| 为生歌唱 |
2015-02-07 09:52 |
孔庄矿：紧扣结合点 找准切入点 激活发力点
在“平安一季度”活动中，中煤大屯煤电公司孔庄矿坚持防治并举不动摇，在“安全理念、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”六个体系上下功夫，做到紧扣结合点、找准切入点、激活发力点。 OSC_-[b-
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安全理念体系。首先强化“安全管理”理念，突出一个“严”字，制定并完善安全责任制，实施“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的安全责任追究制；其次强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化安全隐患排查网络，实现了安全管理的全员性、动态性和超前性；三是强化“以人为本”理念，进一步增强职工的自主保安意识及安全防范能力。 C"k]U[%{
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安全培训体系。牢固树立安全培训全员化意识，从着重加强井下生产职工的安全培训，延伸到地面生产单位职工、机关科室工作人员及相关职工家属的帮教培训，使安全培训渗透到生产的角角落落、方方面面。安全培训方式多样化，按照“分级培训”的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法；对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法；对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法，提高干部职工的安全素质。安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，将安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，从而构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。 $u)#-X;x
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班组联保体系。建立班组联保互保体系，使安全管理压力沉底，让职工深感不仅负有自己不违章责任，还要监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担。凡在作业现场查获的违章，除对现场负责人处罚外，对班组其他人员进行不同程度的处罚； 当月无“三违”、无轻重伤事故的班组，对班组成员进行不同程度的奖励，从而增强了自主保安、互助保安意识。 bW3Ah ?0N
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风险评价体系。从微观上对矿井的生产现场进行安全预测。每一个采区、采煤面、掘进头、硐室、零星工程等在开工之前，管理人员和专业人员到现场调查分析掌握情况，确定危险源，并对危险源进行分析找出安全隐患，然后由专业技术人员针对危险源及隐患等情况制定防范措施，编制作业规程；现场跟班队长、安监员积极做好防范措施的落实和检查，作业人员按照作业规程进行正规操作。 ;\T~Hc}&;
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安全考核体系。首先构建起安全责任体系：生产岗位工种的安全生产责任制；区队管理人员的安全生产责任制；安全生产技术人员的安全生产责任制；矿领导的安全生产责任制。同时，分别建立与之相配套的安全生产责任追究制。其次构建起安全考核体系：严格考核责任制的落实情况，实现一级对一级负责。矿领导、生产科室主要领导、区队长由矿安监科负责考核；科室人员和跟班队长由科长、区队长进行考核；职工由各班组长负责考核。三是安全考核做到一月一考核，并通报奖罚，有力推动了安全生产。 160BgFM
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安全文化体系。一是各级管理人员在认真总结工作的同时，深入开展安全生产大讨论，深挖、查摆影响安全生产的思想根源，彻底解决“说起来重要、忙起来不要”、骄傲自满、麻痹松懈、厌战情绪和思想倾向，正确引导员工牢固树立“安全第一”、“不安全不生产”的思想意识，真正把“安全”放在第一的位置；二是加强《事故案例汇编》学习，积极带领广大员工精读、细读、反复研读，提高管理人员的道德素质和执行能力，做到学以致用。做每一项工作，都要从“大处着眼，细处着想，小处着手”，决不能忽略每一个细节，一级对一级负责，坚决克服工作中应付、凑乎或“差不多”等不良习惯和意识，每项工作都要重视细节且坚决执行；三是各科室、各工区负责人，充分认识自己肩负的重要职责，时刻把学习三大规程和质量标准化与现场实际工作相结合，从严从高要求自己，做到边学习边整改，边整改边提高。（李方） 1X?q 4D"
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