| 为生歌唱 |
2015-01-24 15:43 |
【正方】企业制定令员工满意的薪酬制度更有益
先不说不同行业之间员工因为薪酬的差异会存在攀比心，同一企业员工之间也会因为薪酬差异而产生攀比心。所以企业员工薪酬的高低如果被人为的拉大，必然会影响员工工作的积极性，这是毋庸置疑的事实。换位想想，相似的工作岗位却有着悬殊的薪酬差距，能不影响员工的工作积极性吗？这样的工作环境会让员工对企业的薪酬制度满意吗？当然不会！ .: 7h=neEW
我的一位朋友就曾与我大倒苦水。他所在的企业由于历史原因，造成企业内部有好几种体制，国营职工、集体职工、合同职工、临时工等等，虽然现在员工统一都与企业签订了合同，但是历史渊源下的体制问题依然是身份的象征。换句话说身份的高低贵贱还是存在的。众多不同身份的职工穿插在一起，企业内部的薪酬标准就无法体现出公平。比如同一个单位，同一个岗位，国营职工就要比集体职工多出将近一倍的工资，如果你是合同工，那你就要比集体职工还差一些，如果你是临时工，你只能拿临时工所签合同的工资。你想想，假如这四个人混在一起，干活最多的是谁？如果是国营职工、集体职工、合同工、临时工这样的顺序，恐怕大家还能心态平衡，如果现实却是反过来的，会如何？那一定是每一个人都不满意。临时工觉得最辛苦，却挣得最少。合同工觉得集体工也没做出多大贡献，凭啥挣得多一些。而集体工看着国营工拿着高出自己一倍的薪水更会眼红。那些国营职工就心里满足了吗？据笔者了解，他们也不是很满意自己的薪酬，假如他们不是在这样的企业，而是回到主体企业，那他们要挣得更多。攀比心来了，满意度就会直线下降，不管企业如何调整薪酬，只要这样的差距存在，哪怕只有一元钱的差距，也会影响到在这个企业工作的员工积极性。表面上看，这些都是历史遗留下的问题，实际就是一种体制下的不公平，而这种不公平会直接阻碍企业的发展。 4
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如果大家觉得我的事例还不足以证明我的观点，那我就还是以我们单位为例，这样更有说服力。我们企业最早员工的薪酬都是与工龄紧密连在一起的，那时候涨薪主要以工龄为基准，工龄越长，证明你为这个企业做得贡献越多，你的薪酬越高。随着时代的变迁，特别是改革开放以来，随着科技的进步，企业中越来越缺乏技术性人才，所以很多企业都开始对技术人才抛出橄榄枝，于是一批高等院校的大学生陆续进了企业，企业人员素质自然提升了一个档次，由原来的劳动密集型转为了技术研发型。随之薪酬制度也悄然发生了变革，再也不是以工龄左右你的薪酬高低了，而是以技术岗位来确定你的的薪酬。这次改革算是一次阵痛，因为还记得当时有很多新进企业的大学生薪酬一下子越到老师傅的前面，举个最简单的事例，我同事就在这次调薪中超过了同样在这个企业工作20多年她父亲的薪酬。最初这种薪酬变革也确实让一些老员工不满意，在企业奉献了一辈子，到头来还不如一个黄毛丫头片子挣得多，自然受到强烈的自尊心打击。但是没多久大家又认同了这样的薪酬制度，因为他们也知道，自己的工作能力和创新能力确实不如新来的这些受过高等教育的孩子们，他们一旦熟悉企业后，对企业所做的贡献，甚至推动企业的发展要比他们强很多。攀比心没了，自然员工也就对薪酬的制度改革表示理解和支持了。 oS_p/$F,
由此可见，攀比心绝对影响员工对薪酬的满意度。薪酬制度必须在公平和阳光下运行，不管你采取什么样的薪酬制度，首先必须取得职工的认可，还要相信职工是很理智的。其次一定得体现出公正。制定薪酬分配方案千万不能以人定岗，以岗定薪，那样就会滋生不公平。再次要做到同岗同酬。目前企业薪酬中，存在最大弊端就是因为历史原因造成的那种同岗不同酬现象，这是绝对影响大家工作积极性的。 kd \G>
解决员工薪酬上的攀比心其实也很简单，企业薪酬制度在阳光下运作，基准工资达到同岗同酬，员工自然满意度会提升，从而工作积极性会提升，员工凝聚力会提升，企业竞争力会提升，进而推动企业进入良性发展轨道。总之，合理的企业薪酬制度改革，让员工的心舒坦了，定会给企业带来巨大财富！ |
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