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沩水云飞 2018-01-12 09:40

《班组天地》【论剑管理】2018年第2期组稿讨论：人人都想回家过年，班组岗多人少怎么办？    截稿日期：1月21日晚20时


　【编者按】1月12日，深圳某企业基层班组长陈政武通过QQ向笔者留言，他们班共有员工8名，春节期间已经确定请假回家的有5名，另外3名表示待定。“有钱没钱，回家过年。每逢这个时候，也是我最头痛的时候，员工要请假回家过年，班组任务要人完成。大家身在班组，心却想着回家的事。”陈政武话语中充满了无奈。

　　春节来临，过年也是中国传统佳节里最重要的一个节日习俗。过年回家团圆，走亲串友，必不可少。但也正是由于这些必不可少的风俗习惯，导致员工请假增多，人手紧缺给班组生产管理带来极大被动。

　　人人都想回家过年，班组岗多人少怎么办？对此，你有什么好的应对措施？欢迎提供企业和班组好经验好方法，期待您的参与！

　　稿件要求：叙事为主，事理结合，语言精练，说理透彻，通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说！拟定小标题，注明作者姓名及单位。
　　字数要求：500~1000字
　　时间要求：1月21日晚20时。我们期待您的佳作。

顺子 2018-01-12 10:49
        春节是我们中华民族最重要的一个传统节日，人们一年在外打拼，在这个时候不管你身在他乡还是在地处千里之外，也牵起了你回乡的念头。回家去，回家看望父母，回家陪伴妻儿，回家再饮一口家门口小溪里的一碗河水，这成了多少漂泊在外人的乡愁。
     春节来临，员工过年回家团圆，走亲串友，岗位缺人确实是实际情况，这就给班组生产管理带来极大被动。这就要求管理者应该提前制定好相应的保勤措施，确保生产不受影响。比如设立保勤奖、做员工思想工作或建议家在单位附近的员工坚守工作岗位，让路远的员工回家去过年等。
       管理者只要人性化管理了，换位思考了，把能想到都想到，员工也会理解企业的困难，在春节期间放弃回家与家人团聚机会，继续坚守工作岗位。毕竟企业也是员工自己的一个家，没有企业这个大家庭的发展，何来自己小家庭的幸福呢！
　　所以说没有做不好的工作，只有做不好工作的领导，管理者只要把工作做到位了，能设身处地的为员工着想，员工也替企业着想，就会发扬舍小家保大家的精神，把工作放在首位的。

羊君 2018-01-12 19:28
  

爱好作为 2018-01-12 20:18
                                   “ 岗多人少”，员工回家过年并非是道无解题  
      俗话说：“每逢佳节倍思亲”。春节作为中国人的传统佳节，不论你是工作在异国他乡，还是生活近在咫尺的同一城区，都阻挡不了人们归心似箭回家过年的脚步。
    然，一边是工作岗位需要有人坚守；一边又是员工要赶回家与亲人过年团聚。究竟孰轻孰重？自不言喻。我们都知道：没有各行各业员工在节日岗位上的坚守，哪有我们千家万户在春节里欢乐团聚？没有劳动创造物质财富，我们又拿什么来对美好生活追求和向往？所以说，无论从哪个角度上讲，春节期间，各行各业都需要有人牺牲“小我”，方便“大我”的爱岗敬业，甘于奉献的精神。
      可，话虽这样说，但事还得顺从理。尤其是我们有些单位，在安排员工回家过春节的热点问题上，总不能“柿子专捡软的捏”。千万不能好说话的员工就不安排春节回家过年，难说话的员工就年年都能享受回家过春节，这样不仅有失公允，同时也凸显单位管理者的软弱无能。 
     由此，笔者认为，“岗多人少”，员工回家过年并非是道无解题。要想做到刀切豆腐两面光，我们不妨从以下几个方面入手：首先采取风水轮流转的方式。就是让每位员工都有回家过年机会，今年轮到你，明年就轮到他。我想，只要单位工作没啥变化，给个别员工放假回家过年的余地恐怕还是有的。如此一来，既能体现制度的公平性，又能让员工回家过年有期盼。       
       其次，遇到人手确实吃紧的情况下，我们实在无法给员工放假回家过春节时，是否考虑转变一下管理思路？让春节坚守岗位的员工亲属来工作地团聚过春节？对此，单位可以为员工亲属提供食住行等一条龙服务，这样，既可留住员工人，也能留住员工心，更重要的是员工在春节期间有亲情的陪伴不孤单寂寞，而且还有至高无上的职业成就感和满满的幸福感。
    事实上，随着现代人过春节的思想理念的转变，其过春节的方式也在悄然改变。如今，许多人并不在意春节在哪里过？而是在有亲朋好友相聚的日子里天天都是过春节。所以，有人在春节期间，还专门携家带口外出旅游过春节去了。
      因此，笔者认为，只要我们单位的管理者能时时处处把员工心给抓住了，把春节坚守岗位的员工文化生活都能细致入微地安排好，即便是在岗多人少的情况下，员工照样也能把春节过得好。
       在笔者看来，岗多人少，员工都争着要回家过春节并不是问题的根本所在，关键是我们的管理者对员工有没有倾注真正的爱，这种爱，既不是疾风骤雨似的爱，也不是临时抱佛脚似的爱，而是来自平时的润物细无声似的人文关怀。有句话说得好，关键时候有人帮，还源自你平时为人处世的结果。
      记得去年春节期间，有个私企老板没有享受自己在家安心过年，而是驾车上千公里去员工老家，挨家挨户给员工拜年，使员工很受感动。试想，这样的企业，这样的企业管理者难道不值得员工托付吗？所以说，员工心，企业根。只有企业能抓住员工心，把员工当亲人，那么，企业遇到再大的困难，员工也愿意与企业风雨同舟，勇往直前。




李红兵1 2018-01-13 07:17
  

羊君 2018-01-13 08:46
“尊老爱幼”其乐融融
中石化管道储运公司德州输油站  赵明军

       回家过年与家人团聚是中国人的传统习惯，正是由于这风俗习惯，员工大部分想请假回家，但如果请假的人数超出规定，必然会给岗位输油生产带来极大地影响。特别是像我们管道输油岗位三班倒，根本就没有什么节假日，所以，节假日回不了家是常态。
         既要保证安全输油生产，又要尽量安排一部分能回家的员工回家过年，如何解决回家与留岗员工之间的难题，这也考验着班长的领导能力。这时候班长除了要拥有责任担当，还要一碗水端平，尽量做到公平公正，让员工人人满意。
        根据以往的经验，我们输油运行班一般会提前通知员工，有需要回家过年的写一下申请，具体了解想回家的人数，做到心中有数，然后再根据每个人的实际情况安排谁回家。
    当然，这些都是经过班组员工共同协商同意之后才进行的。具体做法是先考虑多年没有回过家过年的员工，然后是刚结婚的年轻员工，家离得比较远的比离得近的优先回，几个差不多的就轮流着回家过年，今年你回、明年她回、后年我回，力争大家都有回家过年的机会。如果遇到特殊情况时，大家也会互让互谅，尽量让有事的员工走。再有就是春节安排不了的尽量安排回家过正月十五元宵节，也算与家人团聚了。
    总之，通过这种“尊老爱幼”的模式，我们这么多年都过来了，而且让班组氛围其乐融融，回家过年的快快乐乐，坚守岗位的安安心心，保证了节日安全平稳输油。

czcjm002 2018-01-16 23:01
确立一个优先请假原则
   有钱没钱，回家过年，这是中华民族的一个文化传统，尽管如今这样的观念已经得到了一些改变，但对于在外工作的职工来说，回家过年依然是第一选择。而对于工作岗位需要留守的班组来说，如何处理好职工请假回家与生产需要的矛盾，确实是一个让人头大的问题。而解决这一问题的根本，就是不妨确立一个优先请假原则。
所谓优先请假原则，就是看哪位职工有特殊的情况一定需要回家，比如有年轻人需要回家结婚的，职工家庭中有人生病需要探望的，有人已经多年没有回家过年的，以及单位与家庭之间距离相对比较远的，考虑了这些因素后，可以将班组人员的需求适当进行一下排序，并分别征求相关人员的意见和建议，以实现两者之间的平衡；其次 ，可以通过经济的手段进行调剂，就是对节日期间在岗位留守的职工，适当在经济报酬上有所体现，以鼓励更多的职工放弃回家；同时，还可以通过轮流休假的办法，如果距离相对比较近的职工，也可以在节后让他们回家，以避免节日期间人员的大量减少；此外，作为企业来说，也不妨在放假前进行一些统筹安排，尽可能的减少在春节期间的生产，尽可能的让大多数职工都 能够回家过年，实现与家人团聚的愿望，也体现企业的人文关怀。
当然，对于企业的班组长以及生产骨干来说，也有必要发挥一些带头作用和牺牲精神，以服务企业生产大局为重，尽可能的留守岗位，在完成生产任务后再回家休假，以保证企业生产效应的最大化。
曹建明   常州戚机厂   213011
  

yzlkr 2018-01-16 23:42
过节补贴 是坚守岗位的稳定剂
俗话说：每逢佳节倍思亲。尤其身在外地工作的人们，每到逢年过节，特别希望和亲人们团聚，这是情感的需要。可是生产不能停，工作在继续。岗位上又是一个萝卜一个坑，没有富余人员，这自然就出现了问题。如果出现请假的人多，势必会给工作和生产带来困难和隐患。
前些年春节上班，主要是靠安排，身边的职工也会争着抢着找理由休班。那个时候，我的父母还可以照顾自己。遇到过年，我就说工作忙回不去，我妈会说“不回就不回，还能省路费”。虽然也会感觉落寂，感到孤独，可还能安心的上班。
但这几年，父母的年龄越来越大，父亲生活也不能自理，总感觉陪父母的时间越来越少。我妈就曾对我说过，每到年前，她想着想着就会哭：“你们不回来，家里冷冷清清，连放鞭炮的人都没有！”平时难得陪他们，过年再不回。为人子女，总觉得愧对父母，忽视了他们的感受，所以也在寻找回家的机会。
刚好，我们企业实行过节时发双倍工资制度。上一天班领两天工资，加上过节的时候事比较少，对职工们来说是个不小的诱惑。本地职工上班过年两不误，外地职工如果没有特殊情况，过完节再回家也不迟。所以，大多职工会选择春节期间上班，我也就有了回家的机会。

李红兵1 2018-01-17 06:36
     距过年的日期一天天近了，回家的心情也就更加的激动起来，这思乡之情更加的浓烈，总有一种盼头，一种归属，仿佛这新年的钟声，就是催促漂泊者回家的脚步声一样。
    “岗多人少”，过节做好安排。首先要做好职工思想工作，让职工安心在节假日愉快地工作；其次，照顾路程较远的职工安心回家过年；三是抓好安全生产，按国家节假日做好工资补助发放；四是单位领导在春节节假日中带一些物质去看望节假日上班的职工，这很能体现出领导对职工的关怀，同时体现出领导与职工近距离的交流和沟通。

李红兵1 2018-01-17 06:37
  

忘渊之水 2018-01-17 16:07
  

李红兵1 2018-01-19 06:22
  

李红兵1 2018-01-20 11:48
  

xfcjx 2018-01-21 10:52
                                 优化人力资源 破解岗多人少难题
        我们石油石化企业是连续生产行业，一年365天生产不间断。原来，我们输油站生产岗位人员一个萝卜一个坑儿，春节大部分员工不能回家与家人团圆是很正常的事。
        为优化人力资源和缓解生产岗位一个萝卜一个坑儿的现状，近年来企业加大对职工一专多能的培训力度，不断提高生产设备自动化操作水平，并实行合岗并岗。也就是将原来的输油、消防、电工、油品化验“四岗合一”为中控岗，生产岗位人员在值班室鼠标一点，就能进行生产设备装置的启停和生产运行参数的调整，不但安全快捷，大大减轻了生产岗位人员的劳动强度和工作量，还精简了岗位值守人员。平时，不在生产岗位值守的员工主要负责设备装置的维修保养，进行突发生产问题的处理和站场标准化整治。当值守的岗位人员家中有突发急事或本人生病，他们就顶上去，保证生产安全运行。
        每年春节，大家轮流回家，较好地解决了岗多人少的困扰，企业既保证了安全生产，员工也有机会回家与亲人团圆。与此同时，企业实行人性化管理，春节期间为了使值守员工安心工作，一方面创造条件丰富职工食堂饭菜花样品种，使职工吃得满意。另一方面积极组织开展联欢、游园、棋牌球类等文体活动，丰富节日文化生活，大力营造和谐和睦欢乐一家亲的氛围，使节日期间值守员工不寂寞，实现了职工队伍的稳定。
                         中石化管道储运公司魏岗输油站 曹吉祥

越来越好 2018-01-21 15:04
                                      以心换心，春节岗多人少不在是一道难题
        春节是中国的传统节日，也是中国一年中最重要的节日之一。每当年末，在外辛苦打拼的游子，都有一种归心似箭，回家过年的触动，面对这种人人都想回家过年的心情是可以理解的，也是很正常的，但会造成一种现象，春节期间刚多人少，影响企业的正常生产，面对这样的情况，作为企业的领导，解决好是一道简单的小学数学题，解决不好是一道微积分，关键看领导怎么对症下药，去破解。
结合我参加工作五年的经验和身边朋友在外打拼，破解这道题，得到以下几点：
        一、在过年前的几个月，公司就会针对即将到来的春节做好相关工作，对于春节要回家过年的职工提前报备，做到心里有底，然后结合实际情况，由远及近，合理安排，轮流回家过年，做到公平公正，如果遇到特殊情况，就特殊处理，灵活多变，对于春节留守岗位的职工，按照国家法定假，双倍的工资，春节期间，并进行慰问，对于家远的留守职工，领导会一一答电话慰问家人，说明情况，让家人放心！
        二、平时，领导对待职工，就像对待自己的家人一样，对于像职工承若过的，说到做到，对于做不到的，和职工努力，争取做到，让职工在这里上班，有家的感觉，同时，让职工有获得感、归宿感、安全感、幸福感、满足感。
        三、对于职工，每年心里都非常清楚，哪些职工是什么时候来的，在这里干了几年，每个职工的家庭条件怎样，每个职工的兴趣爱好是怎样的，都在公司建立了一个系统，合理的掌控，想职工所想，急职工所急，谋职工所需，随时正衣冠、照镜子、权是职工所给，今天在这个岗位，就要为自己的职工利益考虑。
        四、尺有所长，寸有所短，根据职工的性格特点，建立职工快速成长通道，让职工能在企业这片沃土发芽、开花，结果，获得真正想要的，对于职工工作中遇到的困惑，不过夜，及时解决，及时答复，做到赏罚分明。
        总之，这些是我身边企业确实这样做的案例，结果是春节期间，职工争着要留岗，企业的生产，没有因为春节受影响，职工的积极性，一点也不比平时差，这也说明了，以心换心，春节破解刚多人少不在是难题。（颜礼常）

徐州阳君 2018-01-21 19:58
因势利导 深挖潜力 人岗匹配 加班加薪
中铁上海局集团公司上海大机段钢轨探伤车间探伤五工班面对岗多人少状况，人人要求加班放弃回家过年

文/图  杨军

“别的班组人多还能调节过来，有部分人还可以回家过年，但是我们这个班组只有5个人却有7个岗位，运用探伤机车进行线路设备探伤试验不能间断，压力非常大！全班组人员必须做好心理准备，克服困难，向家人说清情况。大家有没有信心？！”“有！”中国铁路上海铁路局集团公司上海大机段钢轨探伤车间探伤五工班周交班会上，包保该班组的车间副主任、工程师孟凡刚没有想到班组职工反应这么痛快，有点出乎他的预想（图一）。
骏马能历险，耕田不如牛。坚牛能负重，渡河不如舟。探伤五工班是车间于2017年10月底才成立的年青的班组，负责全国首台国产化钢轨探伤车的运用试验与生产管理。由于国产钢轨探伤车的专业技术要求高，能够匹配的人员非常少，该单位经过精挑细选，最后仅仅选中了田曙光，刘文消，刘新新，朱立刚和尚程宁5个人。
一台价值4千多万，每天探伤钢轨近千公里（图二），却只有5名职工操控，有精度，有高度，更有难度。春运期间更要求连日连夜干，没有休息日，没有节假日？怎么办？5名职工没有想法？不可能，有想法、有意思怎么办？工作还要继续干，试验探伤工作还要继续下去……，上海大机段钢轨探伤车间探伤五工班在包保该班组的党员干部孟凡刚开动脑筋的一系列思路动作下，取得了可喜效果，调动了大家积极性，顺利解决了“岗多人少”问题。

人岗匹配：1+2
“为了彻底解决班组岗多人少问题，我在包保这个班组过程中改革实施了一人双岗，因岗选人；人岗匹配，量才施用做法，取得了较好效果，班组五名职工也真正发挥了自身优势，完全胜任了岗位需要。”孟凡刚高兴的说。
“为职择人则治，为人择职则乱”。探伤工班明确规定的岗位有一号位到5号位、机长位、工班长位7个岗位，实际上还有安全员、防护员、经济核算员3个事实存在却不予明文规定的岗位。这样一来，5个人实际上要每人担任双岗。孟凡刚和工长田曙光按照人岗匹配原则，因岗选人，力求做到用其所长，知人善任，充分发挥了最大的效能和作用。（图三）
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调换一下，自然不合适。用人也是如此，既要对个体进行全面、客观、公正地考察，摸清他们的长处和短板。还要针对岗位的现状和需求，科学安排人、合理使用人，将合适的人放到合适的岗位上，将他们的能力与专长恰到好处地结合，并最大限度地弥补短板和缺点。工班青工刘新新头脑灵活，反应迅速，领悟业务技术能力快。他们就择其优、舍其劣、用其工、避其拙、舍其短、用其长，让其担任3号位主岗同时，兼职班组经济核算员，充分发挥了他的个人特长，解决了一个多余岗位。（图四）

加班加薪:7＝17
孟凡刚给家在山东济南的青工刘文消算了一笔帐：据国家人力资源和社会保障部的规定，我国的制度计薪日为21.75天。日工资基数就是由职工个人的月薪与制度计薪日相除得来。以他月薪5000元为例，如果他在春节期间一直在岗工作的话，他这几天的加班费应为：初一至初三5000÷21.75×300%×3=2069元，除夕、初四至初六5000÷21.75×200%×4=1839元，合计3908元。这样算来，刘文消春节7天的加班费可抵他的17天工资。
“单位的人事部门已经安排统计上报春节期间坚守岗位的职工名单了，到时候加班职工的出勤情况会及时统计上报并计算加班工资的。我们班组虽然所有人节日都会顾不上与家人团聚，但7天抵17天的工资薪酬也给了全班人员一个大大的回报，所以大家还是乐意接受的。”正在统计分析回放探伤波数据的工长田曙光开心的说（图五）。
据春节放假安排，2月14日至2月21日放假。按照“国务院关于修改《全国年节及纪念日放假办法》的决定”，大年初一、初二、初三这3天算是国家法定节假日，而其他几天则是相邻两个周末的调休。根据《企业工资支付规定》，在法定休假日工作的，应当按照不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资；在周末休息日工作的，用人单位应当首先安排劳动者在同等时间补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资。也就是说，初一、初二、初三这3天，加班费应按照日工资基数的3倍支付，其余4天应按照平时工资的2倍支付加班费。
“我是主动提出过年留在这加班的。”家在上海的45岁职工、副司机朱立刚（图六）告诉笔者，“现在过年和不过年差不多，再说了，我也不一定非要赶在春节回去探亲。我们班组本身就是岗多人少，如果大家都想回家过年岂不乱了套？工作还要不要？火车还跑不跑？春节加班还能加班加薪多拿钱，何乐不为？”

党干带头+科学奖惩
“在解决春运期间岗多人少问题计划实施过程中，党员干部能否真正起到带头作用，对于全面解决问题而言至关重要。”孟凡刚告诉我们，要想实现职工加班目标，解决岗多人少现状，党员干部就必须以身作则，牢固树立大局意识和责任意识，切实承担起领导干部责任，发挥好先锋带头作用。孟凡刚告诉工友们：他将同大家一起放弃回家过年，与大家一起待在春运工作岗位上。
孟凡刚给我们讲了如下一则轶闻。1995年海尔集团改革重组初期，面对公司管理层员工素质低下的诸多抱怨，张瑞敏曾在董事会议上一针见血的指出“老板的素质有多高，员工的素质就有多高”，他认为：“只有落后的干部，没有落后的群众”。员工是在管理者的领导下开展工作的，员工素质难以有效提高，领导干部永远是第一责任人。
“但是，党干带头是一种激励，实行科学奖惩是另一种激励。”孟凡刚一边检查机车设备一边说（图七）。
树，有所养，根才能固；水，有所养，泉源才能壮。孟凡刚告诉笔者，为了做到科学奖惩，车间要求工班激发班组职工春节加班的积极性，制定和建立健全科学完善的激励机制。他们将在处理好奖与罚的关系，通过健全完善加班考勤奖励考核评价机制，对主动申请要求加班的5名职工及时表扬奖励、科学奖惩。同时，还将按照实际岗位区分，实行职位、岗位工资制，按承担的岗位责任和风险确定奖励薪酬标准，将“权、责、利”有机的统一起来，为遵规守矩、按标作业、用心工作、成绩突出、贡献较大的加班人员发放奖金，激发他们的积极性。

附图说明
图一：
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图二：
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图三：
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图四：
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图五：
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图六：
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图七：
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李红兵1 2018-01-24 06:27


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