、姑山和桃冲三个分公司，并受集团公司委托管理正在建设中的罗河矿业公司和张庄矿业公司，现有职工七千余人。马钢各矿山自2007年开始创建金属非金属矿山安全生产标准化，2009年通过了中国安全生产协会组织的现场考评，2012年国家安监总局公告公司12个独立生产系统为安全生产标准化一级企业。
　　为认真贯彻落实中国安全生产协会《关于在企业会员单位中开展安全管理标准化示范班组创建活动的通知》（中安协组联【2013】12号）精神，集团矿业公司分别下发了《2013年安全生产标准化推进工作计划》（马矿【2013】59号）、《关于进一步推进安全管理标准化示范班组创建工作的通知》（马矿【2013】85号）等文件，在南山、姑山和桃冲三个分公司的50%班组中开展安全管理标准化示范班组创建活动，通过班组自评和企业评价，南山矿业公司凹山选矿厂3#泵房班等6个班组符合申报条件。
　　马钢集团南山矿业公司是马钢自产矿的主要生产基地，素有“马钢粮仓”之称。公司现有职工4200余人，主体生产有凹山、高村两个大型露天现代化采矿场和凹选、东选两个选厂以及正在建设中的省、市重点工程—和尚桥铁矿、和尚桥选厂，目前年产铁矿石近1000万吨，年产成品矿260万吨以上。
　　公司致力于生态化、绿色化、科技化、人文化矿山建设并融入现代城市的发展，先后荣获第一、三、四届全国冶金矿山十佳厂矿，国家级生态示范区，国家资源节约与综合利用优秀矿山企业，安徽省第四至第十届文明单位称号，国家级绿色矿山试点单位等荣誉称号。
　　我们3#泵房担负着南山矿业公司凹山选厂、东山选厂以及辅助生产单位的生产供水任务，年供水量约2750万立方米。全班10名水泵工是清一色的“娘子军”，平均年龄41岁，其中集团公司级泵工技师1人、高级工5人，大专以上文化程度占60%。一年来，我们推行安全卓越管理，坚持“夯实基础、完善标准、规范操作、创新创效”的原则，全力开展安全标准化示范班组建设，夯实了安全管理基础，增强了班组内聚力，打造了适应马钢矿业班组安全标准化管理的样板模式，实现了安全事故为零的目标。
一、推行安全卓越管理，打造安全标准化样板班，坚持完善制度，夯实基础，推行安全基础管理“五字法守则”。
安全源于心，固化于行。如何在班组安全标准化工作中实现思想上、意识上的有机统一，我们总结了班组安全标准化基础管理“五字法”。
　　一是建章立制“严”字当头。班组实行《安全目标责任制度》、《安全监督互保制度》、《安全巡检标准制度》、《安全学习五落实制度》、《岗位安全技术标准》等十余项规章制度上墙。每周在班组安全例会上认真宣贯一遍，全班10名女工均能做到应知应会、能说会用，筑牢了班组安全基础管理相互监督、相互促进的责任保证体系。
　　二是学习培训“实”字当先。随着马钢矿业建设的大发展，素有“华东第一选”之称的凹山选矿厂新技术、新工艺和新设备的投入应用，对生产供水水质、供水方式、供水量以及工艺本身对供水设备的要求等方面提出了新目标、新要求。因此，在学习上，着眼岗位安全技能和安全基础理论，每周一次、每次不少于两小时学习《水泵安全基础知识》、《选矿泵站安全与操作》、《安全标准化读本》等专业书籍。在培训上，请厂技术工程师、安全管理员和作业技师现场教学，从选矿工艺到生产供水，从流程分布到泵站维护，从安全操作到学用规程，从案例分析到隐患排查知识等。在实践上，从理论到实践，从实践到理论，自学、互学、比学、帮学“四学法”，让人人成为机泵操检合一的“土专家”、“多面手”。
　　三是设备管理“效”字突出。2012年8月，我们采用“分班作业法”对原有配置水泵的能耗进行跟踪调查和评估，利用三元流动理论体系设计了水力模型的实验原理，提出了“高效节能水泵可行性实践”的技术改造建议。2013年6月底完成了四台高效节能水泵的改造，实际节电率均达到25.9%以上，有的还达到38.8%，大大减轻了工作强度,提升了安全生产效果。
　　四是标准操作“细”字要求。班组女工“算细账”：对供水量、开机率、开机台时等直接影响成本指标的重要环节，实行“定性分析、定量调节、精确细算、规范运行”操作法，每班次根据生产实际需要随时变更开机台时，科学合理地监控频繁开机、开空机等现象，实现设备完好率、甲级维护率、设备备用率三个100%。
　　五是降本增效上“节”字体现。通过采取“设备配置改造、自行操检设备、合理修旧利废、适时调整台次”的做法，实现全年节约电耗93.6万千瓦时,价值54.2880万元，降低生产维护成本16万余元的目标。
二、推行安全卓越管理，打造安全标准化样板班，需要规范作业,标准管理，遵循安全操作过程“三控制原则”。
在规范中实践、在实践中超越、在超越中创新，是我们开展安全标准化作业活动的实践感受。
　　一是坚持做好规范作业行为控制。作为公司生产的二级泵站，3#泵房现有八台水泵机组，两台1250KVA变压器、八台低压开关柜以及规格不等的各种调节阀等系统化设备。
　　上岗前。上岗人员第一件事，就是按照“360闭合巡检作业法”进行设备预先巡检，及时填写巡检记录，随时自诊或上报设备隐患，做好班前预备。
　　上岗后。每隔20分钟从控制室到机房实行例行点检，记录仪表指标，检查电动机泵轴承，及时诊断设备，发现问题迅速整改，确保机体显示温度不得高于65℃。
　　交班前。严格执行安全标准化作业，针对细化分解的当班岗位安全生产责任要求，及时自查“规范操作、安全运行、联保防范、点检巡检”的规定动作，要求当班女工在生产过程中只能“完成规定动作、摒弃自选动作”。
　　交班后。利用班前班后会、安全活动日、反事故演练等形式，学习规程、总结交流、互相评价，不断提升班组成员执行安全标准的操守愿望和综合能力。
　　二是坚持做好操作规程执行控制。围绕“生产均衡稳定、设备运行稳定、保障供水稳定”的“三稳定”选厂生产供水原则，严格执行作业规范标准，以“精细管理、精心操作、精确供水”为手段，以实现生产过程的平稳可控为目的，以科学化信息管理为基准，实现了对机泵设备实时状态、实施全过程和全方位的信息化监控。只要在控制室轻触鼠标，我们就能随时掌握机泵设备的各种信息，使人、机、物、环等诸要素始终处于受控状态。
　　三是坚持做好现场“6S”管理规范控制。按照创建标准化示范班组“统一规划、科学设置、合理布局、简约规范”的方针，严格执行班组“6S”管理。
　　外观设施齐。对泵房内外墙面进行粉饰，厂房内设立绿色安全通道，完成了高压配电室及厂房线路屏蔽改造，实施了水仓设施安全防护规范管理。
　　设施配置全。配置了班组学习资料柜、荣誉展示柜、女工更衣柜，添置了生活用的冰柜、微波炉、卫生保洁设施等，建立了女工职业健康管理档案。
　　定置管理精。达到了“三清四无五不漏”、“规格化一条线”的定置管理精细化标准。
　　环境整治美。班组院内重新进行了平整，规划为：停车区、工作区、生活区、保洁区等“四大功能区”。植入了近千平方草坪，移栽了十余种花草树木，中心花坛、观赏水池、巡检小道经过匠心设计，别有景致。
　　行为规范严。实行了“一班两次”签到制，规范了统一工装上岗，推行了“您好、请说、谢谢”工作六字礼貌用语。
　　文化氛围强。建成了矿山第一个班组安全文化长廊，制作了数十块安全文化展示牌，班组安全标准、安全格言、安全警句、安全图示、安全规章等上墙，营造了浓烈的安全文化气氛渲染。
三、推行安全卓越管理，打造安全标准化样板班, 需要人本管理、激励机制，总结班组安全管理“样板化标准”。
推行“人本管理”。根据女工的特点，我们把“柔性”关怀、“刚性”管理引入到班组安全标准化建设中，推行“人本管理”，变管理为服务、变教育为激励、变同事关系为朋友和姐妹关系，使各项规章制度能在亲情、友情、温情中得以落实。
　　打出“感情牌”。长期坚持“五必访”：即生病住院必访、家庭纠纷必访、思想情绪必访、子女参军升学必访、红白大事必访。全班姐妹相互关心、相互支持，就像一个团结和睦的大家庭。姐妹们身处这样一种充满亲情、温馨的氛围中，无不感到工作的欢欣和愉悦。
　　营造“亲情语”环境。在班组更衣室，每名女工的更衣柜上，都贴着一张别出心裁的家庭亲人照片“爱心卡”，这些来自爱人、父母和孩子充满浓浓温情的安全寄语和美好祝福，时刻陪伴在女工身边，成为班组安全文化的一道别样风景。
　　培育“素质优”女工。着力提升女工整体素质，是3号泵房开展安全标准化班组建设的一项“硬任务“。集中学习法，组织女工学习安全知识、进行规程讲解、开展案例讨论等，提高女工整体安全意识。典型示范法，通过宣传班组马钢“十大女杰”、公司“技术状元”、公司“三八红旗手”等先进典型，引导女工创先争优，开展比学赶帮超活动。激励机制法，对涉及安全管理的好点子、生产过程的好办法，及时召开班组会给予“班组奖励”，激发女工参与安全生产管理的热情。系统训练法，把安全短训、安全讲习、业务辅导活动与实践操作相结合，鼓励班组女工不断提高自身的安全素质和安全操作技能。
　　有付出才能有收获。在公司、厂举办的水泵工技术比武、技术练兵、安全知识竞赛等比赛中，3号泵房参赛女工无论是理论知识还是实际操作能力，得分总是名列前茅。我们创立的“巡回拆泵法”，对低于400A的水泵拆泵非常有效，在公司其它泵房相继推广后，大大提高了水泵设备的使用周期和运行效率。2010年,3#泵房先进的安全生产管理经验，获得了马钢集团公司女职工岗位成果评选最佳成果奖。班组先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国巾帼文明岗”、安徽省和马鞍山市巾帼文明岗、马钢公司模范班组等多项荣誉称号，至今已连续实现安全生产38年无人身设备等事故的目标。

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