引市场“活水”激效益源头——南屯矿内部市场化侧记

南屯矿坚持从实现企业发展着眼，把内部市场化运作与矿井实际结合起来，不断拓展新思路、新方法、新空间，完善市场体系，丰富要素市场。他们不等不靠，主动作为，“活”用内部市场，“干”出了潜力、“管”出了效益、“变”出了成效。

岗位承包“干劲足”

该矿不断拓展岗位货币化新思路、新方法、新空间，结合矿井实际，按照岗位定员、定价、协议签订等程序，将岗位货币化工作由物业后勤向生产单位延伸，由对内创收向对外创收拓展。对井下材料超市运料工、后勤服务中心文化长廊卫生工、社区服务中心管道疏通工等三个岗点按照竞拍的方式进行岗位承包。

在后勤服务中心文化长廊卫生班，班组成员张丽与笔者聊起了她们的工作变化。“两个多月前，班组在岗卫生工8人，12小时工作制。月度总工作时间与8小时大班工作时间相同，但在班组对16300平方米的文化长廊进行保洁承包后，还是相同的工作量，可班组人员变少了、工资收入提高了，大家工作积极性更是高涨。”

在推进内部市场化过程中，该矿按照集团公司内部市场化程序严格进行操作。目前，该矿两家单位实现了承包经营、4个岗位实现了岗位承包，真正杜绝了造假“两张皮现象”，取得了实实在在的经营效果。他们每月由矿内部市场考核小组对实施岗位货币化单位进行督导考核，同时进行实地拍摄，进一步激发岗位货币化的推进力度，按照协议由内部市场考核小组根据指标完成情况进行兑现。1-9月份经营承包单位共计完成兑现近10万元。

精细管理“见真功”

该矿扎实开展“百元个人、千元班组、万元区队”增收节支创效活动，充分调动全体职工比贡献、控成本的积极性。

“省出来的就是自己的，像我们现在干这个密闭墙的安装，都是自己去确定巷道断面、墙体厚度，看看附近有没有闲置的物料、废旧料回收复用的，这样计划好了，一个月能节省两千多呢。”通防工区密闭班班长告诉笔者。

他们按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、结果有奖惩”的原则，把竞赛结果纳入内部绩效考核，逐步规范完善区队班组材料管控制度建设、台账建立、考核结算等工作，不断扩展班组材料范围，将部分大型材料进入到班组管控，逐步增强班组成员材料节约意识，实现材料节支与职工工资收入挂钩；加强材料现场督查力度，每周进行材料检查，对查出的问题进行通报并限期整改。

该矿推行“节约材料就是挣工资”的理念，将2017年材料费用进行预算分解，将矿属各单位的材料费用按使用类别分解细化，制定了符合实际的预算指标，对于超预算的材料计划不予申报审批，在源头上控制了材料费用支出。他们还设立专用的内部市场化领料台账并制定下发材料费用节约制度，每月将材料费用划分至各单位班组，将节约下来的材料费用与职工工资挂钩，并不间断开展班组节约竞赛、岗位创新创效活动，现已形成供应、使用、回收、修复再利用循环系统一条龙服务。

“变废为宝”大成效

“一个控制板大约的价格在200元左右，这样我们积少成多，一年大约可以修复160台左右吧。”后勤服务中心维修班宋树卿说道。

在该矿后勤服务中心公寓服务队的维修班里，“收藏”了很多废旧的电器元件和配件,他们利用业余时间分析和研究废弃的控制面板、废旧电路板上旧元件，通过最高10元的成本进行小改革、小创新，改造后比原来的寿命提高的同时又为矿井节约了成本。

从废旧物资中“淘”作为修旧利废的主要手段，通过废旧物资自修自用、改进复用、转移使用等形式拓展降本增效空间，力争所有废品、旧件得到再利用，最大限度利用废旧物资设备剩余价值，做到废物利用，物尽其用，在制定物资计划时先考虑能用的旧物资，有效减少新材料的投入。扩大修旧利废材料范围，逐步完善修旧利废综合结算单价，新增加100余种修旧利废物资。

他们还加大清仓利库力度，在生产服务中心开展“挑拣大练兵”活动，对回收升井的各种上托架、支腿、通用边梁、U型卡、托辊等物资进行再次挑拣并进行了修理复用，挑拣价值约46万元，对升井的报废托辊进行取轴，共取出托辊轴408根，再次投入生产。强化回收及现场监督，严格考核结算，加大奖惩兑现力度，实现系统闭环管理流程。截至九月份，修旧利废完成1653.29万元，比计划超额完成186.62万元。（朱宇婷李超满文）

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