| 柳雪松 |
2017-04-07 17:05 |
我的管理经：技、严、情
作为企业的“芝麻小官”，我曾被评过先进和劳模，还带领我的班组多次获得单位和集团公司的先进班组。在领导眼里我是信得过的班长，在同事面前我也很受欢迎和被他们喜爱——
我的管理经：技、严、情
■山西兰花集团煤化工公司电气车间检修班长 郭海忠
我叫郭海忠，今年33岁，是山西兰花集团煤化工公司电气车间的一名检修班长。作为企业的“芝麻小官”，我曾被评过先进和劳模，还带领我的班组多次获得单位和集团公司的先进班组。在领导眼里我是信得过的班长，在同事面前我也很受欢迎和被他们喜爱。你要问我的管理经是什么?其实很简单，就是三个字：技、严、情。
以“技”服人。打铁还需自身硬。作为兵头将尾，我认为必须要有过硬的本领才能让班组员工心里服你，继而带领班组奋发向上攻艰克难。想当初6年前，前一任班长辞职不干，我被车间主任找去谈话委以班长之职，心里还比较忐忑：“技术不够过硬，怎么担起班长之职?”领导说：“技术差可以慢慢学。我看中的是你的管理能力，不要让这个班组变成一盘散沙啊!”那时，班组里有技术好的老员工，还有刺儿头的年轻人，我这两把刷子哪能让他们服气了?经常是，我说什么他们也不愿意听，安排工作他们也不愿意干。我心里暗暗下定决心，一定要努力学习，提高自己的技术，甚至还要超过你们，让你们心服口服。
为此，我制定了详细的计划。工作时，遇到不懂的，我便问老师傅，经常是打破砂锅问到底。工作之余，我就翻看电工原理书和设备原理图，一点一点地学习，还做学习笔记。有时，别的工友午休时，我在那里研究电路图;别的工友都上床睡觉了，我还在灯下研究当天工作中遇到的难题，没解决或没搞明白，绝不睡觉。功夫不负有心人，当年我参加单位的技术比武名列前茅，并代表单位参加集团公司比赛，荣获了三等奖。这下，让他们一下子对我刮目相看。
我还向厂家学习。记得去年夏天一场雷雨过后，烟气脱硫的空气压缩机怎么也启动不了(触摸控制屏操作)。我们在检查后，也没查出什么问题，紧急情况下便向厂家请教。厂家技术人员来了之后，我就跟着他，一步也不离，向他学习排除故障的方法。可是我看出人家就是要“留一手”，不想让我学到排除故障的方法。我不管那么多，只管跟着他。他所做的每一步，我不懂就问，还做记录。软磨硬泡了大概五六个小时，他终于发话了：“算了，遇到你真是没辙!这个故障点也不大，换了这个电容就好了。它被雷电击穿了!”我留了他的电话，再遇到不懂的问题，我便直接向他请教。
有句话说，一枝独秀不是春，百花齐放才叫春。我不仅提高自己，还带领我的组员们提高技术。现在，我的工友们个个都能独当一面，成为生产上的好把式。
以“严”待人。从事电气检修工作，每天与“电老虎”打交道，一个不小心就会造成人身伤害事故。因此，每天开工前，我都会监督组员穿戴好劳动防护用品，了解他们的思想动态，并交待清楚工作中的注意事项和潜在危险因素等。
记得有一次在桥架上放电缆，我要求每个组员都要戴好安全帽，系好安全带。组员李晋飞上了桥架之后，虽系了安全带却没把安全挂钩挂在牢固处。我看到了，批评了他，并要求他把挂钩挂好。谁知他却甩了一句：“不挂能有什么事?真是多管闲事!”我立马严肃地说：“小李，安全大于天!你今天要是不系上安全带，干了也是白干!我不但不给你记工时，还要考核你……”最后，在我的威逼利诱下，他乖乖地挂上了安全挂钩。不过说来也巧，那天放的电缆也比较粗，人员相对比较少，他又处在电缆刚上桥架的位置。当时也没弄清楚什么原因，李晋飞一下子就被电缆给带下了桥架，幸好有安全带挂着，他悬在半空中，我们及时将他拉了上来。事后，李晋飞惊魂未定地说：“班长，还真得感谢你，要不然后果可真不敢想!”
以“情”动人。有句话是这样说的，感人心者莫过于情;暖人心者，莫过于爱。作为一班之长，必须关心关爱自己的组员，才能受到他们的青睐。有一年秋天，班组员工吕俊杰骑摩托栽到了沟里。我知道了，第一时间赶到了医院。胳膊伤得比较严重，嘴唇也破了，需要住院治疗。吕俊杰当时没结婚，老家也不在本地，我不仅替他垫了医药费，白天派一个组员照料他，晚上我还亲自去医院陪护，又是喂他吃饭，又是给他洗衣服，直到几天后他出院，我才晚上回了自己的家。事后，他对我感激万分。我说：“不用说什么感谢的话，以后不管干什么小心点就是对我最好的感谢了!”他听了，居然眼泪花花的。 乔吉奎 整理 |
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