百联全渠道将劳动竞赛“沉”到营销第一线 线上线下同步开展 全员参与刷新业绩

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　　新兴的电商企业与劳动竞赛相遇，会擦出怎样不同的火花？近日，百联全渠道公司以i百联平台上线一周年为契机，开展了以“抢抓机遇建功立业”为主题的劳动竞赛活动。17天的竞赛中，该公司发动全体职工，以互联网为主阵地，推出各类主题的营销活动，并且设计了丰富的活动带动线下销售，销售额和订单数都实现了成倍增长。 8a)lrIg  
　　竞赛开展期间，百联全渠道公司先后在APP与微信号内推送了各类满减、领券和主题各异的促销竞赛活动，并设计了丰富的O2O活动贯穿各类营销活动。琳琅满目的优惠商品和促销活动让消费者在线上购物和线下体验中，切身感受到i百联平台的“全渠道”特点，展现了百联集团在整合零售资源后全新打造的全渠道优势。 bs/Vn'CE  
　　此次劳动竞赛中，全渠道公司将各类促销竞赛与“人人惠”竞赛活动有机结合。活动期间，工会针对性地加大动员力度，鼓励员工利用微信朋友圈晒出营销活动。百联员工还主动给推送的链接配上了“下单攻略”、“亮点展示”等原创内容，并充当起在线营业员的角色，在全体员工的努力下，“人人惠”销售总金额一再创下新高。 8
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　　劳动竞赛的顺利开展，得益于全渠道公司形成了党委领导、行政支持、工会主抓、其它部门参与的管理体系，为劳动竞赛开启了“高效通道”。全渠道公司工会在集团工会和公司党委的领导下，充分利用劳动竞赛这个平台，在活动覆盖面、参与度等方面，做到了“广参与、全覆盖、增活力”。在竞赛启动阶段，公司工会在行政会议、骨干员工会议等各级会议上部署活动任务，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。 JZB7?@h%  
　　全渠道公司在劳动竞赛活动中实行“四抓一统一”的管理模式，各工会小组组长作为竞赛活动的具体组织者和实施者，通过QQ群、微信群、邮件等方式，层层落实，保证竞赛实效。电商企业内的员工以85后、90后为主，该公司工会在设计竞赛项目的过程中，注重结合员工年龄结构和电商企业特色，为参加竞赛的员工分岗位设立了技术大咖、创新之星、销售达人、服务能手、敏捷新秀等奖项，激发员工的比拼劲头。 (} ?")$.  
　　据了解，今后劳动竞赛将作为全渠道公司一项重要活动，承担起公司发展的载体、技术创新的动力、人才成长的催化剂的责任，逐步形成企业和员工共同发展的双赢局面。 <A<N?`"  
来源：劳动报 4Y MX
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