孙培杰：让区队盛开和谐之花
中国煤炭新闻网“孙培杰担任我们掘进二区区长以前啊，大伙儿也没少干活，更没少出力，可就是感觉抬不起头来。为什么？因为我们的安全、效益等指标很多时候都排在了全矿一线单位的下游——安全隐患多、质量标准低，区队总是挨批多、罚款多，员工的工资收入低。而2007年8月他担任了我们的区长后，全区可真是大变了样：安全上消灭了轻伤以上人身事故，‘三违率’始终保持全矿最低；质量标准化也一直走在掘进专业的前列，连续四个月获得了矿‘双三’综合考评专业第一，区队一下子从‘后进’变成了‘先进’，我们的工资收入也平均增长了8%。对这样一个区长，我们打心眼里佩服！他能受到温家宝总理的接见啊，我们也觉着光荣呢！”谈起自己的“领头羊”——全国煤炭工业劳动模范获得者、山东龙口矿业集团梁家煤矿掘进二区区长孙培杰，有着20多年工龄的掘进工赵远林脸上写满了骄傲和自豪。
多沟通，营造快乐的工作氛围
正如赵远林所言，以前的掘进二区，由于安全、生产状况不佳，很多员工陷入了“劳动强度大——休息不充分——安全隐患多——出现问题多——矿、区罚款多——士气低落——完不成当班生产任务——加班延点赶进度”的不良循环。面对这种现状，从先进区队——开拓队队长“变身”为“问题”区队的区长，孙培杰首先根据工区现状，制定了三个月三步走战略：一是统一思想，激发士气，找回感觉；二是立足现场，提升标准，重塑形象；三是顺势并道，争创专业一流。他从“沟通”入手，解决影响区队健康发展的思想问题，注重营造快乐、轻松的工作氛围。孙培杰上任第一天的班前会，他就这样向员工剖析自己的心声：“有缘才能相聚。既然矿上要我来带领大家一起干，那我就要上对领导有责任心，下对员工有爱心，做任何事情用心。只要咱们齐心协力拧成一股绳，那就没有做不好的事情。”“咱们掘进二区虽然现在还比较落后，但功夫不负有心人，只要咱们一起努力，区队就一定会大变样，别人能干好的我们同样能干好，因为我们的能力和素质不比任何人差。”“一口吃不了一个胖子。咱们不搞急于求成，咱就来它个稳扎稳打，过去的已成为历史，从现在开始，我们要去证明我们的实力，展现我们的风采。”孙培杰是这样说的，更是这样做的。井上井下，他始终把自己当成员工的“哥们儿”，谁身体不舒服了，谁有心事了，谁不愿说话了，孙培杰一眼看过去就知道了八九不离十。每当这种时候，他都会以唠家常的方式准确了解事情原委，力所能及地解忧排难。员工之间若是因为工作而相互闹了别扭，孙培杰也决不是各打五十大板了事。去年年底，一个副班长和一名员工因工作发生了摩擦，孙培杰了解情况后，没有在区队内部进行公开批评，他在分别找两人谈心查清事情原委后，同时将二人叫到了自己的办公室，在那里，两个人化干戈为玉帛，或许，应了那句“不打不相识”的俗语，两个人后来成了无话不谈的好朋友。
就这样，孙培杰推心置腹的话语，在员工中引起了共鸣，孙培杰不干则已、干就干好的精气神儿和时时处处尊重员工、把员工当成自己亲兄弟的做法激励、感染着每一名员工，以前横亘在区队管理层与员工之间的“隔心墙”被推倒了，遇到个大情小事，员工们也都愿意向他敞开心扉。就这样，孙培杰到任后，由于工作氛围变得和谐顺畅，激发了团队的力量，员工出勤率一下子由70%变成了95%以上，员工们憋足了劲要使区队旧貌换新颜。三步走战略如期实施，取得了骄人的成效。
多关爱，改变以往的管理方式
安全工作是区队工作的生命线，是各项工作顺利开展的基础，更是区队综合管理水平的体现。在安全管理中，孙培杰变以往的以“三铁”对“三违”为“尊重赏识，教育引导，启迪内心，保护自我。”他倡导的是在多关爱基础上进行的人性化管理。他要求每名员工唱好安全“三部曲”：一是用眼睛看，看周围环境是否存在危险源；二是动脑想，想一想怎么做最安全；三是动手干，按规章制度，按规程措施去干。他倡导感恩情怀，他常说，知恩才会回报。若是区队的工作得到了矿上的肯定或是哪名员工工作出色，那孙培杰一定会对员工发表他特有的感恩“宣言”：感谢大家付出的辛勤劳动，感谢大家尽职尽责；如果哪一名员工没有唱好这“三部曲”，出现了“三违”，孙培杰一不对其点名批评，二不对其打骂，三不对其大额罚款，他有着自己的处理方式——将其单独叫到自己面前，一对一的找准违章原因，晓以利害关系，帮助制定措施。这样一来，员工以前的抵触心理被感激、愧疚的心理所取代，虽然没有过多受罚挨批，但制止“三违”的效果却出奇的好，直到现在，掘进二区的“三违率”始终是全矿最低的。工区以前有名的“隐患大王”，也都像换了一个人一样，不但能够做到自主保安，而且还切实做到了互保联保，区队不但没有因为减少批评和罚款而影响安全生产，相反，牢固筑起了安全防线，质量标准化保持了动态达标。
多放权，倡导班组的自主管理
既抓好工区全面的工作，又让合适的人干合适的事，这是孙培杰擅长的用人之道。安全管理中，孙培杰根据矿上“打造本质安全型矿井”的工作安排，把工作重点放在了加强班组自主管理上，不仅把责任心强、业务素质高、工作大胆泼辣的人才选拔到头长、班组长岗位上，而且还把他们当成区长的后备力量来培养，对于每个头、每个班组，孙培杰都把他们看成一个相对独立的个体，凡是这些独立个体应当完成的工作任务，孙培杰都放手让他们大胆去干，而他自己则把管理的职能很大程度转变为协调、服务职能，让每一名头长、班组长的潜能得到充分发挥，继而推动区队整体工作的和谐健康发展。去年在该矿的重点工程4208上顺综掘施工中，虽然现场条件差、安全隐患多、施工人员少，但担负这项工程建设的三班员工在头长巩兑强的精心组织下，圆满完成了施工任务，成功迎接了该矿掘进专业现场会的召开，当月，头长巩兑强带领这个班组超额20%完成了掘进进尺指标。
风清气正聚人心，区队盛开和谐花。获得全国煤炭工业劳动模范光荣称号，对孙培杰来说，只是一个新的起点。对于未来，孙培杰有着自己新的目标，那就是：传承创新，追求卓越……
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