| 柳雪松 |
2017-08-08 20:47 |
【见2017年8月刊】影响职工创新的“藩篱”何在？
■初卫平
有道是“没有创新就没有突破，没有创新就难以发展。”这是从职工到企业都深深明白的道理，可当下职工创新积极性又如何呢？习惯于简单的模仿，看别人怎么做，我就怎么做；身上没有创新的压力和动力，没有激情和自信；没有发明的内在潜能……这就是很多职工身上存在的现状，也是制约企业创新发展的“藩篱”，不拆掉这些障碍，企业又谈何发展。那么，造成这种现状的根源是什么？怎样才能培养职工创新思维和习惯呢？
奖励机制尚需完善。最近，笔者和中原油田创新能手邵传江进行交谈时，发现这位曾被大伙誉为“发明王”的他却对创新没有激情了，原因是自己发明的科研成果被挂上好几位班组职工的姓名，而且在获得上级认可并获得相应的奖励时，有3位职工参与了成果分配。这种分配不公平、不合理的现象，直接造成他的困惑，感觉对自己的发明前景不看好，甚至产生了破罐子破摔的念头，失去了对创新的热情。后来，经过企业领导的耐心劝导，并在企业重新制定创新奖励规定后，他才重新产生了创新激情。所以，企业对创新的奖励机制一定要公平公正，让研发人真正得到实惠，让创新的汗水不至于外流，否则就会使创新能手灰心失望。
职工对创新的认识存在误区。有些班组职工认为干好自己的本职工作就行，创新和自己没啥关系；有些职工认为创新是技师、高级技师乃至工程师所能承担的大事，一个普通职工去搞创新，成功了可能会得到领导的赞扬，万一成功不了，可能会让身边的同事讽刺讥笑，岂不是自己找麻烦吗，以后还怎么在班组职工中抬头呢？抱着这种不良的心态，自然不会发现创新点，更不可能成功创新。对此，中原油田技能大师卢建强的看法是：只要在创新中尽心了，努力了，拼搏了，就是成功，就一定会有所收获。他认为，所谓的创新就是，别人在工作中没想到，但你却想到了；别人不敢做甚至不会做，你大胆地去做了。笔者以为，他这些平凡而又朴实的诠释，才是职工创新的真谛所在，会给普通职工带来启迪和思考。
创新氛围不浓厚。企业天天大会小会喊创新，但很多班组员工却说，日常工作繁忙，根本无暇顾及，连一些班组长也认为平时的工作忙不完，哪有空闲时间去创新。有了这样的观点，创新在基层不能开花结果，就不难理解了。为何大家会持这种观点？根源就是创新氛围不浓厚，只有企业努力营造崇尚创新、人人创新、尊重创新、鼓励创新的良好氛围，职工创新才能渐入佳境。比如，在中原油田采油二厂邵传江创新工作室，笔者就了解到，刚开始成立创新工作室时，很多职工或多或少地对创新有一种神秘感、陌生感，甚至畏惧感。随着时间的延长，他们研制出了创新成果，得到了企业的奖励和领导的鼓励后，便慢慢地改变了固有的思维模式，不但敢于挑战难题，也乐于主动去创新。
创新需要允许失败。任何一项工作都不会一帆风顺，创新更是如“摸着石头过河”，肯定会有摔倒的时候，所以，应当允许职工犯错误，甚至以失败告终。但事实上，有很多职工反映，企业对失败的创新失之以宽，不但没有鼓励有时候还会有惩罚；有的领导对失败者冷眼相看，甚至冷嘲热讽，严重打击了职工创新的积极性，给职工创新背上了包袱。常言道“失败是成功之母”，没有失败的教训，哪里有成功的积累。因此，企业对于那些创新失败的职工应该抱有一颗宽容之心，允许他们失败，给予他们以鼓励的正能量，使职工以感恩之心积极投入到企业创新创效的浪潮中。 |
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