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2017-08-31 16:35 |
从“最末”到“第一” 我的治班秘笈:细、严、实
从“最末”到“第一”
我的治班秘笈:细、严、实
山西兰花煤化工公司电气运行四班班长 邢建红
作为一名电气运行班长，我在我的岗位已经工作了15年。15年里，我带领我的班组走过风风雨雨，有过“低潮”——班组排名老是末位，被领导经常点名批评；也有过荣光——从2014年到2016年连续三年被单位、集团公司评为先进班组。尤其是今年前7个月，已经有5次在车间的劳动竞赛中获得第一名，让领导对我们这个班刮目相看，也让其它同事对我们这个班羡慕不已。有人就向我竖起大拇指:“老邢，你可真行，每月劳动竞赛都是你们班拿第一，让组员拿高工资，真让我们羡慕嫉妒恨！从最差到最好，难道你有什么秘笈？”秘笈？嘿嘿！真是高抬我了，又不是什么武林高手？！所谓大道至简，我只不过是把我的岗位职责从严做细做实而已。
细。凡事粗，定差错劣；细，必优良精。工作中我总提醒各位班组成员无论做什么都要认真负责，细致对侍。培训要细，倒闸操作要细，巡检要细，记录要细，分工要细……细中出成绩，细中保安全。前年6月全厂大检修，有一天的检修任务是对6KV高压室二、四段母线所带高柜进行检查，在618进线柜挂了一组接地线。检修期间人多比较乱，下午我们接了班，正好检修工检查完，要求送电。我安排组员武会军去检查接地线拆了没，结果武会军转了一圈回来报告说已经拆了。我不放心，又亲自去看。不看还好，一看吓一跳:地线赫然还在上面挂着，只是618进线柜后门关着，武会军没发现而已。我立马拆了地线，跑到主控室对武会军劈头盖脸地一顿骂:说了多少回了，干活一定要细，不能粗，一粗酿大祸嘛！要不是我又跑一趟，还不知道会发生多大事！小武立马红了脸，向我承认了错误，并保证以后决不再犯。
在我的“婆婆嘴”式的唠叨中和潜移默化的影响下，组员工作起来也严谨细致了很多。今年有一天白班，组员赵战海发现110KV GIS室有一个断路器SF6气体压力不足，濒临跳闸区域，由于发现及时上报车间，适时地补充气体，从而避免了一场全厂停电停车的事故。为此，车间还奖励了赵战海。试想，如果巡检不细，赵战海能发现这个大隐患吗？
严。严是爱，松是害。每当我看到墙上的那个蓝色事故警示牌（4·13电弧烧伤事故），我就告诫自己，从事电气工作必须要严，比如安全规章制度必须严格遵守，对待工作要高标准严要求，对待同事犯错要严惩严教……等等。因为那场事故是我们公司建厂投产以来的一起最大的电气人身伤害事故。事故缘由是平时管理太松，员工干活时不遵守安全操作规程所致。因此，我对待每一位员工都很严，有时甚至到了苛刻的程度。当然，“其身正，不令而行”。要想让员工服你听从于你，就必须从严要求自己。举个例子:为了彻底杜绝手机对工作的影响，我制定出了一上班就将手机同上岗证插在墙上塑料匣子内的制度，谁不遵守谁的横大班奖金将会被扣除。从我做起，严格要求，不仅让他们无话可说，而且还彻底转变了以往的工作作风，发现的问题多了，也将很多事故扼杀于摇篮之内。
实。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然电气运行工作比较平凡，但只要埋头苦干，克服夸夸其谈的毛病，就一定能干出不一样的成绩来。比如说，我严格落实单位培训制度，不弄虚作假敷衍了事，尤其对于应急处理，向来认真对待，绝不马虎。有一次给组员培训主要设备跳闸应急处理预案，组员袁梅说:“班长，其它班都是应付应付就完事了，咱们班何必这么认真？不仅要记住应急处理方案，而且还要记熟记牢。”我严肃地对她说:“不管别的班怎样，在咱们班就是不能玩虚。一旦玩虚，当真正突发事故来临时，你就会六神无主不知道该怎么办，会给企业带来很大的损失，或者给自己带来不必要的伤害。”功夫不负有心人。因为务实，我们班组的每一位成员现在都能独当一面，在去年的单位技术比武中，我带领班组成员赵战海还获得了第一名的好成绩。还有今年6月12日，变电站1#主变突然失电，我们班应急处理得当，受到了分管生产领导的高度赞扬。正所谓组员强则班组强，真是一点不假。（乔吉奎整理） |
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