| 屈联西 |
2015-06-14 17:32 |
“6S”只有开始没有结束
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自从公司推行6S以来，净液工段对车间的卫生与生产环境进行了清理与整顿，取得的成绩有目共睹。以前乱摆乱放现象较多，螺丝备件等杂物堆放的横七竖八，现在将无用的废料联系回收，将有用的统一摆放，同时要求操作工将有用的备件全部摆上工具架，并定置摆放，以后再工作及维修中做到“工完、料清、场地静”的效果；以前日清工作做的不到位，造成车间及设备积尘过多，现在要求工人养成班中班后清扫的好习惯，每日利用10~30分钟时间对地面及设备进行清扫，特别是电机，搅拌器等要彻底清理避免造成电气故障；以前车间杂物多现在要求彻底清理，杜绝在车间见到与生产无关的东西。 Juhi#&`T
6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式，所以更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式，最终使“6S”变成全体员工自觉自愿的行为。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了，一定要将这种习惯长抓不懈。 !vrdu OB
做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！ 03% `ouf
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