| 龙煤向阳矿 |
2017-12-04 15:12 |
要迎难而上创佳绩
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今年以来，七矿公司机电总厂充分发扬持之以恒、不怕吃苦、攻坚克难、无坚不摧的“铁军”精神与重压面前不低头的“支柱”精神，全厂干部职工敬业奉献、顽强拼搏，各项工作均取得了较好的成绩，杜绝了重大机械人身伤亡事故。今年计划产值2亿元，前十个月完成16167万元，预计全年完成产值2亿元。 d-k%{eBV
今年年初，机电总厂重新修订了安全管理办法及全厂安全生产责任制，形成了自上而下全覆盖的安全管理与责任体系。他们深入开展“一反两检”专项行动，厂副总以上领导分别到包保单位上安全大课，深入生产一线组织隐患排查300余场次，促进了安全生产形势根本好转，无重大机械人身伤亡事故和偷盗及火灾等案件发生。他们还重申各项规定和纪律，把规矩挺在前头，坚持问题导向，加大执行力度，针对工资分配和物资采购等易发生违纪行为的风险源进行专项治理，有效控制了违规违纪行为。 {]:7bV#JP
机电总厂在保证公司内部所需设备、配件及时供给的同时，还完成了公司井上下安装工程和各种型号的锅炉检修工作，特别是安全高效地完成了新兴矿立井罐道、桃选厂皮带走廊更换工作，成功处理了新铁矿立井钢丝绳缠绕工作，利用两昼夜抢修完成了龙湖矿主井绞车轴更换等一系列急、难、险、重任务，受到了公司领导和使用单位的好评。 U)E(`{p]
按照公司深化改革的整体部署，机电总厂针对“五自经营”的框架设计，制定深化改革实施方案，强力推进维修、制造、安装三大板块建设，2018年上半年内部生产经营单位将全部实行市场化运作。他们对扭亏无望的综合修造厂继续实行内部承包经营，电修车间继续与抚顺煤矿电机厂进行合作，两项合计年可实现利润150余万元。他们大力推进“三项制度”改革，重点解决用人制度和薪酬分配的关系，真正做到管理人员能上能下、职工能进能出、劳动报酬能增能减。他们加强经营管理，每月召开经营活动分析会，对生产单位全部实行经营考核倒逼机制，极大地增强了各生产单位主动算好经济账的意识，促进他们在节约挖潜、科技攻关、修旧利废、增加活源上想方设法降成提效。全厂各车间自行研制柱头钻孔专用设备，降低了工人的劳动强度，提高了工效，年创效60万元；自行研制拉床、拔丝机等，解决了液力耦合器内花键和托辊冷拔轴自给自足的问题。部分车间把工人工资与材料费进行捆绑，有效控制了材料浪费现象。厂供应管理部门对废旧物资分门别类管理，发挥更生制造的最大潜能，使部分废旧物资变废为宝。 M luVx'
机电总厂坚持以人为本造福职工，形成了和谐稳定的氛围。今年以来，他们在企业资金十分困难的情况下，积极为职工办好事、解难事，修缮职工浴池，改善职工班中餐质量，为转岗及退休职工发放独生子女费及独生子女父母奖励金30万元；为困难职工发放扶贫款22万元，维护了企业的和谐稳定。 : cF[(i/k4
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