| 初卫平 |
2017-06-22 20:10 |
“严”字当头打造过硬队伍——记采油气工程服务中心作业三大队大队长窦彦辉
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长期以来，中原油田油气集输和井下作业两个相对独立的系统几乎不出现人员彼此调动，否则就是“跨界”。 EY(@R2~#J
早在2015年，在油气集输系统连续工作了21年的窦彦辉，被上级“跨界”调到井下作业大队担任大队长。在他的带领下，2016年至今他所在的大队在全油田作业系统率先实现“零伤害”，有一半的作业小队荣获油田先进队称号。“本周开始，生产晨会各小队必须由党政正职参加，不能让副职代替。”到任第六天，窦彦辉在晨会上发布了第一道“政令”，启动了一系列规范管理工作。“领导就是要一级带着一级干、一级做给一级看。”窦彦辉说。他规定包括6名大队领导在内的全体机关干部，周一全天统一穿戴工衣劳保，每天中午一律在大队食堂就餐；大队领导每周一上午到所承包小队施工现场安全巡检，下午雷打不动参加所承包小队安全例会，并现场点评。 '$M=H.
在党政联席会上，他主持对大队原有的11项管理制度逐一重新讨论把关，建立规章制度与“三基”考核体系，推行了全员量化考评。大队推行考评结果与绩效工资挂钩，每月严考核硬兑现，拉大收入差距，用新考核机制激活全员创效意识，提升全员创效责任。通过考核，该大队以往常见的推诿扯皮、出工不出力等现象消失了，补齐了制度“短板”，用活了考核“杠杆”，队伍管理从此走上了“顺风路”。“打出一套‘组合拳’，实现作业生产‘零伤害’。”这是窦彦辉提出的安全管理目标。 :Q \b$=,:
每周一下午例行安全会后，分管领导带领作业小队轮流观摩安全文化长廊，以一个月为周期循环往复，引导员工从思想深处树立作业生产“零伤害是可以实现的”这一理念。随后，他开出五张“药方”，提升全员安全技能：一是离开教室到现场进行安全培训，用实战教学吸引人；二是开展班组井控应急演练，用实战经验锻炼人；三是开展违章案例教育，用事故教训警示人；四是开展安全月考，用考试评比促进人；五是利用各种会议不厌其烦讲安全，用常说常讲警醒人。2016年10月专业化重组后，作业队伍转变为“纯粹的乙方”，打破了以前在采油厂里和采油区同吃大锅饭的局面。“狭路相逢勇者胜，改革后的出路，是闯出来的。”在各种会议上，窦彦辉这样鼓劲儿。在他的主持下，大队采取了压减队伍、减员增效一系列措施。截至今年6月，大队共压减作业小队4支、转岗培训226人，分流外部项目127人；在岗人员由637人减少到452人，人工成本较2015年下降1849万元。2016年，大队油料费同比下降122万元，特车费同比下降425万元，修旧利废节约成本26万元。目前，作业时效同比提升5.3%，施工井全优率达到了98.7%。“只有打造过硬的队伍，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。”窦彦辉对未来充满了自信。初卫平 |
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