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cyh951751 2007-11-07 17:20

班组职工的创新成果离市场化有多远？

@o44b!i  
这既是一个比较敏感的话题。 +fAAkO*GP  
这又是一个解决起来比较棘手的难题。  -deY,%  
这更是一个建设创新型国家、创新型企业不可回避的现实问题。 -d %bc?  
所以这个问题我们不能不作答： H<%7aOwO2  
班组职工的创新成果离市场化有多远？ 0[T!}F^%e  
◎小杰  小燕 FD#?pVyPn^  
CTR|b}!  
创新是一个民族的灵魂，创新是一个企业不断前进的动力，党的十七大明确提出：要进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面人才大量涌现。这是我们党首次将“注重培养一线的创新人才”写进党代会报告，其份量之重可见一斑。 Zx55mSfx:  
那么如何才能拥有大量的一线创新人才？如何才能让一线创新人才发挥出不懈的创新动力？不仅是企业、社会需要迫切解决的问题，而且是一个解决起来比较棘手的难题。因为在现实生活中，普遍存在着员工创新动力不足的问题。究其原因，关键的因素在于员工的付出与回报在一定程度上有些失衡。 8S@ ~^D  
在重庆松藻煤电公司，矿井单位原运输队的员工赵丕贵告诉我们这样一个事实：他们探索实施的防斜坡跑车装置，在试验阶段没有任何外来单位援助，可当获得成功后，上级科研部门便来开现场会，结果使企业在不经意间就把我们的创新成果无偿地转让了出去。后来虽然单位通过开展QC活动的方式，奖励了我们几百元钱，但这还不够当初我们投入试验的材料费，更不要说人力、智力等其他成本了。你说这样下去，谁还有兴趣搞创新呢？ h^~eTi;c]Q  
据调查，目前多数企业对班组职工创新精神和成果的保护，都是以奖励合理化建议或评审QC成果的方式在进行，致使职工的劳动付出与实际收获差距较大。同时由于这样的制度弹性较大，常常给人以“我们的创新成果究竟有多大价值，还不是当官的说了算”的错觉，因而对调动职工自主创新的积极性显得有些不利。特别是一些改进工艺的创新成果，初期投入的成本都较高，如果奖励较低，就会让职工们感到有没有成果创新没有多大区别，从而丧失创新的积极性。 ~0|~ Fg  
那么怎么才能解决好这个问题呢?在松藻煤电公司调查时，有班组职工这样认为，要解决这个问题必须作答“我们的创新成果离市场化究竟有多远？”在他们看来，对于这个问题的回答，不仅是尊重职工创新精神的体现，而是是维护他们合法权益的根本所在，当然也是一个建设创新型国家、创新型社会、创新型企业不可回避的现实问题，所以这个问题我们不能不作答，但是这个问题的确又非常难作答。因为要作答这个问题，有两大致命因素亟待破译： L`x :Y>C(  
一是创新成果的归属。“班组职工由于工作范围的局限，活动圈子很小，其创新成果绝大多数都与自己直接或间接从事的工作相关，并且其成果的创新也多数是在从事岗位工作时完成的，有些成果的完成甚至还让企业投入了必要的原材料。你说，在这种条件下完成的创新成果，谁才能够真正拥有呢？”职工的创新成果与企业之间的这种难以分割的关系，客观上使创新成果的归属很难有一个明确的定论。没有这个定论，创新成果市场化的问题就无从谈起。 _"a(vfl#  
二是创新成果价值评判的标准。很多企业负责人也非常明白对班组职工创新成果价值评定的重要作用，可是在实际工作中却很少建立严格的制度。究其原因，一位叫李明的管理人员说：“棘手的问题太多了，根本不知道怎么办才好，比如创新成果的科技含量、智力投入、价值大小等，每个方面都涉及到许多非常具体而复杂的关键问题。比如说原渝阳煤矿综合队队长王先云牵头完成的给煤机调节器，虽然它的科技含量不高，但解决了长期以来企业在参与市场竞争中，如何按用户需求实现合理配煤的致命性问题。按理说，这是一个非常不错的创新成果，但是由于其产生的价值不能直观反映出来，所以在最后评定时还是按QC成果的最高标准给予了500元的奖励。”“这点奖励只能算是大伙的辛苦费，要是说智力投入和应用后产生的价值那就算不上什么。”事实上，正是智力投入和隐性价值的存在，客观影响着创新成果价值评判标准的制定。 {+z+6i  
归属难解决、标准难制定。班组职工创新成果与市场接轨之路到底该怎么走？从我国现有的规章制度来看，有条路虽然是现行的，那就是利用知识产权制度保护职工的创新成果，但这条路的“门槛”较高，绝大多数班组职工很难携带创新成果跨进去。获取不了专利权，其成果就很难受到合法保护，也很难有人能够准确地给出一个合理的价值定位。这样一来，职工的创新付出就没人看上眼，在某些时候甚至可能是白付出。 gO4J[_  
所以，当前企业管理者们要认真解决的是，那些没有跨进专利“门槛”的创新成果的市场化问题。这个问题的解决，由于没有经验可循，需要企业经营管理者们拿出探索的勇气开辟一条新路。在这里，笔者斗胆抛砖引玉： X+P& up06  
A、尝试建立评判机制。根据员工创新成果与工作的关联度、创新的难易度（含智力与非智力因素）以及企业投入材料的多寡度等，首先对创新的归属问题予以确认。在此基础上，结合创新成果所产生的价值和效用，包括直接经济效益与间接经济效益、科技含量以及成果转化为生产力的难易程度等，组织7-9位专业人士，设定一定的计分比值对创新成果进行综合评价，然后根据其成果的大小给予奖励；对一些价值较大的创新成果也可参照技术入股的方式，确定一个比例值作为职工创新成果的收入“分红”。总之，笔者的想法是：通过建立评判机制，能够对员工的创新成果有一个合理的评判，能够让员工清楚地看到评判机制是一个不以个人意志而发生变化的规范制度。 E` XUK,b  
B、尝试推行竞标承包。“成果的创新往往都是在遭遇难题时产生。”调查中，有职工运用逆向思维，据此建议推行竞标承包，即根据面对困难程度、解决时间、投入成本等因素，给出一个奖励标准，然后通过组织竞标的方式实行承包，同时明确主研人员奖励多少、参与人员奖励多少，明码实价，使研制人员的创造价值得到充分体现，从而彰显员工的创新能力的创造价值，使之得到企业或社会公认 3l`yy])t  
C、尝试组织成果拍卖。这种方式是对前两种方式的补充。因为有些成果是员工自发进行的，同时也有可能因多种因素不能作出综合评价，这就需要搭建一个可供员工展示创新成果的平台，比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布等，然后尝试在一定范围内进行成果拍卖，让社会对员工创新成果的价值作出评判，以充分调动职工搞成果创新的积极性，切实加强对班组职工创新成果的保护，使之感到搞创新有甜头、有奔头。 [ G[HQ)A  
b\][ x6zJp  
邮编：401445 _7]5 Q  
重庆綦江打通镇重庆松藻煤电公司党委工作部：程友华 <3 AkF# C9  
电话：023—48731115 idPkJf/  

dxtkwcr 2007-11-07 17:50
[s:651]  [s:651]  [s:651]

蓝鹰 2007-11-08 10:20
认真拜读了友华部长的大作,写得太好了,调查细致,分析透彻,问题提到了关键上,对企业重视班组职工创新有借鉴作用.此项工作如果做好了,对企业的发展无疑是非常有帮助的.学习了![s:633][s:633][s:633][s:633][s:633][s:633]

cyh951751 2007-11-08 10:33
谢谢兰英科长的褒奖.由于疏于练笔,文中多有词不达意之处,甚或根本就没有你说得那么好的地方,还望多多指导,尤为期待各位版主的热心点评.

fyydnz 2007-11-08 12:00
引用
引用第4楼微笑的迪妮莎于2007-11-08 11:57发表的  : ?`u Y*+u  
不愧 是大手笔,不禁让我想起一个话题,不妨给职工创新成果估个价?
fp.,MIS  
吴老师才思敏捷啊！

胜利顾永强 2007-11-08 12:01
现在，企业给职工创新成果的估价办法是评奖，发奖金、证书，在职称、职务晋升时有用！

baxjn 2007-11-08 12:19
[s:651]

fyydnz 2007-11-08 12:25
[s:651]  [s:651]  [s:651] 祝贺此稿被夏老师置顶！

xxcdb123 2007-11-08 13:35
厉害!顶哦! [s:651]  [s:651]

xxcdb123 2007-11-08 13:51
[attachment=5062]                              好的成果我们大家分享 ?y>P  
    “经过近一年半时间的实践，皮带滚筒浮煤清扫器使用后，清除积煤效果非常好。好的成果不能只是我们这条运输线独享，应该及时推而广之，让大家分享。”在一次厂领导与班组员工的座谈会上，重庆綦江县金鸡岩洗选厂索道运输部钳工李德华向车间主任激动地说出了自己的想法。 i!*w'[G->Y  
    原来，李德华作为该项目主研人员，他经过调研，发现班组员工的许多小改小革应用于生产一线，能解决各种现实的生产技术难题。但由于革新项目产生效益相对较小，往往忽视了在同工作环境或环节中的推广，很多应用效果好的项目被局限于小范围内或个别岗位使用。 q}*(rR9/Br  
    “李德华的建议非常好，我们在保护技术创新员工工作专利权和奖励他们劳动成果的同时，要大胆推广，集思广益。”李德华的建议很快被反映到单位主要领导那里，在总工程师王文泽的大力支持下，10月29日，该部成立了员工技术创新推广小组，小组成员大多由思想好技术精的一线班组员工兼任，他们负责对成功的技术创新成果进行推广应用安装和日常维护。现在，凡是一线班组员工设计制作的QC项目、合理化建议等各种创新成果，每成功应用于一个生产现场或工作岗位，经过验收能解决实际生产技术难题，都能得到相应比例的资金奖励。 jdK~]eld=  
  “现在好了，我们501洗煤运输班组也能用上清扫器了，这样既减少了劳动量，又保证了安全生产。”11月2日，经过安装，使用上“皮带滚筒浮煤清扫器”的洗煤501皮带运输班组员工们，高兴地说出了自己的心里话。 )c^Rc9e/  
    图为班组员工们在交流技能分享成果 8uP,#D<wZ  
    图文/ 帮菊 GXr9J rs.e  
联系地址：重庆市綦江县金鸡岩洗选厂 K#%L6=t$<  
邮编：401446 :p;!\4)u  
电话：023-48733146办13101371255

xxcdb123 2007-11-08 13:56
[s:651]

蓝鹰 2007-11-08 14:16
真心祝贺友华部长的大作被夏老师置顶和加精![s:651][s:651][s:651][s:651][s:651][s:651]手掌都拍红了哟!呵呵!

cyh951751 2007-11-08 14:23
拍红了，就省着点吧！还有各位老师和朋友写的、比此更好的好文章，等着你拍手呢。

yang_0428 2007-11-08 16:46
恭喜恭喜！ [s:651] o:.={)rX  
5@ %$M$E  
MT [V1I{LV  
IGV@tI  

fyydnz 2007-11-08 16:56
恭喜cyh951751 大侠！ [s:651]  [s:636]

wtqwtl 2007-11-08 17:16
分析冷静透彻，真好

xiaoyanzi 2007-11-08 17:23
[s:651]  [s:651]  [s:651]

yang_0428 2007-11-08 17:25
冲击力强！来劲！ [s:651]

张耀杨 2007-11-08 19:58
认真学习了程部长的稿子，佩服！支持部长，这是为我们工人的发明争取权利了。谢谢程部长！学生鞠躬了

fsldl 2007-11-08 20:22
佩服，稿子写的“有思想、有内涵”，这是我们领导经常要求我，也是我所最缺乏的，学习！ [s:629]

张耀杨 2007-11-08 22:06
怎么不见帮菊老师的图呢？

王毛键 2007-11-09 04:35
这是一篇很有分量的报道,已学习!

cyh951751 2007-11-09 08:03
承蒙各位老师和同仁的鞭策鼓励，我将以此为勉，尽力笔耕，届时还需多多赐教。在此，我先谢过了。 [s:636]  [s:636]  [s:636]

bcmksmj 2007-11-09 13:53
市场经济条件下，“市场化”是促进班组职工创新和职工创新成果转化的有效手段 tSaLR90Y6  
              淄矿集团：让“市场化”成为职工创新成果转化的“动力源” 5z~rl }`v  
        市场经济条件下，如何调动职工的创新积极性和促进职工创新成果的转化？山东淄博矿业集团给出的答案是“市场化”。该集团各下属单位通过实行设立革新创意奖、揭榜招标、“金点子”“买断”等一系列市场化手段，为推动职工创新和促进职工创新成果转化增添了强劲动力。                            DJVH}w}9_P  
                                          “革新创意奖”激创新成果转化 Nj$3Ig"l  
      “没想到能坐上飞机，没想到不花一分钱就能和妻子风风光光游海南，更没想到自己的大幅照片会挂在广场上引得工友羡慕。”淄矿集团许厂煤矿选煤厂维修班长张立新至今说起上月的“收获”，仍然掩饰不住内心的激动。据张立新介绍，得到这些缘于他通过对跳汰机进行改造，使原煤处理能力每小时提高了30吨左右，减少了用电量，提高了工作效率，这一成果被矿评为三季度“革新创意奖”。 qjFz}6  
    为营造“让创新人才香起来，让创新人才得实惠”的浓厚氛围，许厂煤矿设立了“革新创意奖”，按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造的效益超过100万元以上的，按新增效益的2-3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5-2%奖励。每季度进行一次“革新创意奖”项目冠名和奖励。这样一来，促使革新者在加大创新力度的同时，还要积极推动创新成果的转化。仅今年以来，职工就申报创新创意成果294项，有“韩颖”电流检测装置、“王氏”矿用风门多功能窗、“秀春”支架滑行装置等30项技术革新项目被授予“革新创意奖”，全部在生产中得到广泛应用，产生效益数百万元。该矿对革新项目进行冠名，并对首创人员授予“革新创意能手”荣誉称号，以发现金、组织旅游等形式进行奖励。同时将冠名者的大幅照片连同创新成果制作成灯箱，在矿区醒目位置设立了“革新创意驿站”，成为矿区一道亮丽的风景线。 8UJK]_99I,  
                揭榜招标助创新成果转化 q_bE?j{  
        近日,淄矿集团天晟公司员工张连宝乐滋滋地从公司财务部领取了9000元支架设计突出贡献奖。据张连宝介绍，天晟公司此次与他一样领到奖金的科技人员共有17名，奖金9000元至500元不等，这是公司对他们完成“揭榜”项目的奖励。 I<`K;El'  
      为激发职工自主创新的积极性，天晟公司推行了“揭榜招标”制。对技术革新项目，进行公开招标。他们对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价。竞标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等。公司通过分析比较，最终确定最优化的设计方案，并在人力、物力、财力等方面给予中标者以最大支持。这样一来，实际上是带着任务搞创新，创新成果直接转化为了生产力。 eee77.@y-p  
      今年年初，张连宝等17人“揭榜”大采高液压支架的研制任务获得成功，天晟公司按照规定，及时为张连宝等发放了5.2万元的奖金。据天晟公司技术负责人介绍，去年至今，已发放“揭榜招标奖”80多万元，有力调动了公司职工自主创新的积极性，每年都有近百项职工创新成果问世，产生的效益上千万元。 cY8X A6  
              “金点子”“买断”促创新成果转化 |`+kZ-M*  
      “我们通过推广小马节电法，8年来共节电600多万度。”“我们通过推广张氏打炉法，年可节约材料费近10万元。”在淄矿集团埠村煤矿近日召开的“金点子”工程实施8周年交流大会上，各下属单位负责人纷纷畅所欲言，畅谈几年来本单位职工由自主提出推广应用的几个“小点子”。 ]v(8i3P84  
      “可别小看这些‘小点子’！这些‘小点子’可是给我矿创造了大效益，8年来已累计创造价值2000多万元。”该矿工会的同志说。    0x7F~%%2  
      埠村煤矿针对合理化建议经常提，因为缺乏必要的组织实施机构，一些好的建议落不到实处的实际，矿工会于1999年牵头实施了“金点子”工程，每季下发一次“金点子”征集单，以车间工会为单位组织填写，由工会、技术、机电、供应、财务等部门有关人员组成的实施小组负责筛选、整理和组织实施。矿属各二级单位成立了各类“攻关小组”，就筛选出的“金点子”组织攻关和推广应用，矿上根据产生的效益拿出资金对“金点子”实行一次性“买断”，有效地促进了创新成果的转化。8年来，广大职工围绕安全生产、经营管理、技术革新、新项目建设、新产品开发、党的建设、企业文化建设、文明创建等内容共提合理化建议2万余条，近3000条得到付诸实施，创效益近2000万元，矿上拿出100多万元资金对“金点子”进行了“买断”。 V(I!HT5.W  
（王俊） 'r~,~A I  
电话：13853384509 IFcxyp  
地址：山东淄博矿业集团宣传部  8n+&tBq1  
邮编：255120 L.ScC  
审稿：山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟 ]VtVw^ir  
电话：0533—5851191

张耀杨 2007-11-09 19:21
王老师又 要上稿了，学生已经认真学习了

rlcxiaoming 2007-11-10 12:14
[s:651]  [s:651]  [s:651]  [s:651]

xxcdb123 2007-11-10 15:27
[s:651]  [s:651]

原平工务段 2007-11-10 21:53
[s:651]  [s:651]  [s:651]

蔚蓝的天空 2007-11-10 22:12
[s:636]  [s:636] AFE6@/'  
支持 JL[$B1  
！！

李瑞 2007-11-11 17:42
[s:651]  [s:651]  [s:651]  [s:651]

孙建文 2007-11-11 20:57
的确不错，有骨头有肉！

dengcf 2007-11-12 08:47
[s:651] 拜读了大作，高，实在是高！

tcy4198445 2007-11-12 12:36
学习了，文章有分量了。

cyh951751 2007-11-12 13:53
感谢各位对劣作的肯定. [s:636]  [s:636]  [s:636]

丁于兵 2007-11-12 16:36
呵，我还没有跟贴呢，等等我喔 [s:636]  [s:636]

胜利顾永强 2007-11-12 16:43
引用
引用第37楼丁于兵于2007-11-12 16:36发表的  : R= ,jqW<  
呵，我还没有跟贴呢，等等我喔  
2-!OflkoM0  
你的帖已置顶

胜利顾永强 2007-11-12 16:44
引用
引用第37楼丁于兵于2007-11-12 16:36发表的  : !%MI9Ok  
呵，我还没有跟贴呢，等等我喔  
9{ [I|  
你的帖已置顶

丁于兵 2007-11-12 16:47
引用
引用第39楼胜利顾永强于2007-11-12 16:44发表的  : be?>C 5  
LLyw9y1  
你的帖已置顶
%+ln_lgD:  
ot\  FZ  
;f;A "  
谢谢顾版主抬爱

与友同行 2007-11-12 18:59
[s:633]  [s:633]  [s:633] 思考周密,格调很高,符合时代主题,顶 [s:633]  [s:633]

张耀杨 2007-11-12 22:00
再次认真学习程部长的稿子！

东芳 2007-11-12 23:10
申请专利的路有多远?

cyh951751 2007-11-13 09:40
回复东芳 zT<fTFJ1  
感谢东芳有此一问，让我看到了行文的局限性。至于申请专利的路有多远？由于事前没有涉及过而不能清楚地回答你，但我想：申请专利至少有两个关键的因素：一是申请专利成果的价值，二是必须完备一定的手续。不知是否正确？就权当抛砖引玉吧！

丁于兵 2007-11-13 17:53
这样改改如何？ YnR8mVo5Q  
“ CzMCd ~*7R  
班组创新成果市场化：助企业在成功路上“迅跑”
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8Z&M}Llk  
,LE15},  
党的十七大报告专门指出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现实生产力转化。加快班组创新成果市场化转化，这不仅是党和国家的大事，也是企业、职工的大事。襄樊火车站尊重班组职工的首创精神，处处以调动班组职工的主动性、积极性、创造性为出发点和落脚点，遵循“搁、明、分、范、激”五字工作法，加快班组职工创新成果市场化步伐，取得了骄人的成绩。三年来，车站先后完成班组职工创新成果400多项，其中近300项得到了转化，班组职工创新成果转化率一直保持在71%以上，为企业创造经济效益6000多万元益。 vCvjb\S  
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ATQw=w 3W  
4^r4O#  
搁，就是搁置争议，共同推广。内耗阻碍发展，同心创造奇迹。要解决好班组职工创新成果市场化的问题，首先要解决班组职工创新成果姓“企”还是姓“班”的问题。襄樊火车站领导认为，班组创新成果主要目的是为了推广，是要产生效益，无论是姓“企”还是姓“班”，都是为企业发展服务，过分在“产权”问题上纠缠不清，只会增大内耗，贻误时机，使“新成果”变“旧垃圾”。因此，姓“企”姓“班”不是主要问题，搁置争议，共同推广才是硬道理。长期以来，襄樊火车站不与班组争名，不与职工争利，主动承认班组职工在创新成果上的主导地位，坚持班组职工得利在前，企业得利在后，车站既“从属”又“主动”，放手班组职工搞创新，车站充当好“市场推手”，为班组职工科技创新成果市场化提供思想导向、组织保障和坚强后盾，为加快班组职工创新成果市场化扫清障碍。 iGq%|o>  
FOPfo b[  
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明，就是明确标准，提高奖励。有激励才有动力。班组职工创新成果姓“企”也好，姓“班”也好，实质上都是利益再分配问题。在工作中，很多班组都反映，受到技术力量、财力和各项条件的限制，班组职工搞科技创新一般都是小改小革，科技创新的专业性强、推广的局限性大。既然班组职工创新成果不容易跨过专利的“大门”，也没有完全脱离企业大环境下的班组职工科技创新，因此，姓“企”姓“班”都显得意义不大，班组职工更关心利益分配问题。在创新成果利益分配方面，襄樊火车站区别对待，“奖励”与“提成”并举，设置了三个奖：一是发明奖。凡是车站通过评审的职工科技创新成果，按级别进行2000-20000元不等的一次性奖励。二是创效奖。鼓励科技成果及时转化，按创效情况把奖励系数由1%提高到3%，实行“重奖”、“快奖”、“及时奖”。三是推广奖。调动创造者和职工群众推广科技成果的积极性，对推广后给企业创造效益的，按创造效益的情况，予以一次性奖励。 vYFtw L`  
@% lkRU)  
gB _/(  
分，就是大小分开，同台唱戏。集体的力量永远比个人大。事实上，在成果市场化这个问题上，稍大一点的项目，没有车站的参与、担保、支持与助推，光靠班组的力量是很难转化成功的。在这个问题上，襄樊火车站广大职工一直保持着清醒的认识。车站始终坚持“大小分开，先班组后企业”的原则，对新通过审评的创新成果，首先征求职工的意见，由创造者、班组职工先挑选，放手让他们去推广，他们感觉有难度的、大一些的项目，车站科技推广小组再亲自上手，由车站组织力量推广，企业、班组珠连璧合，共同唱好创新成果市场化这台“大戏”。电工一班班长胡林在同事的帮助、支持下，经过多年摸索，研发了点控照明技术，被武汉铁路局评为科技创新一等奖，此项技术的运用，每年为车站节约电40多万度，降耗近50万元。由于此项技术有较大的推广价值，车站科技推广小组亲自上手，多次组织人员到公共服务单位推广，此项技术先后被20多个单位采用，为车站创效300多万元。 1JQ5bB"  
kM6i{{Q  
J#.f%VJ  
范，就是先内后外，典型示范。榜样的作用是无穷的。多年来，襄樊火车站坚持把成果转化作为班组创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能全站推广的先在全站进行推广，能推向市场产生最大效益的力求推向市场，通过由“点”及“面”，由“站内”到“站外”的示范带动作用，让别的企业看到实实在在的效果，变“观望”为“想拥有”，从而掌握主动权，加快市场化步伐。车站每年都会组织全站班组对取得的科技成果进行整理，有针对性地向外单位广发邀请函，邀请他们来车站观摩。迄今为止，全站74个班组就有56个班组在全站性的现场成果发布会和经验推广会上推广过成果，其中荣获了湖北省管理创新成果二等奖的客运一班余莉对客运调度命令查询系统进行的改进，经全站推广后，被武汉铁路局各大主要客运站采用，为车站创效150万元。 Ky0}phGRu  
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激，就是激发潜力，众志成城。职工群众中蕴含着无穷的智慧和巨大的创造力。再大的困难和问题只要汲取职工群众的智慧，依靠职工群众的奋斗，就没有过不去的坎。襄樊火车站充分发挥职工群众的积极性和主动性，依靠职工群众跑市场、跑推广，取得了可喜成效。车站明文规定：班组职工科技成果车站有优先采用权，创造者和所在班组有优先推广权，班组和成果创造者自己推广成功的项目，有权对50%的转让费进行支配。信息工班鲁健研发了“违章违纪自动回复系统”，车站为他出具了相应的证明和评审材料，鲁健利用业余时间跑推广，此系统先后被6个单位使用，也为他自己创效2万多元。 V0)bPcS/  
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脑子决定步子，思路决定出路。思路一变天地宽。襄樊站“搁、明、分、范、激”五字工作法，搁置了争议，打开了思路，形成了套路，促进了良性循环，从而走出了一条加快班组职工科技创新成果市场化的新路子，为企业创造了巨大的经济效益和社会效益，加快了企业腾飞的步伐。 r 'J="^k{  
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通联：湖北省襄樊市襄樊火车站站长办公室  丁于兵  邮编：441003  电话：07103021982 @V?T'@W7D  
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审稿：襄樊火车站站长张双友    电话：07103021982 1Clid\T,o  
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附原文： zqHG2:MN"  
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班组创新成果市场化：思路决定出路
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脑子决定步子，思路决定出路。班组创新成果市场化，不是缺少成果，而是缺少“适销对路”的路子。 笔者看来，主要还是一个观念问题和工作思路问题。襄樊火车站尊重班组职工的首创精神，处处以调动班组职工的主动性、积极性、创造性为出发点和落脚点，遵循“搁、明、分、范、激”五字工作法，加快班组职工创新成果市场化步伐，取得了骄人的成绩。三年来，班组职工创新成果转化率一直保持在71%以上，为企业创造经济效益6000多万元。 z*a-=w0  
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搁，就是搁置争议，共同推广。内耗阻碍发展，同心创造奇迹。要解决好班组职工创新成果市场化的问题，首先要解决班组职工创新成果姓“企”还是姓“班”的问题。襄樊火车站领导认为，班组创新成果主要目的是为了推广，是要产生效益，无论是姓“企”还是姓“班”，都是为企业发展服务，过分在“产权”问题上纠缠不清，只会增大内耗，贻误时机，使“新成果”变“旧垃圾”。因此，姓“企”姓“班”不是主要问题，搁置争议，共同推广才是硬道理。长期以来，襄樊火车站不与班组争名，不与职工争利，主动承认班组职工在创新成果上的主导地位，坚持班组职工得利在前，企业得利在后，车站既“从属”又“主动”，放手班组职工搞创新，车站充当好“市场推手”，为班组职工科技创新成果市场化提供思想导向、组织保障和坚强后盾，为加快班组职工创新成果市场化扫清障碍。 XE>w&  
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明，就是明确标准，提高奖励。有激励才有动力。班组职工创新成果姓“企”也好，姓“班”也好，实质上都是利益再分配问题。在工作中，很多班组都反映，受到技术力量、财力和各项条件的限制，班组职工一般都是小改小革，科技创新的专业性强、推广的局限性大。既然班组职工创新成果不容易跨过专利的“大门”，也没有完全脱离企业大环境下的班组职工科技创新，因此，姓“企”姓“班”都显得意义不大，班组职工更关心利益分配问题。在创新成果利益分配方面，襄樊火车站区别对待，“奖励”与“提成”并举，设置了三个奖：一是发明奖。凡是车站通过评审的职工科技创新成果，按级别进行2000-20000元不等的一次性奖励。二是创效奖。鼓励科技成果及时转化，按创效情况把奖励系数由1%提高到3%，实行“重奖”、“快奖”、“及时奖”。三是推广奖。调动创造者和职工群众推广科技成果的积极性，对推广后给企业创造效益的，按创造效益的情况，予以一次性奖励。 ^B_SAZ&%%  
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分，就是大小分开，同台唱戏。集体的力量永远比个人大。事实上，在成果市场化这个问题上，稍大的一点的项目，没有车站的参与、担保、支持与助推，光靠班组的力量是很难转化成功的。在这个问题上，襄樊火车站广大职工一直保持着清醒的认识。车站始终坚持“大小分开，先班组后企业”的原则，对新通过审评的创新成果，首先征求职工的意见，由创造者、班组职工先挑选，放手让他们去推广，他们感觉有难度的、大一些的项目，车站科技推广小组再亲自上手，由车站组织力量推广，企业、班组“大小分开”，珠连璧合，共同唱好创新成果市场化这台“大戏”。电工一班班长胡林在同事的帮助、支持下，经过多年摸索，研发了点控照明技术，被武汉铁路局评为科技创新一等奖，此项技术的运用，每年为车站节约电40多万度，降耗近50万元。由于此项技术有较大的推广价值，车站科技推广小组亲自上手，多次组织人员到公共服务单位推广，此项技术先后被20多个单位采用，为车站创效300多万元。 r>e1IG  
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范，就是先内后外，典型示范。榜样的作用是无穷的。多年来，襄樊火车站坚持把成果转化作为班组创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能全站推广的在全站进行推广，能推向市场产生最大效益的力求推向市场，通过由“点”及“面”，由“站内”到“站外”的示范带动作用，让别的企业看到实实在在的效果，变“观望”为“想拥有”，从而掌握主动权，加快市场化步伐。车站每年都会组织全站班组对取得的科技成果进行整理，有针对性地向外单位广发邀请函，邀请他们来车站观摩。迄今为止，全站74个班组就有56个班组在全站性的现场成果发布会和经验推广会上推广过成果，其中荣获了湖北省管理创新成果二等奖的客运一班余莉对客运调度命令查询系统进行的改进，经全站推广后，被武汉铁路局各大主要客运站采用，为车站创效150万元。 lfAiW;giJ  
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激，就是激发潜力，众志成城。职工群众中蕴含着无穷的智慧和巨大的创造力。再大的困难和问题只要汲取职工群众的智慧，依靠职工群众的奋斗，就没有过不去的坎。襄樊火车站充分发挥职工群众的积极性和主动性，依靠职工群众跑市场、跑推广，取得了可喜成效。车站明文规定：班组职工科技成果车站有优先采用权，创造者和所在班组有优先推广权，班组和成果创造者自己推广成功的项目，有权对50%的转让费进行支配。信息工班鲁健研发了“违章违纪自动回复”系统，车站为他出具了相应的证明和评审材料，鲁健利用业余时间跑推广，此系统先后被6个单位使用，为他自己创效2万多元。 $@D*/@  
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思想有多远，舞台就有多大。襄樊站“搁、明、分、范、激”五字工作法，搁置了争议，打开了思路，形成了套路，促进了良性循环，从而走出了一条加快班组职工科技创新成果市场化的新路子。几年来，车站先后完成班组职工创新成果400多项，其中近300项得到了转化，为企业创造了巨大的效益。 YQ$LU \:  
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通联：湖北省襄樊市襄樊火车站站长办公室      丁于兵  邮编：441003  电话：07103021982 $>8O2p7W  
审稿：襄樊火车站站长张双友    电话：07103021982

yang_0428 2007-11-14 22:23
[s:651]  [s:651]

张耀杨 2007-11-15 20:35
丁老师真是厉害，有了你所说的方法，感觉创新真是能给员工带来实惠的东西。这个方法不错，真是值得学习。向丁老师学习！

yang_0428 2007-11-16 11:28
[s:651]  [s:651]

fyydnz 2007-11-16 16:06
引用
引用第44楼丁于兵于2007-11-13 17:53发表的  : /-knqv  
班组创新成果市场化：思路决定出路
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脑子决定步子，思路决定出路。班组创新成果市场化，不是缺少成果，而是缺少“适销对路”的路子。 笔者看来，主要还是一个观念问题和工作思路问题。襄樊火车站尊重班组职工的首创精神，处处以调动班组职工的主动性、积极性、创造性为出发点和落脚点，遵循“搁、明、分、范、激”五字工作法，加快班组职工创新成果市场化步伐，取得了骄人的成绩。三年来，班组职工创新成果转化率一直保持在71%以上，为企业创造经济效益6000多万元。 O14\_eAu6  
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丁老师也不休息一会吗？

tcy4198445 2007-11-16 22:27
向几位老师学习了.

蓝鹰 2007-11-16 23:30
程部长的引领真是没得说[s:633][s:633][s:633][s:633]

蓝鹰 2007-11-16 23:32
引用
引用第44楼丁于兵于2007-11-13 17:53发表的  : 3-=AmRxW't  
班组创新成果市场化：思路决定出路
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脑子决定步子，思路决定出路。班组创新成果市场化，不是缺少成果，而是缺少“适销对路”的路子。 笔者看来，主要还是一个观念问题和工作思路问题。襄樊火车站尊重班组职工的首创精神，处处以调动班组职工的主动性、积极性、创造性为出发点和落脚点，遵循“搁、明、分、范、激”五字工作法，加快班组职工创新成果市场化步伐，取得了骄人的成绩。三年来，班组职工创新成果转化率一直保持在71%以上，为企业创造经济效益6000多万元。 A/"<o5(T(P  
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于兵小伙真是高产作者,佩服!


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