| 王笛 |
2015-09-11 07:25 |
四川川交路桥有限责任公司 安全管理标准化示范班组 创建活动情况介绍
四川川交路桥有限责任公司于1999年改制设立，前身为四川省交通厅公路局第二工程处，成立于1955年，组建之初便参与川藏、成渝、川陕、川鄂等重要干线公路建设和成昆、襄渝铁路建设。从1979年起开展国外工程施工，先后到中东、南亚、非洲等十余个国家参与道路、桥梁、机场等工程建设。公司现隶属于四川省国资委管理，注册资本金5.1亿元，市政公用工程和公路工程施工总承包一级资质，下设五个专业分公司，主要从事道路、桥梁、隧道、市政、养护、地质灾害治理等基础设施建设。公司已通过了国际质量、环境、职业健康安全体系认证。现有职工1700余人，其中专业技术管理人员600余人，年施工产值近50亿元。
公司参与修建的成绵、成南、宜水、成都绕城、川九路等项目分别获得“鲁班奖”， “詹天佑土木工程大奖”、“天府杯”金奖、国家“公路交通优质工程一等奖”、交通部 “示范样板工程”等荣誉称号;公司在四川“5.12”特大地震发生后，参与都汶路、映日路、汶马路抢通保通，分赴极重灾区抢险救灾，获得四川省国资委、省总工会“抗震救灾先进基层党组织”、“工人先锋号”等荣誉称号;公司进入四川建筑企业综合实力和最佳经济效益双十强;连续多年被四川省委、省政府授予省级“最佳文明单位”;公司以两个文明建设取得的突出成绩获得全国“五一劳动奖状”、全国总工会授予的“模范职工之家”和中央精神文明建设指导委员会授予的“全国精神文明建设工作先进单位”。
一、公司开展安全标准化示范班组活动背景
公司在组建之初，有我们自身的正式作业班组，班组作用发挥良好，但随着改革改制的深入开展，协作队伍大量进入公司施工现场，公司内部成建制班组已不复存在，班组管理度过了一段空档时期。当前是以管理指挥为主，协作班组承担一线操作作业的施工管理模式。协作队伍班组管理水平参差不齐，而又来自四面八方，班组安全形势十分复杂，需要统一的管理模式，方才能真正解决操作层面的安全技术问题。中国安全生产协会班组委开展的安全管理标准化示范班组创建活动，正好为我们找到了解决新形势下班组安全管理的“一剂良药”，让我们看到了前进的方向，奋斗的目标。
“安全第一、预防为主、综合治理”，要使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为管理层，我们牢固树立了“生产安全责任重于泰山”的理念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平，在公路建筑这个高危行业里打一个漂亮的安全管理“翻身仗”。
二、领导重视，亲自挂帅，分析形势，研究对策
经公司研究决定，成立了公司安全标准化示范班组创建活动工作小组：
组长：王中林(董事长)
常务副组长：鲁正伟(总经理)
副组长：张一明(党委书记)
宋辉林(分管安全副总)
何泽中(党委副书记、工会主席)
成员：其他公司领导、公司各部门负责人，小组办公室设安全保卫部，由王芸负责具体事务。
公司董事长王中林、党委书记张一明、总经理鲁正伟高度重视班组安全工作，董事长王中林在公司二季度安委会上，亲自对班组安全管理提出了打造安全标准化示范班组的要求，要求全面开展安全管理标准化班组建设，夯实基础工作。明确了以人为本、全面开展，以点带面，强化班组的指导思想。同时，着重把设备租赁站打造为符合中安协班组委要求的安全管理标准化示范班组。
公司安全生产委员会分析认为，公路建筑施工企业特点独特，班组安全包括人员操作安全和工程结构安全，而两者也不是孤立地存在，而是相辅相成的。结构质量问题引发的事故，往往是群体性事故，而班组安全水平的提高，又能够有效提高施工质量水平，这样既能确保安全生产，又能生产精品工程，一举两得，何乐不为。于是作出了质量、安全示范班组的决定，但重点打造安全标准化示范班组，作为今后班组建设标杆，规范人的操作行为。并作出了在公司范围内一视同仁地开展“质量、安全”示范班组创建活动的决策。
三、创建思路及方法
1、公司把班组安全管理标准化建设作为安全工作的重要抓手，制定了创建工作活动方案，确定奋斗目标;即力争实现一个目标：三违为零、伤害事故为零、职业病为零。在内部班组和外部协作班组内全面开展安全标准化班组建设活动，将协作班组纳入内部职工班组一视同仁地管理，在公司层面每年底进行评比，对表现良好的班组在公司职代会上进行表彰奖励，并对设备租赁站所属修理班进行重点打造，向现代企业班组标准看齐，争创中国安全生产协会班组委规定的示范班组标准。
2、打造过程提倡实用，不求华丽，不走过场。通过开展创建活动，班组安全管理水平不断提高，强化了班组长安全责任;强化班组安全教育培训;强化班组隐患排查治理;强化了广大职工的安全法治意识。不断提高员工安全操作技术能力，筑牢了操作层安全防线。轻伤事故明显减少，较大以上事故得到遏制，班组安全标准化管理效果非常明显
3、建立健全班组长“一岗双责”制度，明确各完成生产任务的同时应履行的安全责任。强化班组长安全责任，强化班组安全教育培训，强化班组隐患排查治理，强化班组职工安全法治意识，提高员工安全操作技术能力。
4、建立健全班组安全管理体系，在班组长的领导下，设置了班组兼职安全员，群众安全监督员等岗位，做到事事人管，处处有人看的安全检查监督格局。
四、创建活动取得的效果
通过开展安全生产标准化班组建设活动，由于班组安全管理常抓不懈，措施有效，无任何较大伤害事故发生，无职业病案例。尤其是开展创建活动以来，班组员工安全意识明显增强，安全技能明显提高，各班组整体安全生产实力显著提升。
五、对创建活动经验认识。
班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高了班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层的单元。
六、下一步打算
“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。我公司班组安全管理标准化建设工作虽然已经取得了一定成效，但距中安协班组委的要求还有很大差距，在今后的工作中，将继续按照我公司《创建安全标准化班组活动实施方案》和中安协班组委的要求深入开展安全标准化班组建设，不断强化班组安全管理，持之以恒，以不断创新的思维应对不断出现的新情况，解决新问题，真正把班组安全管理提升到一个新的境界，确保广大员工生命健康安全。
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