| 何爱平 |
2017-10-21 11:03 |
多给职工展现的平台
可 仁
前不久，我参加集团总部干部考察，部分干部的考察结果与集团领导和组织部门掌握的情况有些出入。有的比原先更加积极主动，群众反映普遍较好，但也有领导干部明显退步，没有了以往的激情和干劲。
一位多年担任副职的领导被提为主管后，思路清晰，对企业转型发展的定位和研判比较准确，措施具体，落实到位，工作效果非常明显，干部群众认可度较高。另一位领导干部原在某煤矿实业公司主持工作，表现一直不错，前两年因矿井关闭整合改任副矿长后，分管实业和后勤工作。考察中多数干部群众反映该同志不敢担当，工作中存在推诿现象，集团领导和组织部门大感意外，但考察结果就是这样，于是发出了“人也在变化”和“环境改变人”的感叹。
为什么会出现这样的情况呢？笔者以为，看以偶然，实则必然。
领导干部原先在副职岗位时，可能也会有一些好的建议和想法，但因顾虑太多，没有勇气说出来，或因说出来不被采纳，现在到了主管位置上，可以充分表达意见，全面施展才华。而那位主持实业公司工作的同志，原先没有任何依赖，所有事情都要考虑周全，遇到急难险重等工作时，都要走在先、冲在前。矿井关闭整合后，他的地位发生了变化，上面既有党委书记，也有矿长，即便是他分管范围内的工作，也要先向两个主要领导汇报方可付予实施。有些事情他提出意见和办法后，主要领导还时常不同意，时间久了，自然积极性受到打击，也就不那么主动了，遇事不敢也不急着表态，显得优柔寡断、畏首畏尾了。
笔者以为，人的潜能是无限的，但不少人没能得到充分发挥。每个人都有干好工作的愿望和激情，但不一定有展示的平台和机会。如果让一位普通员工担任班组长，哪怕只是几个人的班组，他肯定会更加积极主动。其后，每隔一段时间给他更大的舞台，经过不懈努力，加上同事的帮助、组织的关心和培养，他（她）肯定会越干越有劲、越来越出色。反之，如果一个人在同一岗位上工作多年，仍在原地踏步，既没有调换岗位工种，也没有丝毫发展迹象，在某方面的潜能已经挖掘殆尽，工作激情可能就会减退。
能否充分挖掘人的潜能，不仅取决于其所在岗位或平台，同时与其所在的环境也有很大的关系。
某位科学家曾经说过，给我10个孩子，把他们放到不同的环境中去，采取不同的方式进行培养和教育，若干年后，他们可以成为教师、医生、甚至是科学家，也可以变成小偷、抢劫犯，甚至是乞丐。为此，笔者以为，不论是一个企业，还是一个部门，亦或是一个单位，都应结合工作特点，建立良好的育人、用人机制，营造想干事、敢干事、能干事的浓厚氛围。根据个人工作经历和实际能力，给每位职工提供更大的发展空间，使其在其位谋其政，实现人生价值，助推企业发展。
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