| 王笛 |
2015-09-11 04:38 |
冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂：创举“三五”管控体系 筑牢“细胞”安全根基
冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂是一座历经半个多世纪，新中国自行设计、自行安装的第一座大型选煤厂，现有职工960人，下辖洗选、运销、机电等10个车间，主产品为10级冶炼焦精煤。近年来，我厂牢固树立“科学发展，和谐发展，安全发展和安全就是效益，安全就是幸福”的理念，把班组安全工作摆在更加突出、更加重要的位置，以班组安全管理为基石,抓住班组最前沿的安全阵地，以“三五”管控体系为抓手，不断将安全管理细化到每个班组、每个岗位，将安全监督延伸到每道工序，每个生产环节，进一步夯实班组安全根基，全面提升本质安全生产水平。
一、以创新“五维度”管理为手段，打造安全示范班组
创新推行安全“五维度”管理，即：精神状态集中度、技术水平可信度、设备安全可靠度、上下岗位的关联度、岗位环境的安全度。当班班长班前对“五维度”的状态做出基本判定，确定不放心岗位和人员，班中对其进行不间断巡回检查，掌控不安全因素，班后评定工作效果，确保安全生产过程管控到位，实现安全质量标准化工作从结果标准化向过程标准化的转变。结合工作实际，相继出台并逐步完善了《邯郸洗选厂班组建设实施办法》《邯郸洗选厂关于班组“五维度”考核细则》，使120个班组960名职工从进厂到下班，从生产到辅助，都做到人人、事事、处处有法可依、有章可循，“药剂储备库、高压配电室、浮选机、快开压滤机”等班组实现了精品工程示范班组。通过创新“五维度”管理，夯实了企业安全根基，使班组安全管理工作走上了良性发展的轨道。截止8月30日，实现安全生产连续5901天。
二、以周一“五要素”检查为基础，提升班组管理水平
我厂坚持周一“五要素”即：劳动防护用品检查、岗位环境隐患排查、机电设备隐患排查、三大规程隐患排查、规范人员行为安全大检查雷打不动。厂领导亲自带队，到班组、到一线、到岗位进行班组安全“五要素”拉网式、地毯式安全隐患排查。坚持往深里做，在检查中注意发现和解决深层次安全问题;坚持往细里做，在检查中严排细查，查重点、重点查、反复查，不断提高检查质量和效果，消除一切事故苗头;坚持往实里做，在检查中查出的安全隐患，明确责任，限期整改，督促落实;坚持往广里做，将厂周一“五要素”大检查向车间、班组延伸，形成横向到边，纵向到底的检查格局，实现人员无失误，系统无缺陷，设备无故障，管理无漏洞的本质安全目标。同时，进一步规范领导带班“六定”管理、“一三九”安全管理等，坚持不懈开展“劳动纪律、日常行为规范、岗位6S达标、岗位双述”四项检查，做到不留一个死角，不漏一个人员，增强干部职工“安全在心、责任在我”意识。严格执行班组安全管理考核制度，按照“369”职工薪酬分配考核与管理体系工效挂钩、把培育岗位思维、岗位习惯、岗位沟通做为人本化安全的核心，提升了班组管理水平。
三、以开好“五个会”为平台，激发班组建设活力
班组作为企业的“安全前沿阵地”，是企业安全生产的基础，是贯彻落实安全生产方针、安全规章制度的责任主体。我厂充分利用“五会”平台，激发班组建设活力。一是开好班前会。坚持班前会“六必讲”制度：即：当班班组长对每位职工必讲上一班是否存在安全问题;必讲岗位安全措施;必讲岗位安全注意事项和处理方法;必讲班组长的主要安全责任;必讲“手指口述”;必讲未处理安全问题和注意事项，使职工充分了解自己的工作职责与注意事项。二是召开两级班组安全合理化建议发布会。为了更好地收集职工对班组建设安全管理的金点子和银豆子，创新开展实施班组和厂级安全合理化建议发布会，每季度召开一次，首先由班组职工结合岗位工作实际，对班组安全管理有什么好的建议和意见，在车间组织的发布会先发布，然后经过评选，择优选出对全厂安全管理好的意见和建议在厂级发布，让职工安全合理化建议登台发布，厂工会对职工提出的好建议、好做法进行统一汇总归类，及时请厂领导和相关部门对合理化建议内容的可行性、实效性进行审核、评选、采纳并实施，分别给予精神和物质奖励，提高了广大职工的积极性和参与水平。今年以来全厂收到合理化建议260条，对有价值的金点子54条进行了奖励。三是班组安全“午餐交流会”。利用职工午餐时人员集中，定期召开职工午餐交流会，对厂创新的“生产链式管理、洗煤操作跟踪管理、小指标竞赛量化管理、采制化无缝管理、机电维修项目管理、责任事故追责管理、专业稽查计划管理、明星团队对标管理”九种全新安全管理方法进行广泛交流，畅所欲言，达成共识，以此促进班组安全管理的提档升级。四是班组安全专题恳谈会。为进一步搭建班组管理平台，我们坚持延伸恳谈会触角，定期召开班组安全管理专题恳谈会，内容紧密结合安全生产经营、安全管理、工艺改进、节能降耗等有关安全生产亟待解决的热点焦点难点问题，鼓励广大职工积极投入生产实践中，充分发挥主人翁作用，促进企业安全生产持续稳定。恳谈会进一步搭建了干群关系的直通车，架起了连心桥，实现了无障碍沟通，培养了职工“善谋、勤思、敏行”的工作习性。同时也通过恳谈会抓好班组长民主评选，充实新鲜血液，把一些思想素质高，技术能力强、群众口碑好、组织能力强且懂管理的优秀员工提升为班组长，促进班组稳定、团结、和谐，战斗力增强。五是职工安全培训会。充分利用周三专题安全活动日，全员进行“应知应会”安全知识培训。车间领导和工程技术人员给职工上大课，开展“安全大讲堂”，讲安全技术规程、安全规章制度、岗位责任制、安全急救常识，实现了技术安全知识共享。还设立了“安全知识台”，把安全技术题写在黑板上，让职工填写答案，利用班前会让职工进行点评，而且还不失时机地开展“拜师学艺”、“技术比武”、“岗位练兵”、“应急演练”、“事故案例分析”等活动，进一步提高了班组职工安全思想意识，规范了行为习惯，提升了专业技能。截止目前，先后有32名职工荣获集团公司技术状元、技术标兵和技术能手。
虽然我们在班组安全管理工作中进行了有益探索，取得了一定成绩，但面对新形势新任务新常态，班组安全管理工作仍任重道远。我们将以这次会议为契机，学习借鉴兄弟单位的好经验好方法，不断提升班组管理新水平。
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