从等着干到抢着干 抚顺洗化厂空分车间班组绩效考核初探
从等着干到抢着干抚顺洗化厂空分车间班组绩效考核初探
□王秋
早就听说辽宁抚顺洗化厂空分车间氛围好，员工积极性高，劲头足，去年连续两次在抚顺石化公司332个车间中脱颖而出，荣获基层建设达标副擂主，车间管理有啥秘诀？3月12日，笔者来到空分车间一探究竟。
在该车间基层建设公告栏前，几个员工边看边议论，笔者好奇也凑上前，上面有一月份车间奖金奖罚明细的公示。
看到工艺二班主控主操程贵国被嘉奖200元,大伙啧啧称赞，表示服气，奖得对。原来,1月12日后夜班，程贵国发现空分西塔电炉子36Kw不工作，及时找电气车间送电，避免了进塔空气超标影响生产。
工艺三班值班长王春平安装氮氧站厂房压力表20块，奖励20元；员工栾天柱巡检发现蒸汽疏水器冻堵,及时解冻,使蒸汽疏水器工作正常,避免了冻凝事故发生,加奖30元；工艺四班这个月班组核算在五个班组中排名第一，全班加奖120元。
班组大学生曲歌因撰写的《践行“四向四做”做合格石油新闻工作者》获得中油记协开展的主题征文活动优秀奖，为车间赢得了荣誉，获嘉奖100元。车间党支部书记孙九彦说：“我们给有写作特长的员工出题，加担子，鼓励他们积极投稿，把车间的工作、经验、好人好事都宣传出去。”这时曲歌小姑娘的脸红了，害羞地说：“我平时爱好写作，没想到写了车间还给奖励，以后我还写。”
在一月份“创意+行动，成就我和你”月评车间好点子活动中，王春平提出的氮压机水过滤器低点增设排水阀，清洗过滤器时用接管直接将水排到地漏，给施工带来方便，而且防止地面汪水、侵蚀地坪漆，奖励30元。李柏林提出操作室白钢凳子腿安装塑料防磨垫，保护静电瓷砖。奖励10元。
奖金公示不仅有奖励的，也有被扣的。1月12日前夜班人员因未及时发现空分西塔电炉子不工作，被车间扣了50元。这名员工表示服气：“自己工作的确没到位。因为后夜程师傅发现了，说明人家工作细。”
笔者从员工的脸上和议论中感到大家对公示结果比较满意。
空分车间主任刘波解释说：“管理中最主要的要素是人，如何通过绩效考核调动班组员工积极性，我们经过广泛调研、积极听取骨干员工意见、班子反复研究，出台了《车间全员绩效综合管理考核实施细则》，去年开始执行，效果还不错。”
他向笔者介绍：“我们根据车间岗位的重要程度、劳动强度、工作难度等因素来确定不同的考核系数，比如值班长1.25、运行工程师1.20、主控主操1.20、离心机主操1.1、仪表风副操1.0等。然后再根据员工当月表现好或不好、避免了哪些生产波动或设备故障、为车间争得了某项荣誉等，由班子成员集体讨论，进行量化考核，最终确定每个人的奖金额度。
这个方案执行几个月后，车间员工主动干活的人多了。现在哪有跑冒滴漏，员工一发现，不用上级安排，自己就抢着把活干了。每个月奖金都公示，奖优罚劣，无形中营造了一种良好的氛围。大家都把车间当自己家。
孙书记还说：“这个月包国新、曹丽红、李红等几名员工获得厂里下发的“一人多岗” 津贴100元。现在岗位人员少，今明两年车间将会有大量退休人员，我们鼓励员工一人多岗，取得上岗证，多劳多得，奖金上不能搞大锅饭。”
多劳多得，发现问题和及时处理问题都有奖励，员工尝到甜头，工作自动自发，去年车间获评抚顺石化公司先进集体、中石油标准化示范泵房等荣誉。
作者：辽宁抚顺市沈抚公路南线20号抚顺洗化厂 王秋
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