淮北选煤厂让“金点子”点点生“金”
问计职工评审奖励淮北选煤厂让“金点子”点点生“金”
连日来，淮北选煤厂工会生产部组织人员对近期征集的两百多条合理化建议进行评选、审核。近3年来,该厂累计收集合理化建议近千条,其中有29条建议分别荣获集团公司合理化建议一、二、三等奖，创效4000多万元。
该厂成立了合理化建议领导小组，设立职工“金点子”征集箱和网上合理化建议“直通车”，广泛听取职工合理化建议。与此同时，淮北选煤厂还通过开展“选题立项，主题攻关”、“节能减排，挖潜增效”、“修旧利废，小改小革”等多种形式的群众性主题竞赛活动，激发职工的内在潜力，形成了“人人参与企业发展，人人为企业献计策”的良好氛围。日常工作中，还利用厂部调度会、车间生产会、班段会等途径，了解职工生产工作中的好想法、好做法，定期定点举行民主接待日活动，让职工们随时都可表达自己的意见。广大干部职工紧扣生产经营、工艺流程改造、安全隐患整改、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性提出有价值、技术含量高的建议，一条条好建议成为了解决生产各种难题的“金点子”。由职工提出的《带式压滤机工艺效果调试的改进研究》、《南区工业广场排污系统改造》等17件建议实施后创造了600多万元的经济效益。
为了把优秀的建议尽快的付诸于实际运用中，让“金点子”在生产经营中生成“金子”，该厂建立了合理化建议活动制度，使这一活动制度化、规范化、经常化。成立了合理化建议评审委员会，负责合理化建议和技术改进项目的征集、登记、筛选、分流、传递、表彰奖励等日常工作。成立合理化建议评审专业组，并把评审组细分为生产技术、安全管理、经营管理、精神文明四个小组，由四个小组对车间集中申报的建议提出初评意见，然后由厂合理化建议评审委员会终审评定等级。为抓好重大合理化建议和技术改进项目的推广应用和实施工作，更好的为生产服务，该厂以合理化建议为基础，每季度开展一次科技创新暨小改小革活动，围绕增收、节支、节能、降耗，提高效益和效率等方面，对采纳的建议并且已经实施完工的项目，予以单独评审，通过这一途径鼓励职工尽快的把想法付诸实践，让建议促进生产。另一方面，对一些确有参考价值，符合合理化建议和技术改进项目要求而未评上等级的项目，给予适当的精神鼓励和物质奖励。今年一季度以来，该厂把合理化建议付诸生产，先后完成了北区压滤运输系统、涡北分厂煤泥旋流器组等多项小改小革改造，创造了可观的经济效益，为生产经营发展提供巨大智力支持。
（庞德胜李峰）
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