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连利英 2018-01-02 10:01

【2018年第2期有一说一组稿】你喜欢“不争不抢”的领导吗？

        由头：江苏一家制造企业员工苏伟民对部门主任非常不满意。尽管别人都说这位主任做事低调，为人谦和，对下属又足够宽容，迟到早退也从不处罚；这位主任也经常说自己是淡泊名利，既不愿在个人的事情上与他人争长短，也不愿在部门的事情上与别的部门较劲，更不去领导那里“邀功”。但苏伟民不满意的正是这位主任“淡泊名利”的举动，正是因为他不去为部门争取利益，领导对他们部门没什么印象，导致部门成立近10年来，部门员工仍然原地踏步没有晋升。更可气的是有一次年度评选，按正常轮序，公司办公室给他们部门内定了一个先进集体，可是在另一个部门主任力争之下，他们部门的荣誉不明不白就丢了。
        苏伟民认为这位主任“淡泊名利”、不争不抢的行为，就是一种对部门对部门员工不负责任的表现，说难听点就是明哲保身，不担当不作为。他说，作为个人，如何为人处事那是个人的选择，但作为部门领导，就应该对部门负责，对部门员工的前途负责，该争取的就是要争取，不然大家还有什么积极性。他宁愿让领导管得严格点，也不愿看似宽松自由的环境下混日子，看不到前途。俗话说“当官不为民作主，不如回家卖红薯”，如果领导不为员工着想，还有什么资格带领大家工作。像这种明哲保身的领导真应该好好反思一下，企业也该对这种领导有个约束。
苏伟民的观点对吗？你喜欢这种“不争不抢”的领导吗？如果你摊上这样的领导会怎么办？请大家各抒己见。
         注意：1、直接跟帖，字数200字左右。 
                    2、1月23日截稿。

柳庆 2018-01-02 10:27
        若此“争”此“抢”字为褒义，过程公平公正，那我并不会喜欢“不争不抢”的领导。笔者认为：为人谦逊，行事低调是对某个人的高评。但站在集体的立场，就应该拿出大局观，不以个人的观念作为集体前行的方向，不以私人的性格确定集体行径的步伐。站在领导的高度，就应该拿出荣誉感，竞争使人进步，这种激情可以传染、可以带动、可以影响。作为群体的领头羊，无论是用制度还是情感来进行管理，都应该传递积极上进的正能量。

龙煤向阳矿 2018-01-02 10:58

龙煤向阳矿 2018-01-02 11:57
                           新时代企业需要勇担当勇创新的干部
    常言说得好；火车跑得快全靠车头带，兵熊熊一个将熊熊一窝。一个有发展、有活力、有创新 的企业，靠的是一个 会管理、勇担当的企业领导来管理，我国 著名的企业海尔 之所以能冲出国门走向世界，就是因为海尔有一个不愿意做老好人的领导。江苏一家制造企业部门主任为人谦和，对下属又足够宽容，迟到早退也从不处罚，从表面上看是这位主任淡泊名利关心职工，不愿在个人的事情上与他人争长短，也不愿在部门的事情上与别的部门较劲，实质上是这位主任不懂企业管理。坑了企业，坑里职工。作为一个领导，在企业利益上要 严管理；在部门利益上要积极争取；在职工利益上要勇于维护 。
     现代企业制度的建立和企业管理的不断深化，迫切需要现代企业的管理制度，需要一批勇于改革、勇于创新的管理干部来管理企业，老好好只求过得去的“低调”干部只会是企业止步不前，影响企业的科学发展。

爱好作为 2018-01-02 13:18
     不争不抢的领导也是一种无能的表现。我们常说，当领导就如同下棋，如何发挥好每颗棋子的作用才是至关重要。那么，作为部门领导如何发挥好每个员工作用呢？我认为，这就离不开两个方面，一是精神激励；二是物质奖励。要知道：“离开物质利益谈思想是无效的”。所以，部门领导如果要想把工作做好，就必须调动一切可以调动的积极因素，把员工饱满的工作热情给调动起来，激发起来。
     从某种程度上讲，不论是福利待遇，还是先进荣誉都是对一个部门，或是一个员工工作上的肯定。换句话说，如果你该得到的荣誉和待遇没有得到，就是对其工作的一种否定，甚至就有失公允，是非不分，没有公平。
    因此，笔者认为，领导在给部门和员工利益上不争不枪是一种管理无能的表现。如果长此以往，不仅导致人心涣散，同时，领导影响力和感召力也会淡然无存。用句直白话说，领导说话没人听，工作推不开，执行不到位。所以说，领导该为部门和员工争抢利益的还是要当仁不让，千万别着缩头乌龟，更不能有明哲保身的思想倾向。否则，把自己逼到死胡同，没出路，就悔之莫及了。

初卫平 2018-01-02 20:10
这种“不争不抢”和“低调”的干部就是在保全自己的利益，担心自己的前途，不仅不能给职工创造一个舒适的工作环境，还极大地打击了职工工作的积极性，让广大职工感到前途无望，工作没有了进取心和上进心，这种明哲保身的干部实在令人感到悲哀。
身为企业领导，要和职工同吃苦共劳动，彼此在工作中建立深厚的友谊，为职工搭建一个成长、成材，成功的绿色通道，时刻把职工的利益放在心上，解决职工在工作、生活中遇到的困惑和难题，而不是稳坐钓鱼台，不给职工争取该得到的效益，不和有关部门抢夺职工的权益。俗话说的好，领导是坐轿的，职工是抬轿的，试问，如果你不给职工创造福利待遇，那你的轿还能坐稳吗？说到家，这样的领导不仅仅是无能的表现，更是没有实力和管理水平的体现。（河南中原油田采油二厂     初卫平）

羊君 2018-01-03 07:54
占位也重要

羊君 2018-01-03 08:41
        我不喜欢这种“不争不抢”的领导，说白了，这种领导没有什么真正干工作的能耐，也没有带领员工把单位搞“出彩”的本领，只知道你好我好大家都好，始终把保住自己的位置排第一位。其实就是一种不负责的表现，没有一点担当精神，在这样的领导手下干工作没有发展前途。
        勇于争先才应该是领导干部的本色。比如我们已经退休的祁站长，他就是这样的领导。他以身作则，带领全站员工事事处处争第一，在保证安全输油生产的同时，各项工作都力争比别的输油站做得更好，不取得优异成绩不罢休，形成比学赶帮超的氛围，员工的精神风貌是意气风发，在他的表率作用下，站里先后有三位班长走上了领导岗位。这也告诉我们一个道理，明确目标，兢兢业业，是对自己负责，也是对企业负责，只有这样才能朝着目标勇敢前行，职场之路才会越走越宽。

龙煤向阳矿 2018-01-03 17:56

龙煤向阳矿 2018-01-03 18:16
   一个企业有什么样的干部，就会有什么样的企业风气，一个部门有没有创新了关键是看部门的领导有没有创新意识，在荣誉和名利方面该不该争取，关键是看是不是为何企业或者部门的利益，是不是维护企业或者部门职工的利益。在部门利益与职工利益上不是你部门领导“淡泊名利”的问题，而是能不能把本部门职工积极性调动起来的问题，能不能激发本门工作活力的问题
    作为职工的“领头羊”，职工该得到的一定要尽全力去争取，只是做“好人”不顾职工的利益，只能说明你是个不称职的领导，没有为职工服务的意思，没有工作能力，这样的领导在企业改革的大潮中也一定会被职工淘汰

蒋昌明 2018-01-03 18:33
    有句词语叫作：“尸位素餐”形容领导身居官位却无所作为，“肉食者鄙”形容官员享受待遇却不发挥作用。笔者认为，苏伟民部门主任的“不争不抢”是典型的“为官不为”，这种行为有3种情况，一是能力不足而“不能为”， 二是动力不足而“不想为”， 三是担当不足而“不敢为”。
    笔者不喜欢这种“为官不为”的领导，如果摊上了就要伙同工友一起向其提出批评，积极向上级反映情况，并建议用考核和问责治理、根除，严格实绩考评，树立“有为才有位”的用人导向，真正把领导工作状态、实绩与晋升考核相挂钩，让爱干事、能干事的领导才有位置；同时也希望企业严肃问责查处，树立“不为也是错”的为政理念，对不在状态，无心做事的领导不留情面，发现一个、查处一个，消除懒、漫、散滋生的土壤，切实让“为官不为”无处藏身。（蒋昌明）

越来越好 2018-01-03 22:15
这种“淡泊名利”、“不争不抢”、“低调”的行为，就是一种对部门、对职工不负责的表现。习近平在新年贺词中说：幸福都是奋斗出来的，职工在自己的岗位上埋头苦干，兢兢业业，为企业创造了价值，有了效益，职工应该得到相应报酬，但作为一名部门负责人，为了明哲保身，不为职工争取福利，不担当，不作为，这样的部门领导定会重创职工的积极性，这样的领导说白了就是一种无能的行为，也不会为部门带来效益，更不要说为职工创造成长、成材的绿色通道，职工又哪来的积极性去争做新时代的工匠新人，职工要有安全感、获得感、幸福感也只是空谈！

宝石花的心 2018-01-04 11:41
这个要看领导的“不争不抢”从哪方面出发。我喜欢不为一己私利却为了员工的利益跑到上层领导那里“又争又抢”的领导。就像我们队长，公司调整财务报销制度时，把他值夜班的加班费拿掉取消，他得知后，一笑置之，并没找领导大吵大闹，而是“不争不抢，不攀不比”继续认真地干好自己的工作。而当他得知其他消防队队员的午餐费比我队里的高时，他却几次三番找领导为队员们争取同样的待遇；还有我和女厨师的办公司和宿舍里本不该有空调，但因为我们两个的房间靠边还是冷山，冬天寒冷异常，夏天酷热难当，他又来来回回找财务和计划好几回才申请要来两台空调给我们装上，让我们的心熨帖平和，干起活来尽头十足，甘之若饴。这种领导谁不喜欢！
但试想一下，这个领导他从不考虑员工的感受，对伤害到员工利益的事采取一团和气，明哲保身，不作为，“不争不抢”的态度，只为自己的蝇头小利东奔西走，找各部门争个面红耳赤，又怎么能做到让员工心悦诚服，又怎能让员工喜欢呢？

王俊 2018-01-04 16:25
不争不抢的领导说白了，就是不作不为的领导。作为一个部门负责人，一是有业务工作要做，二是有员工要管理。有工作就有竞争，有管理就有优劣。争先创优要的就是一个“争”字，一个“创”字，无争无创何来先进、优秀？再说管理，奖优罚劣，建立有效激励机制才能更好地加强管理、促进工作。所以不争不抢的领导看似高风亮节，实则没有实力，和尚帽子平不塌，不仅不利于工作，阻碍企业发展，而且有损员工积极性，不利于员工成长。

为生歌唱 2018-01-04 22:51
说实话我不喜欢。

张丽 2018-01-05 15:07
作为一个部门的负责人，既要对违纪员工严格管理，也要对先进员工进行鼓励表扬，特定情形还要根据表现或成绩向公司为员工争取利益。
然而在实际工作中，我们发现几乎每个单位都有这样的一种领导存在，他默默领受着别的部门“推”来的工作，连带着自己的下属受苦受累不说，年底评先评优更是“不争不抢”,致使整个部门在评优中成为“看客”。他自以为是“淡泊名利”、高风亮节，其实是怕得罪人,“关键时候”大家不支持他。这种“假和谐”行为，既混淆了部门之间的责任权责划分，影响了公司的健康有序发展；也否定了整个部门的付出和努力，无形中挫伤了员工积极上进的心。正可谓在其位不谋其政，误了公司，也伤了下属的心。

hhhtzhy 2018-01-05 17:21
“不争不抢”是平和心态，是领导在荣誉面前该有的素质。“争创先进”是进取精神，有力佐证了“幸福都是奋斗出来的”真理。俗话说，环境塑造人生。是江苏这家制造企业评先“轮序”的氛围与潜规则，塑造“部门主任”成为了“淡泊名利”的看客。企业要想发展，员工要想进步，都该从自身角度去分析存在问题，针对性的解决和整改弊端。企业该向员工传递“不做团队短板，实现自我增高”的正能量，及时遏制员工的随意抱怨和怨天尤人。我单位领导一直要求党员干部“在荣誉面前让一步，在困难面前进一步，在利益面前退一步”，这才是优秀管理者该有的占位。荣誉是大家评出来的，不是个人争抢来的，只要脚踏实地的干工作，持续于自身素质的提升，是金子总会发光的。

呼和浩特分公司  赵慧颖

hhhtzhy 2018-01-05 17:21
出现这种现象，多是由于干部心理松懈引起的。有些干部觉得工作时间已久，上升空间不大，进而出现干劲不足现象，认为不出事便万事大吉、无政绩即是最稳妥的方式，不争不抢不作为，出现慵懒散拖状况。有些干部能力与职位不相匹配，在其位不能谋其职，不思进取不能提高与自己领域相关的专业知识。而更甚者有时出现官僚主义作风，不听劝不吸取意见，在原地不动固执己见。这些问题都是亟需解决的。解决这种现象，要从纠正干部作风、改变干部思维做起。干部要“能上能下”，要树立坚定信念、为人务实勤政，在其位要谋其职，知道自己的责任、体现自己的担当。




周夏冰

唐风 2018-01-06 13:05
不争不抢，不为自己争名利，也不护犊子为下属争名利，生活中这样淡泊大度的人少，这样淡泊大度的领导更少。不为自己争自己争名利，还能被人容忍和理解，容忍是容忍是因为于己无关，理解是对这种操守的操守的肯定，即便自己一百个不愿意去这样做，也不妨碍和反对别人做。不为自己争名利，至多被嘲笑傻子，被诟病为虚伪。人们不喜欢甚至厌恶痛恨的恰恰是后者，就是不为下属争名利，换句话说是不为“自己”争名利，触动了自己的蛋糕，感觉领导是慷他人之慨，于是乎，厌烦痛恨陡升，连带这为领导宽厚大度容忍你迟到一会儿，都会被上纲上线，口诛笔伐。不争不抢不是不作为，不争不抢是大智慧，为那些诟病宽厚大度领导的人不值，为不争不抢的领导点赞。

煤缘 2018-01-06 17:37
    

敬业心 2018-01-07 08:26
淡泊名利是需要一分为二看待的，并不是就是什么也不争的代名词，更不应该将该词给丑化。不为员工争取正当利益，固然不该。但一个部门多少年没有人员受重视，也不能全归罪于领导的淡泊名利，更要紧的是先问一下，仔细反思一下，自己做得怎么样，自己做到自动自发，出类拔萃了吗？如果自己没做到，要靠领导去给抢去给争，这样的人是受鄙视的。这种风气是极为不好，任何一个实干的企业都唾弃的。要知道实干兴企，工作是干出来的，不是抢出来的。不寄希望于干，而寄希望于争待遇，是受人小看的。我就特别讨厌那些平时不做事，到时候光想要待遇的人。汝果欲学诗，功夫在诗外。汝果欲争先，功夫在平时的工作中。许振超的成功肯定不是那个领导给他争出来的，是个人努力的结果。不要再怨天尤人了，想成功下苦功，想成功，奋斗不止吧。只要你努力，没人能挡住，只要你出类拔萃，领导总会慧眼识珠。千里马是跑出来的，不是伯乐看出来的，也不是争名夺利得来的。幸福是奋斗出来的，同样，成功也是奋斗出来的，将心用到，必冲云霄。

renliyun 2018-01-07 15:38
        不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的员工就更不是一个称职的员工。作为企业的每一个员工来说，辛辛苦苦工作，踏踏实实干事，刻苦学习、钻研业务，目的都是为将来一天能有出头之日而努力。在成绩突出，工作经验丰富的时候，如果遇上级领导杵在那里不让位，淡泊名利、不争不抢、稳坐泰山，明哲保身，对部门员工的前途不负责任。这时作为有能力、工作经验丰富的员工，就直接越级沟通，表现自己，展示自己的才能；或者要求调离部门，寻求有发展前途的部门或岗位继续努力，总之，黄天不负有心人，风雨过后，一定会见彩虹。
作者：任利云
单位：贵州盘江精煤股份公司土城矿宣传文化科
通讯地址：贵州盘州市柏果镇洒基土城矿宣传文化科
邮政编码；553529
电话：15117446062
QQ：1325622922

李红兵1 2018-01-08 06:17
  

hhhtlm 2018-01-08 16:38
按最近流行的说法，这就是“佛系领导”了。这样的领导看似“一团和气”，实际上不是庸庸碌碌、无所作为，就是不敢碰硬、得过且过。看到违反纪律的现象不批评，就不能维护集体正常的运转秩序。不维护集体的荣誉，就不能鼓舞士气，焕发力量。这样的领导短时间内就会使队伍自由散漫，长时间就会使队伍纪律松弛、精神懈怠，没有组织性和纪律性，也就丧失了战斗力。所以这样的领导方式是绝对不可取的。
呼和浩特输油气分公司 高辉

李红兵1 2018-01-09 06:25
  

李红兵1 2018-01-09 06:25
  

云淡风轻1973 2018-01-09 19:56
     哀其不幸，怒其不争，这曾是我对“不争不抢”领导的看法。但随着工作阅历的增长，我越来越钦佩身边这些淡泊名利的领导。他们默默的做好工作，包容下属的缺点，甚至牺牲自己休息时间去弥补他们造成的过失，协调配合其他部门完成工作，不遗余力。争先创优固然激人奋进，但先进毕竟是相对的少数，踏踏实实做好本职工作的大多数才是基石。为人低调谦和是一种素养，摊上这样的领导其实是件幸事。但是绝不能欺负“老实人”，而是要更加努力工作。荣誉是干出来的，是金子总会发光。
                                   呼和浩特输油气分公司  司建秀

xfcjx 2018-01-09 21:46
        对案例中提到的这位做事低调的部门主任，用一句话说就是没脾气。作为部门领导对属下迟到早退现象一味地宽容，不按照规章制度进行严格管理肯定是不对的，长此下去，这个部门肯定会成为一盘散沙。说到底，这位主任就是管理不讲原则，明哲保身，不适合当领导，我也不喜欢这样的领导。
        至于说这位部门主任对评先不争不抢，我认为没有什么不对。因为先进是平时干出来的，不是靠争抢来的。只要有关部门在评先评优中严格按照评选标准和条件进行评比，平时工作业绩突出的，就是评先时不争不抢，该先进的照样是先进，谁也争抢不走。（曹吉祥）

hhhtlm 2018-01-10 10:22
从江苏企业的故事使我对好领导进行了思考。那些职工觉得不争抢的领导不能保证自己的劳动果实，也不能体现自身的价值。从个人角度看他们是为自己或是小集体着想，可是从公司整体大局看呢？我不就这个问题进行探讨，我谈谈我眼中的好领导的样子。
一个好领导能够带领一支优秀的团队。青年人的队伍里，他是引路人；中年人的队伍里，他是带头人；老职工队伍里，他是付出的人。一个好领导能控制局面，管理多于专业。我不赞成故事中的放纵，也不赞成职工的认为“不争不抢”。一个企业的发展，有更高的领导把握着方向和企业发展的局面。职工和基层领导都做好自己的本职工作自然不用“争抢”。
                          呼和浩特输油气分公司 杨松

橄榄树 2018-01-11 11:21
有先进要争，有红旗要扛
在企业管理者队伍中，会遇到形形色色的人，有随波逐流的，有勇于担当者，有强势的，有老好人的。但是我的工作实践会体会到，有担当的管理者，会有成就感，反之会有与世无争，混日子、得过且过的感觉。
   早在多年前， 我在担任企业团委书记时，记得在一次团代会会上，董事长兼党委书记就号召，我们共青团干部要积极向上，做到有先进就要去争取、奋斗，有红旗就要去扛，挑大梁，有担当，做企业发展的突击队，先锋军。
    好多年过去了，我在工作中时刻记住领导的讲话，严格要求自己，努力提高技能和工作业务水平，把工作干出成绩，让领导满意。我们要知道，只有让领导满意了，有业绩了，才能在团队里有位置、有票子，有发展、有未来。你的身边才会有更多地跟随者、支持者，大家才能尊崇你。（江苏/涂怀军）

言青 2018-01-12 10:48
  其实，不争不抢”的领导也不是一点都不好，对于一些不想创新、不想太累、不想竞争的员工来说，这样的领导还是比较受欢迎的。因为领导在生产管理方面是睁一只眼闭一只眼，抓得松，大家你好我好一团和气，没有什么压力，福利待遇都一样，看起来是一片和谐，人人都可以“混日子”，“滥竽充数”也没事。
       而对于像苏伟民这样有想法的员工，遇到“不争不抢”的领导就是另一回事了。首先这样的领导只顾他自己的利益，时刻想的都是明哲保身，不担当责任也不作为，得过且过，让员工看不到企业有任何的发展希望，不争不抢不求输赢，当企业都是“佛系”员工，那离倒闭不远了。简单的说：就是什么事，差不多就行！有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢。佛系讲求心境和平、不悲不喜、安时处顺，当一天和尚撞一天钟。
       现实告诉我们，只有凭自己的责任担当，以及不懈地努力和奋斗，事业才能发展得风生水起。

yzlkr 2018-01-15 07:38
每个人的处事态度都不一样，面对个人荣誉，争或者不争都无可厚非。可面对集体荣誉，如果不争不抢，难免会被下面职工怒其不争。
集体荣誉对领导来说，有时可能需要平衡和顾全大局，照顾所有人的情绪。可对职工们来说，是一种激励，是一种肯定，更是一种需要，能激励职工们更好的去工作。
所以，在有条件的情况下应该满足职工们的需求，去争取该得的荣誉。即使争取不到，也要向职工们做好解释，分析原因，寻找差距，激发职工向上的信念，可不敢让职工们产生干好干坏一个样的错觉，那样对今后工作的开展更不利。

李红兵1 2018-01-15 07:59
关键是如何做好“领头羊，赢得同事和职工信赖。

tanjihui 2018-01-15 15:32
不争不抢的领导看是很谦和，实质上就是没有担当意识、没有责任意识，整天在浑浑噩噩混日子，总是显得你好我好大家好，上不得罪领导、中不得罪同级、下不得罪下属。长期以往，自己没有斗志不说，还让所管理的队伍失去了斗志，一支没有斗志的队伍，还谈什么强管理、创效益。
遇上这样的领导，若是换不掉他，干脆就换掉 自己。树挪死、人挪活，换个工作环境，有可能就是海阔天空。

煤缘 2018-01-15 17:21
  

远村 2018-01-18 14:08
                               部门领导要在涉及员工正当利益前“敢争敢抢”
                                     中建七局总承包公司西南公司   贾咏
     作为部门领导，尽管自己做人低调，淡泊名利，但在涉及所在部门团体利益时，还是要代表部门团体发声。前提是一定要带领班组尽职尽责，做出突出成就。既然干得好，在涉及员工正当利益、部门员工有正当诉求时就要勤于向上级主管部门和领导反映，在有可能为部门员工赢得正当利益和名誉时就要当仁不让、敢争敢抢。如果自己以所谓的淡泊名利连部门员工的正当利益也要拱手相让给别人，这样的部门领导是不称职的。这里，还是要提醒这样种类型的部门领导一句：劝君不要太任性！

李唐明 2018-01-20 09:06
     首先要说有竞争是好事，可以促进员工成长，团队进步。但是竞争要在规则允许的范围之内，一旦竞争演变为不择手段的去追求，那这样的竞争不要也罢。
      其次那位员工提到原本有希望得到的内定荣誉，被争走了。是另一个部门主任“会争会抢”，还是本部门的业绩比对方逊色呢？要荣誉，要进步，先审视自身、本部门的工作有无需完善的地方，有了方向，踏实去做，发扬蹲下来看蚂蚁的精神，工作干好了，想不出成绩都难！
      最后，对于工作十年以上的人来说，遇到一个宽容的领导是一件幸福的事。至于十年来部门都没有人员晋升，可能是自身原因，也可能是公司的评先评优，及干部选拔考核机制的“版本”需及时更新了。支持“不争不抢”，踏实工作的部门主任。 （皖北煤电钱营孜矿机厂   李唐明）

llsyqmk 2018-01-20 09:33
在攻坚、为职工谋福利上不争不抢的领导，没有人会喜欢

czcjm002 2018-01-23 20:33
一些单位和部门出现这种“淡泊名利”、“不争不抢”的领导，表面上看是一种大局意识的体现，其实是一种对下属员工不负责的表现，也许作为部门领导来说，其自身“不争不抢”，是一种风格，但也许他的上级会帮助他考虑一些具体问题，比如主动给他荣誉，让其增加薪水等等，而在他手下的员工则恐怕没有这个福气了，更重要的是，如果部门领导不主动为下属员工考虑具体问题，不主动向上反映汇报本部门的成绩作为，也会使部门的地位和作用边缘化，使下属员工的晋升通道受到影响，进而影响员工工作积极性的发挥。这是对员工的不负责，也是对企业的不负责。
曹建明   常州戚机厂报

荷花 2018-01-29 17:01
作为一名部门领导，为自己的下属争取正当的权益是对下属最好的鼓励。如果像这位领导一样，下属的心是会寒的，那么工作的积极性和创新性就不可能存在了。


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