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2015-01-17 22:50 |
班组建设的带头人——记青海油田命名班组“孟宗鹏班”带头人孟宗鹏
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这是一支朝气蓬勃、文化素质较高的班组。 \;
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这是一支充满温暖、热爱生活的班组。 *Z:'jV<
这是一支团结奋进、积极向上的班组。 o b,%); m
这是一支敢打硬仗、能打胜仗的班组。 2ms@CQy(00
这是一支拼搏进取、屡受表彰的班组…… zc#$hIi
这就是青海油田格尔木炼油厂生产运行一车间命名班组“孟宗鹏班”，说起班组带头人孟班长，车间没有一个人不对他拍手称赞，他好学务实，掌握了车间三套装置所有岗位的操作技术，是一名技术、作风、创新意识都过硬的好班长。 DSX.84
抓培训扎实有效，齐上阵班组显能 6l,oL'$}P1
在工作中，他不但自己爱学，还组织班组成员一起学，他经常与班组员工沟通思想、学习技术，对大家进行全方位的培训，在各岗位之间开展“在岗位中闪光”的技能比武活动，每年中旬和年末各岗位都将评选出一名优秀的操作工，使班员们在实践中相互切磋，共同提高，针对工作中经常遇到的疑难杂症，他组织优秀的老师傅给大家传授经验，很好地发挥了“传、帮、带”的优良传统，现在这个班的班组员工都能达到 ‘精一门、会两门、懂三门’的操作技能，经过他的多年努力，他的班上涌现出多名技术骨干，并多次在油田公司技术比武中获得好成绩。 Yv ZcG3@c3
强化安全管理，创建无违章班组 C]'ru
在安全管理方面，孟班长总结出了：事前思考，事中确认，事后分析的三阶段受控法；班前看情绪，班中看状态，班后看效果的上岗状态分析法，方法的运用取得了良好的效果。他还提出了“安全工作无缝化”的班组安全管理理念，将每小时巡检一次缩短为半小时巡检一次，保证装置现场全天候有人，使生产始终处于受控状态。该班组五年内没有发生一起安全责任事故，还避免了两起非计划停工事故。 I?Fv!5p
公平公开又公正，班组和谐聚精神 || 0n%"h>i
在班组建设中，孟班长常说一切以安全平稳高效生产为重，一切以职工切身利益为重，一切以公平、公开、公正为重。日常管理中，选先评优都是大家推荐，大家投票产生，在业绩考核中该班组有自己的考核委员会，班组长一人说了不算，必须经过“委员”讨论进行考核评分。加强了监督，弥补了缺失，实现了公平、公正、公开，赢得了大家的认可。在孟班长的带领下，这个班组形成了互帮互助的和谐氛围。 <yw(7
营造良好氛围，增强凝聚力和战斗力 IqrT@
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在“孟宗鹏班”中，孟班长用自己的行动影响着班里的每一个人，耀眼的光芒照亮班里的每一个人，同时也鞭策着这里的每一个人，他能发现所有人身上的亮点，并给大家提供机会去施展自己的才华，他所带的班组有一个特点：非常团结！大家在一起工作，不分催化装置、常减压装置、汽油醚化装置，班组的每一个人早把这当成自己的小家了，一说哪个装置有活，能去干活的人拿扫把的拿扫把，拿铁锹的拿铁锹，主动去干活；无论车间、厂里有什么活动，大家都积极响应并参与，车间对这个班组给予很大的肯定，交给“孟宗鹏班”我放心。他所带的班组成员不但操作技术硬，更能吃苦耐劳，是车间“青年突击队”的中坚力量，在每次大检修、抢修中主动参加了最脏、最累、最苦的突击队工作。 Z:3SI$tO
2014年，该班组将继续发挥该班组优势，迎难而上、扎实工作，奋发进取、开拓创新，努力实现班组建设在炼油厂加快发展方式转变的大作为，在增强炼油厂核心竞争力方面大有作为，在提高班组成员自身素质方面大作为，以更大的智慧和勇气、更坚定的信心和决心，为实现“高原明珠”有质量有效益可持续发展而昂扬奋进！ w0(1o_F7.
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通讯员：格尔木炼油厂 房晶媛 (m% A>e
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