| zhaoqi666 |
2015-07-09 12:34 |
工程项目的“便利店”
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[/td] [td=1,1,545] 工程项目的“便利店” ——管道四公司（1）项目部寒冬中的生存之道 赵 琦 近年来，管道四公司以长输管道及站场施工为基础，壮大发展试压干燥及盾构非开挖业务，屡建奇功。随着国内投资趋紧，工程总量锐减，管道建设进入市场寒冬。四公司人深刻认识到，企业的发展不会总是顺风顺水，一套不变的管理模式也决不能一劳永逸。 [MQU~+]
管道建设高潮时期，四公司工程（1）项目部以其整体实力，快速承接并出色完成了多项工程建设任务。如今，管道建设市场遭遇寒冬，工程（1）项目部顺势而为，适时而动，采用“便利店”式的管理模式，化整为零，动态组合，建设精品工程。 kB2]Z}
“特种兵”遇到了大难题 “小河有水大河满，大河无水小河干”。在四公司“转型升级”的主旋律下，工程（1）项目部积极加快自身转变，以适应公司的发展需要。 P}2i[m.*,
工程（1）项目部岗位设置齐全，管理团队成员专业涵盖了HSE、质量、焊接及土建等各个领域。近年来，项目经理苏万超带领工程（1）项目部管理团队，一直立足于中亚管道建设市场，先后成功参与建设中哈原油管道二期工程、中哈11号泵站、中哈10号站、中哈二期（哈南线）、中亚C线5个国际项目，赢得了中外双方业主的一致好评。这些成绩不仅让管道局为中亚管道建设市场所熟知，也充分彰显了四公司的施工能力和建设水平。 ~rUcko8
管道建设市场进入寒冬，已经没有大工程容许工程（1）项目部全力而为，而一些小工程又难用“牛刀”。显然，原有的管理模式已经不适应企业生存和发展的需要。 5^,"Ve|
转变，迫在眉睫。 +N
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便利店“变”“遍”“便” 工程（1）项目部牢固树立“项目为王”意识，化身为管道“便利店”，不再将优秀的项目骨干人员紧抱不放，而是摆上了项目“货架”，由线路（站场）项目管理中心统一调配，以实现资源共享。这种转变，就得益于“变、遍、便”的管理新思路。 I@$ cw3
“变”，即转变观念。项目部首先要求项目管理人员打破传统的凭经验管项目的思维定式，创新管理思路，让大家明白抱残守缺、一成不变，就意味着无路可走。项目管理团队借公司深化推进PMP、P6的东风，引入科学的管理理念，并结合先进的管理工具，让项目管理步入新世代。 9+"R}Nxv^
“遍”，指的是人才遍布项目。四公司不断推进国际化战略，对项目综合管理能力的要求越来越高。工程（1）项目部结合当前的国际市场形势需要，注重培养具有管道多专业施工能力的专项技术人才，最终实现整个项目管理团队既能够满足长输管道建设，又能掌握穿越、站场、储罐等“一揽子”解决方案的要求。 ~ `xaBz0q
“便”，意在提供便利化施工服务。只要是工程需要，只要是市场需要，无论项目大小，该项目部都尽力为之，并提供最得力的骨干队伍。工程技术部部长李海东说：“以前局项目部或其他项目部是让我们过去帮忙，而现在是让我们提供技术支持。”从“帮忙”到“技术支持”，不仅仅是用词的变化，更重要的是经过观念的转变及对科学的管理方法、先进管理工具的运用，项目管理人员实现了业务水平和综合素质的提高，不再是只会干活儿的“技术工人”了。 gMGX)Y ,=/
“Any Time”服务方式 为将管道“便利店”做好，工程（1）项目部推出了“Any Time”服务方式，即随时提供服务。 AYVkJq ?
项目管理人员转变思想观念后，“打增援”不再被看作是助人为乐的“活雷锋”，而是成了检验自己专业水平的“试金石”。因此，他们再遇到公司其他项目团队发出求援信号，立即行动。 I"=a :q
“西三线东段项目缺少专业的站场建设管理人员。”“没问题，我们增援！” c#ahFpsnlw
“孟加拉项目组缺少英语翻译人员。”“没问题，我们增援！” 6njwrq o
“市场部紧急投标某国际项目，人员紧缺。”“没问题，我们增援！” %nRz~3X|+v
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此外，项目团队还为国际事业部及公司内部单位提供了共计24人次的技术支持和帮助，少则几天多则几个月，均受到了好评。 '`)r<
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虽然这样的“小活”缠身，但是他们做大项目也毫不含糊。目前，他们编制完成的新线路施工P6计划及作业指导书已通过初步内部审核，正在进行修订和完善。 T J!d 7
他们相信，只有争取大项目，不放小项目，才是寒冬中的生存之道。 $QNII+o
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