| 笑看今朝 |
2017-09-11 21:19 |
【大众创新 全员创效】菏泽能化赵楼矿深挖潜练内功增盈创效
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菏泽能化赵楼矿坚持任务前压、指标前压，牢牢把握“收入、支出”效益两端口与经营管理全过程“三个重点”，着力提升经济运行质量和增盈创效能力。 hSKH#NS
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提升生产效能，强化质量管控 sPTUGx
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该矿在保证完成矿产量计划、质量指标的同时仍不能满足，经常进行生产经营情况分析，分析生产经营情况的基础资料，对大量报表数据提炼加工的基础上，分析工艺流程、产品结构、各分选作业配合的指标是否合理，找准影响生产的关键因素，挖掘发展的潜力。 v*fc5"3eO
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生产的同时，该矿坚持走“以质取胜”之路，始终把煤炭质量作为赢得市场关键，在抓好煤质管理上下功夫，完善管理制度,强化质量意识，狠抓关键环节，强化现场管理，注重过程控制，以现场管理为重点，把煤质管理与生产管理、技术管理紧密结合,全方位、全过程加强煤质管控。严格控制洗选过程中煤炭灰分、水分等各项指标，实行产品质量指标动态监测,加强采制样、化验流程管理并及时反馈结果,确保煤炭质量稳定可靠。 59Q Q_#>
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加强技改创收，开源创新创效 $H@)hY8wA
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问渠哪得清如许，为有源头活水来。技改即创收，加强技改、提效创效是开源的根本。 6')SJ*|yS
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该矿深挖内部潜能，坚持发展技改革新工程，突破生产“瓶颈”，依托“李红强劳模创新工作室”技术平台，定期科技研讨，提升创新意识，培养创新人才，先后完成原煤磁选工艺改造、浮选精煤回收工艺改造、主厂房扩能改造和磁选尾矿浓缩分级工艺改造等改造项目，在保证质量稳定的情况下，主洗精煤和浮选精煤产率稳步提高，煤泥产率逐步降低且灰分增高，不断刷新产品产量质量指标，实现效益最大化。该矿积极应对市场变化、加强技改是主动适应市场、提高自身竞争力的需要，通过从源头上想办法，内涵挖潜，必然推动企业的提升和转型跨越发展，实现健康发展。 M-K@n$k
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开展节支降耗，加大修旧利废 2xdJ(\JWM
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从细微处入手，从我做起、从点滴做起，该矿注重创新管理，注重目标与实际的有机结合，注重管理中的过程控制，通过“节支、降耗、回收、修旧”等具体措施，努力向管理要效益。 fQ_8{=<-&X
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各单位、部门多措并举，以降低成本为着眼点，严控材料费、配件消耗、电费等关键指标。各车间按生产顺序进行操作，避免因返工导致材料、配件等人力物力的损耗和浪费，加强对设备的保养、维护，提高设备可靠性，减少事故率。另外，把成本管控纳入班组市场化考核，通过日考核、日核算，把成本管理渗透到生产、经营和管理的全过程。节支降耗的同时，加大修旧利废力度，明确修复品种和范围，加强对回收的各种工具和物件的维修复用，减少新品投入。建立了责任与激励保障机制，以严细的市场化考核，调动各单位修旧利废的积极性。深挖降本增效潜力，真正做到物尽其用，提高经济效益。（刘敏） '*;eFnmvs:
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