一般来说，领导掌握单位全面信息，掌握业务流程，一般不会犯什么大错误。如果是大的方向性错误，战略失误应该由领导的上级进行督查。
如果在具体细节业务上，领导做错了的话，会当面指出，错了就是错了，改正可以减少失误成本。
呼和浩特输油气分公司李文
每个人都会做错事，不论事情的大小都是错事，都会导致结果的不同。作为员工领导出了错误要分场合指出，不适合当场指正。上司也是人，人是有自尊的。没有人会想自己做错事会立刻、甚至被当面指责。可以私底下提出，但是必须得指出，这也是为了工作。我想作为领导一定会改正的。如果他不接受，那谁也没办法。
呼和浩特输油气分公司李爱国
我觉得说还是要说的，不过说法有很多种，第一，谦逊点说。可以采取请教的方式，请领导给讲述一下这个句子出自何处，自己才疏学浅没有看懂，其实也是旁敲侧击指出这句有些问题。第二，婉转点说。先请领导对图片的选择做出指导，然后再请领导斟酌文字是否合适，特别强调一下发现问题的地方。第三，诚挚点说。对某段文字确实没有读懂，不知道会不会引起其他人误解，请领导斟酌。但凡交流都需要环境，如果一对一的情况下探讨，大多数人都会接受，如果你大庭广众之下给领导提意见，多半人会觉得脸面过不去。不过，要知道领导更注重脸面，毕竟那上面会写上他的名字，如果他的材料连基本语句都出问题，还怎么佩做领导，领导也好，同事也好，如果发现出现问题，还是要及时指出的，这不是丢脸不丢脸的问题，这也不是怕打击报复的问题，这是我们的职业操守，只有出精品，才能促使这个团队更上一层楼，否则，这个部门没有未来。（李新宇）
纠正领导错误，首先要弄清楚领导所犯的是不是错误、到底有多大。笔者认为，每个人犯错误都是在无知或者自己认为是正确的前提下才会犯错的，而所处角度不同，所谓“错误”的角色就会发生转变，这点弄清了，剩下来的就好办得多了。一是介于领导的角色和身份不同，在某种程度上给他面子，这是必要的，指出错误就要有技巧性、可操作性，尤其在给领导纠错，更要找准契机，契合领导的性格和口味，做到恰到好处，体现出艺术性，而这里所说契合领导性格和口味，并不是阿谀奉承，而是找对方式方法和技巧。二是要选择好场合，而选择场合，一个是环境上的，另一个则是心理和心情上的，不但要等还要懂得创造，最重要的是把握。社交上很多人评价一个人时，不会说话、不会办事等，就介于此吧，所以，给领导提意见，需至情、至理，防盲目、把分寸，需慎之又慎啊！
你以为上司做了个错误的决定，可能是所站的立场不同，领导接收到的信息更多，不要用自己的主观意识判断领导是否错误。如果领导因粗心做错了事，确实有问题，他自己没有及时发现，最好能给领导想想补救的办法，做好善后工作，这样领导也不会觉得后面无法补救还说你犯了错不负责任。即使想不出来好办法也要跟领导多沟通、了解领导的想法，避免大众指出或反驳，不要让领导丢面子，这样只会两败俱伤，给双方造成伤害，下面之后与领导沟通，看看是不是需要改正，或者采取别的措施，共同解决问题。领导和员工的关系应该是包容的，人无完人，谁都有出差错的时候。
呼和浩特输油气分公司 白素红
员工李琪的遭遇反应了当前许多企业在人际关系方面的痛点，但是我们必须清楚的意识到，身为公司职工的第一要务是要为公司的可持续发展而服务，但凡任何一位同志在工作中出现错误却放任其继续放大，最终损害的是公司的利益，也是个人的利益，因此“领导做错了事指出”是必要的，但也要注意方法，决不能“当面”指出。李琪同志提处的意见之所以会遭到部门主任的排斥，固然有主任性格的因素，但我认为更多的是李琪同志的提醒方法存在误区。
那么要如何让领导认识到自己的错误，又不影响领导的形象呢？我认为要避免在公场合与领导发生意见上的冲突，而在私下则可以通过向领导学习、请教等形式就工作中出现的矛盾与领导进行沟通，既要夸赞领导的决策，同时又要巧妙的提出自己的观点、意见及建议供领导斟酌，既维护了威信，又解决了问题。
呼和浩特输油气分公司 张淑萍
同事杨师傅与领导争吵得面红耳赤，谁也不让谁，最后是大伙一起规劝才结束了这场“嘴仗”。起因是领导认为杨师傅没有干分配给他的工作，实际是杨师傅已经干完了在休息，因为误会而吵了起来。杨师傅认为，自己干了工作而领导说没有干，领导有错；领导则考虑，当着大伙的面与我吵，是不给我面子。知道了实际情况，领导大度找杨师傅谈心，两人又和好如初。这也是领导大度，没有往心里去，如果遇到小肚鸡肠的领导，说不定结果可能会是另一番景象。
人们常说：“人要脸，树要皮。” 从这件事上我们应该明白一个道理，就是当领导有了错，员工说出来是天经地义，但怎么说要讲究方式方法，最好是采取领导能接受的方法来说，不能凭着自己的任性胡来，既要考虑到语言的艺术性，又要兼顾说话场合与环境，让领导下不来台。这样既能解决问题，还不得罪领导最好。
指出来是必须的！！！指出来且让领导能纠正错误，促进工作才是根本。怎样指出来，要根据领导的性格特点和个人与领导的契合度，寻找合适的时机和恰当的语言。这没有统一标准答案。
从责任上来说，领导有错，作为下属，也有一定的责任。因此，从对工作负责的角度和做人最基本的品德来说，应该指出领导的错误。因为，错误毕竟已经发现了，发现错误，及时改正错误，无论对领导也好，对自己也好，对单位也好，都有好处，有一句话说的不是很好嘛，“知错能改，善莫大焉”。其次，从工作上来说，指出领导的错误没有问题，但要注意采取稳妥方式。先肯定领导的文笔，让领导高兴的同时，再委婉的以提醒或引导的方式，间接的提出建议或意见，既给了领导一个台阶下，又把领导的错误纠正了，且避免了不必要的尴尬、误会。
遇到上述情况，一般应该首先慎重检查是不是自己的认识有问题，如果过经过反复查对确实认为领导的构思欠妥当，那也应该把自己应做的事情做完，然后再拿给领导审阅。当领导阅览的时候，你可以佯做随意的试探性的问一句：“领导你看此处这样会不会效果更好”类似的话，再看情形将自己的想法酌情说出来。这样往往会效果比较好，既保留了领导的面子，也为公司做了自己应有的努力。如果领导持坚决否定的态度，那一定要服从领导的意图，并且要严格按着领导的要求去做，决不能按着未经过领导批准的自己的意图做事。应当清醒的认识到，公司委托给领导的责任，由领导负责，自己只是配合领导工作的，做好自己应尽的义务就可以了。
经过实践检验，如果领导是正确的，自己就应该总结经验；如果领导是错误的，那么你的建议也就得到了检验，一般也不会始终埋没你的贡献的。