黄陵矿业一号井：岗位价值精细管理让职工爱上工作
【班组热点】黄陵矿业一号井： 岗位价值精细管理让职工爱上工作
■张毅
5月31日，黄陵矿业一号井办公楼大厅正值上下班的时候，前来查询系统前查询自己前一天A、B、C卡得分情况的职工络绎不绝。通过该查询系统，他们可以了解自己在上一个工作日的收入情况。
“自从实行了岗位价值精细管理以来，我积极投入工作，每次下井在完成自己本职岗位的清煤工作后，还帮助其他工人干活，按照计分标准，我就可以多创造100多分，以分计资，仅在岗位价值精细管理奖罚考核这一项，我上一个班就可以比别人多拿100元。累积下来，我一个月的工资就会比别人高出许多。”掘进一队生产一班的职工齐博高兴地说道。
今年以来，一号井创建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式，通过该系统，实现了职工岗位经营自主管理，激发了员工干劲。
在“三个体系”中，岗位价值核算体系主要包括岗位划分、岗位评估、岗位定额测算等内容，按照使用一种设备或从事同样的工作，他们将一号井14个基层班组划分为62个岗位；绩效考核体系是以安全、安全生产标准化、煤质、服务质量、个人行为规范等为考核要素，对班组、岗位、个人进行考核；薪酬管理体系是依照“倾斜一线、保证重点、以效定编、定额管理、同工同酬、多劳多得、风险共担”的工资分配原则，推行“内部模拟市场和以安全效益为主体”的工资分配制度，建立起“以量计分，以分计资”的薪酬管理体系。由于岗位价值精细化管理，让职工觉得公平，激发了他们工作的积极性。
在“两个机制”中，内部市场机制是通过制定交易规则，确定市场定额体系、价格体系，从而为内部市场的运作构建了一个清晰的框架；内部仲裁机制则能及时处理内部市场主体间的结算、服务等产生的纠纷。由于实行了市场化机制，职工薪酬不仅与劳动生产率挂钩，还与最直接的经济效益挂钩，效益好，同样的工作才能多挣钱。为了创造更高的效益，能挣较多的工资，倒逼班组员工，降成本降消耗，该矿井1、2、3月份原煤直接成本中材料、电费吨煤比预算33.96元吨煤分别降低2.18元、3.1元、2.76元。
“正是因为职工薪酬与劳动生产率和经济效益挂钩，职工不仅热衷提高自身技能，通过真本领来提高劳动效率，还因为追求效益，职工从单纯的产品制造者变成了兼具经营者的角色，职工与企业共同参与市场竞争，集聚了更大的智慧和力量，确保了企业的永续发展。”一号井井长马玉军介绍道。
图为职工在查询系统
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