| 龙煤向阳矿 |
2017-06-02 17:44 |
龙煤七台河分公司向阳煤矿节约创新过紧日子
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刘永平 LKI2R_|n
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在企业面临困境之际,如何实现保安全、保生产、创高效？如何心连心、手挽手、克服困难一起往前走?向阳矿细化管理措施，全员开展节约挖潜和“五小攻关”竞赛活动，抱团过紧日子，今年来，实现生产安全、经营管理双丰收。 H"%SzU
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蚂蚱也是肉 vAo|o *
“一个单位就像一个家庭一样，条件不好的时候就得要精打细算，掰着手指头算着过日子，这样才会不受穷。”矿长刘忠成说。元月份，有党委宣传部牵头开展职工思想动态调研，并开展“企业遇到困难我该如何办？”、“如何抱团取暖？”大讨论详细了解职工的思想动态，广泛征求职工“金点子”，根据企业发展形势和职工的思想实际，矿召开班长和职工家属代表大会，向职工讲形势明任务，动员职工大力开展节约挖潜和科技创新竞赛活动，从节约一个螺丝、一根枕木、一度电、一分钱入手，把指标落实到班组，让职工自己去算帐，自己去当家理财，在节约中得实惠。 s&Ml1 A :
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创新增效益 Ol1P
向阳矿7个生产井口，用于每月排矸石的费用就得几万元，从一月份开始，矿长、总工程师、采掘副矿长对全矿生产进行“专家会诊”合理布置采掘生产，让掘进矸石充填到采煤的采空区里，每月减排增效3万多元。加大采后的技术管理，通过技术攻关解决了采后冒顶现象，避免采后巷道的再修复，月创效8万多元；对闲置巷道的设备按照使用年限该回收的回收再利用，月创效5万多元；掘进打眼技术的改革和采煤工艺的改革，是采掘实现安全高效，目前，12项技术小改革运用到实际工作。 hwdZP=X
安全是最大的效益 ~OOD# /
“越是困难时刻越要抓好安全，要给职工算好安全账，形成人人都争干标准活，干安全活的氛围.”党委书记肖焕说。向阳矿制定了全员安全奖励工资分配措施，小班不出现安全事故采煤班长工资在原工资基础上每月增加安全工资2400元，采煤员工每月每人奖500元，掘进班长增加安全工资2000元，掘进员每月每人增加500元，辅助班长每月增加850元，员工每月每人增加350元；瓦检员每月每人奖励300元。同时，科级以上干部的收入同包保井口的安全相挂钩，在全矿形成安全“链条效应”管理,从一月份开始,安全监察处加大生产过程中的安全管理力度,每天分三个小班组检查，对检查出的隐患除罚款外还要跟踪问效追查责任人，一季度实现安全高效。 =B tmi
节约人人有担子 c`4
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人常说；过日子外面要有搂钱的耙子，家里要有管钱的匣子。为构建人人过紧日子长效机制，向阳矿从干部到职工人人肩上挑担子，对单项成本费用、盈亏等指标按经营目标进行倒逼管控，根据不同单位实际情况核定下达相应考核控制指标，全面推行资金预算管理，打破传统的同岗必同酬、以岗定资、平均分配工资的习惯方法，激发职工创新积极性。 C}cYG
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