| 王笛 |
2015-09-11 07:14 |
马钢（集团）控股有限公司桃冲矿业 公司长龙山铁矿副井班 安全管理标准化示范班组申报材料
马钢(集团)控股有限公司桃冲矿业公司
长龙山铁矿副井班安全管理标准化示范班组申报材料
一、副井班基本情况简介
桃冲矿业公司长龙山铁矿副井班，成立于1990年，班组现有员工25人，班组担负井下250米至-57米人员运输、生产设备材料提升、以及井下废石排矸提升等任务。该班组实行四班三运转制工作，是井下铁矿石生产系统的最关键的辅助环节。2004年荣获马钢集团标杆班组、2012年被桃冲矿业公司评为“安全生产先进”荣誉称号。班组存在的主要危险因素有：高处坠落、触电、机械伤害等。
二、副井班安全管理标准化创建活动的成效
1、该班组紧紧围绕“落实安全责任、创建平安矿山”的方针，通过一系列措施，规范管理、狠抓落实，有力地促进了班组的标准化建设，不断增强员工安全意识，实现员工安全技能的提高，促进安全生产高效运行，为井下各项生产任务的顺利完成创造提供了有效支撑。自2013年创建安全管理标准化示范班组以来，实现了“零事故”的安全管理业绩。
2、 针对井口作业点多的特点，他们始终坚持《井口安全确认制》，保证时时处处有人负责、有人监督，有效提高了安全保障能力。
三、副井班安全管理标准化创建的主要过程和特色活动
副井班开展安全管理标准化示范班组创建工作以来，结合班组工作实际情况，在班组内开展安全管理标准化，具体工作如下：
(一) 建立完善安全管理制度
1、该班组建立了安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等11项责任制度，并得以严格执行。用制度管人、管事，做到安全生产有章可循、有据可查，同时采取切实有效的措施确保制度的落实，做到有章必循，违章必究。长龙山铁矿对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。
2、严格按照安全管理标准化要求，大力开展现场安全环境综合治理，岗位推进安全标准化操作，建立起安全生产长效机制，有效地保证了班组安全生产目标的完成。同时，鼓励员工对规章制度、操作标准中不适应的部分提出修改意见，自创建工作开展以来，班组员工对《卷扬信号工安全技术操作规程》、《井口安全确认制》等3项制度标准提出了修改意见并得以批复实施。
3、扎实做好员工安全教育和培训工作。员工的安全素质是安全生产中最关键的因素，在安全生产过程中，员工的安全理念、安全知识、安全技能直接影响安全行为，从而影响安全效果。我们从安全理念宣传、安全知识学习及安全技能培训等方面入手，让员工逐渐养成了良好的安全习惯，实现从“我要安全”向“我能安全、我会安全”的转变。
首先对新上岗员工有严格的培训考核制度，副井班自1990年成立，始终坚持新员工签订师徒合同制度，指定一名师傅带一名学徒，要求必须经过三个月的理论和实践培训，学徒期满后班组组织对新员工进行理论知识、操作实践考试，全部合格后方可独立上岗作业，新员工考试成绩是考核师徒安全、生产的依据，师徒考核的严格兑现，使师傅教的更仔细，徒弟学的更认真，在安全技能和职业技术上得到实实在在的掌握。
4、认真做好安全管理台账管理，不断规范原始记录。建立了9类静态、13类动态安全管理台账。包括10项制度、2个操作规程、设备点检本、设备维修记录本、员工个人安全生产承诺书、安全检查确认本、隐患排查记录、安全活动记录、应急演练记录等，并严格做到记录准确、及时、详尽。班组长、班组安全员、兼职安全监督员按照职责分工不定期对各类记录、台账进行检查，发现问题及时整改、持续改进。
(二)安全作业活动的完善和创建
1、塑造本质安全型员工。班组所有员工上岗前要进行身体状况、精神状态、持证上岗、劳保用品规范穿戴等内容确认。推行“手指口述”本质安全操作法，通过心想、眼看、手指、口述和每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，强化了员工安全行为的养成。班组每年组织两次岗位安全技能竞赛活动，竞赛内容覆盖理论知识问答、现场实践操作与故障问题处理等多个方面，并制定了相关的考核措施，根据竞赛情况奖惩分明。技能竞赛活动的开展为班组员工提供了一个促安全、提技能、相互学习借鉴的平台，有效提高了员工的安全意识和操作技能水平。
2、通过改善作业环境，为员工作业提供良好空间。近年来，副井班通过对班组作业区域人机隔离、安全防护、联动闭锁、定置管理、色彩标识等要素的建设，推进本质安全化，通过井口视频监控系统的改造，保证了现场危险区域和岗位得到有效监控，通过改造井口信号联锁保护，彻底杜绝了人工操作时出现误操作带来的各种安全问题。另外，通过对提升机房照明系统的多次调整改造，消除了灯光刺眼，视野不清的安全隐患。在卷扬机房安装了空调，配电室安装了风机，解决了现场闷热、通风不畅等问题，极大改善了员工作业环境。
3、用科技手段进一步夯实安全基础。2011年，桃冲矿业公司投资60万元，对副井电控系统进行了PLC技术改造，淘汰了原有的继电器逻辑控制系统，并对卷扬机供电线路进行了科学布局，从而主井提升系统实现了数字程序化控制，有效增强了卷扬机运行的稳定性，大幅降低了设备的故障率和维修量，同时消除了设备元件的震动噪音，操作更加便捷、各路保护装置更加齐全，确保了矿井提升安全可靠。
4、标准化的作业现场能够为员工创造一个良好、舒适的作业环境。近几年来，副井班一直在推行“6S”管理。无论从现场管理、环境卫生、班容班貌，为班组员工生产工作创造了一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境，使管理效率明显提高，为矿山的可持续发展打下了坚实基础。同时还要求每个员工除了规范操作外，交接班前一小时还要对设备进行清扫检查，保证设备干净、无故障交班。对设备的关键部位，安全装置如内外过卷保护、井口机械安全联锁装置、保护装置及监控系统等更是每个小时都要检查，确保安全联锁保护装置完善可靠，一旦发现问题，立即停产检修，确保了卷扬机作业全过程的安全可靠。
(三)安全支撑的完善与创建
1、以推进班组安全管理活动为抓手，落实三项支撑。班组确定每周一为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，全员参加，在一起研讨交流班组安全生产事宜，组员踊跃发言，献计献策。每班召开交接班会议，具体布置、总结当班安全生产情况，及时处理安全生产问题，并认真填写岗位点检、安全检查、危险源点监控等各项记录。班组全体员工每周开展一次虚惊提案活动，用“鸡蛋里挑骨头”的精神对员工的日常行为进行剖析，什么样的行为违反规定，哪些的行为看似安全却可能导致什么样的事故，哪些行为应该杜绝或者要采取什么样的保护措施等，持续完善和提高了员工的作业行为和安全素质。
2、班组的各种防护器具按规定存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。针对特殊作业如副井罐笼大修等制定了专门的《安全作业指导书》，同时制定了《井下突然停电现场应急处置方案》，每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。
3、推行“以人为本”的安全文化管理理念。班组注重人性化管理和制度化管理相结合的班组管理方式，一方面通过严格的绩效考核制度，约束规范班组员工行为，另一方面针对员工生产任务紧、安全压力大的情况，强化“以人为本”的班组管理理念。班组员工有大病住院的，班组长和病人关系要好的同事都带慰问品去探视;班组员工中有结婚、生小孩、孩子上大学等高兴事，班组工友都热情帮助张罗相关事宜。遇到孩子上大学的员工因年休假错不开时，其他员工都能对换调休，让员工感受到班组大家庭的温暖。
四、存在主要问题
由于副井提升作业的特殊性与重要性，对设备、操作、以及人员素质有着很高的要求，副井提升作业安全必须做到100%，虽然副井班已经做出了很大的努力，但仍需不断提高操作水平与增强安全意识，以进一步保障安全生产效果。
五、下一步完善提升打算
继续加强班组员工安全教育和培训，将班组安全考核制度进一步细化和量化，坚持标准化操作，增加技能比赛、危险源辨识以及应急演练等安全活动的频率。
六、结束语
总之，在2013-2014年里，副井班通过强化员工安全教育，推行全面安全管理，创新班组管理机制以及推行岗位标准化操作管理，使班组员工的自我安全防护意识和防范能力有了明显提高，处理各类突发安全故障的能力明显增强，班组的安全管理水平逐步提升，使班组的安全管理工作走上了规范化、标准化的管理轨道，并连续实现了“零违章、零事故、零伤害”的班组目标。在今后的工作当中，我们马钢桃冲矿业公司副井班将继续努力，坚决做好安全生产工作，为企业、为社会做出自己应有的贡献!
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