| 仓下 |
2018-01-10 23:18 |
邢台矿洗煤厂“五加五”打造五型班组新亮点
邢台矿洗煤厂“五加五”打造五型班组新亮点
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冀中能源邢台矿洗煤厂生产乙班在2017年度中超额完成了各项生产任务，荣获该矿优秀班组称号和劳动竞赛一等奖
班组作为企业的细胞，既是落实公司战略决策的最终环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方，也是职工提高素质的课堂。班组素质直接决定着企业的执行力、核心竞争力和可持续发展能力。
冀中能源邢台矿洗煤厂在册职工282人，八个车间，18个一线班组，其中班组长55人，大中专学历66人。多年来，该厂一直把班组建设作为首要工作来抓，早在九十年代就多次荣获河北省安全优秀班组称号。2013年邢台矿工会提出了“五型班组”建设新理念，在创建过程中，该厂结合实际有针对性地细化了“五型班组”考核标准和实施办法，突出了实用性和可操作性。在机制建设中，该厂把学习、安全、节约、创新、和谐的“五型班组”内容与文化、平安、温暖、创新、和谐的工会“五小家”建设对标融入，形成“五加五”模式。坚持“小班组、大工程”的理念，将“五型班组”建设作为强基础、创特色的工作来抓，做成实实在在的标杆，切实起到提升班组战斗力、执行力的作用，为洗煤逆势发展注入了活力。
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邢台矿洗煤厂厂长乔磊（中）带领科技攻坚小组研究新课题
2013年8月，该厂根据《邢台矿关于创建“五型班组”建设的实施意见》的总体要求，在全厂范围内广泛深入开展“五型班组”建设。由党群主力组成的“导师团队”不仅担任考核评比的职责，还兼职指导与辅导的双重职责，为“五型班组”打气助威。该厂根据每年的任务目标对五型班组有针对性地细化了考核标准和实施办法，突出了实用性和可操作性。“导师团队”每周深入班组督导班组日常管理、质量考核等工作，做到管理严细，考核到位。目的只有一个，将“五型班组”做成实实在在的标杆，切实起到提升班组战斗力、执行力的作用，为该厂的精细化管理上水平起到促进作用。“导师团队”采用互通、互学、互促的方法，将各班组的优秀经验总结汇总并推行，使该厂的“五型班组”建设成为经得起检验、担得起重任、打得赢硬仗的优秀班组，“导师团队”也将通过选树典型带动工作的全面提升，为实现任务目标锤炼好素质高、作风正的职工队伍。
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邢台矿工会为二车间优胜班组发放劳动竞赛奖品
在五型班组创建过程中，该厂以创建“五型班组”为主线，以提升班组长素质为着力点，在班组开展小课堂、小课题、小指标、小革新、小环境“五小活动”，丰富了五型班组建设的内涵。不断创新工作思路，强化班组建设。
在学习型班组建设上，除了以往固定的安全培训和技术培训外，近年来还组织了厂长小课堂、技师讲堂、特种设备专项培训等多种多样的培训方式，聘请厂领导、工人技师、技术状元做讲师，围绕集中控制、电气故障分析、设备工艺解析、自身经验传授等内容进行专项培训。推行“一周一题”学习、交流、切磋，不断提高职工的职业素质、文化知识、技能水平。利用电子课件，实际培训到车间工房，形式丰富多彩、内容生动活泼，收到了良好效果。在安全型班组建设上，启动了以“上标准岗、干标准活”为主旨的岗位明星选树活动，充分发挥标杆正能量，激活职工的安全生产意识。利用班后会和班组安全活动日开展“安全小课题”活动，职工轮流当课题教员传授岗位小技巧、小窍门、小绝招。通过“岗位双述”引导职工积极查找岗位存在的安全隐患，鼓励职工为安全生产献计献策。5年来征集“金点子”千余条，实现了安全生产“零事故”。在推进“节约型”班组建设中，该厂结合生产实际情况，根据车间工作性质不同，把主要消耗指标介耗、设备材料消耗和精煤合格率、中煤带煤率等指标引入到考核中去，把“小指标、大目标”融到日常的工作考核中，从节约一颗螺丝、收净一粒煤做起，严把材料考核，把设备性能发挥到极致。5年来节约材料费近千万。在创新型班组建设上，通过“精优作业法”、“卓越管理法”的命名活动和“五小”成果活动的评选活动，激发调动广大员工参与经济技术创新的热情。以“劳模靳彦彬创新工作室”为依托，针对行业前沿课题和企业生产经营的突出问题，坚持“西瓜要抱，芝麻要捡”，采取“大创新”与“小革新”双轨并行，在“抓大”上不断优化生产工艺，提高生产效率。“捡小”上把提质降耗、增收节支作为班组竞赛的主要内容，在班组中开展小革新、小改造攻关活动，围绕降耗增效、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题展开“金点子”征集活动，五年来累计收到“金点子”近千条，综合创效逾千万。近年来先后有3人成为工人技师，4人成为高级技师，7人荣获了创新成果奖，4人成为工种技术带头人，9人12次在各级技能比赛中获奖。技术创新硕果累累，“选煤生产工艺参数实时监测与专家控制系统”和“煤泥资源化技术研究与应用”两项成果达到国际领先水平和国内领先水平，多项成果获得集团公司大奖。《洗煤厂精煤均质化技术研究与应用》获冀中股份公司经济技术创新一等奖，目前该项目正在申报国家级创新成果。通过把“五小家”前移到班组，营造出了一个温馨温暖的“小环境”，让职工在班组工作中感受到了大家庭般的和谐氛围。班组管理实现透明公开，班组成员间的互帮互助、良性竞争，提升了全员的工作激情，使班组成为企业生产、经营、管理中最具有战斗力的“活力细胞”。
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邢台矿洗煤厂多项创新成果入选公司邢职工经济技术创新成果展
一元复始，万象更新。目前该厂党群主力组成的“导师团队”不仅担任考核评比的职责，还兼职指导与服务的双重职责。采用互通、互学、互促的方法，将各班组的优秀经验总结汇总并推行，通过选树典型带动工作的全面提升，通过“五加五”活动打造出“五型班组”的新亮点，为实现新时期、新目标、新任务锤炼好素质高、作风正的职工队伍。
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2018年1月邢台矿洗煤厂五型班组推进会
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